[세상읽기와논술E] 자신이 본 드라마의 등장인물들 중 한 사람을 택해 자신의 삶과 비교해가면서 그 등장인물의 삶을 비평하고, 우리나라 직장 문화에서 고쳐야할 점을 자신의 사례를 중심으로 논하시오 - 마의

소개글

[세상읽기와논술E] 자신이 본 드라마의 등장인물들 중 한 사람을 택해 자신의 삶과 비교해가면서 그 등장인물의 삶을 비평하고, 우리나라 직장 문화에서 고쳐야할 점을 자신의 사례를 중심으로 논하시오 - 마의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 자신이 본 소설이나 영화, 드라마의 등장인물들 중 한 사람을 택해 자신의 삶과 비교해가면서 그 등장인물의 삶을 비평해보시오
　1. 우리나라의 수의학
　2. 마의(馬醫)에서 임금의 어의 까지, 백광현의 삶(자신의 삶과 비교)
　　1) 천한 마의에서 신의 까지...
　　2) 결코 배신하지 않으며, 노력하는 그의 삶
　　3) 사람으로 향하는 믿음과 애정

Ⅲ. 우리나라 직장 문화(또는 교육현실)에서 고쳐야할 점을 자신의 사례를 중심으로 논술하시오
　1. 나의 사례에서 보는 우리나라 직장의 회식문화에서 고쳐야할 점
　2. 직장의 음주회식문화 개선 사례를 도입한 우리 직장의 사례

Ⅳ. 결 론


[참고 자료]

본문내용

음주문화 개선사례이다.
“나는 2004년 초에 삼성전자가 직원들의 음주문화를 개선하기 위해서 전사적 노력을 한다는 사실을 두고 나는 삼성답다는 생각을 한 적이 있었다. 참고로 삼성전자의 권장사항은 폭탄주 금지, 술 강권 금지, 술잔 안 돌리기 및 반잔 따라주기 등이며,‘폭음(소주 1병이나 맥주 4병)은 뇌신경세포 30억 개 중에서 10만개를 일시에 파괴한다.’는 음주폐해포스터를 전 사업장에 게시하고 있다.
삼성의 사례를 보고 나는 같이 근무하는 직원들에게 우리도 “술잔 안 돌리기를 시행 하면 어떨까”라고 제안을 해 보았다.
그런데 예상 밖으로 부서 직원 8명 전원이 모두 환영한다는 대답이다. 한 직원은 “사실 그 동안 회식 자리에서 부장님이나 동료에게 한잔씩 돌리자니 저도 한잔씩 받게 되어서 과음을 하게 되고, 술을 적게 먹기 위해서 잔을 안 돌리자니 찜찜하고 그랬는데… 부장님이 먼저 제안을 하시니 적극적으로 환영입니다”라며, 큰 고민거리가 없어진 사람처럼 반기는 표정이다.
그 후에 우리 부서는 “술잔 안 돌리기” 습관화가 되었고 지금도 잘 실천하고 있다.
우리 부서의 음주 방법은 먼저 그날의 Host가 참석자 전원에게 첫 잔을 따르고, 누군가에게 건배를 제의하는 것으로서 시작한다.
이후부터는 누군가의 술잔이 비었다면 옆에 앉아 있는 사람이 술잔이 빈 사람에게 술을 권하고, 특별히 거리가 멀리 떨어져 있는 사람에게 잔을 권하고 싶으면 가서 역시 상대방의 잔에 술을 권한다.
1년이 지났지만 이 방법으로도 회식 분위기는 전혀 썰렁해 지지 않았고, 오히려 과거에 술자리를 기피하던 사람도 이제는 자신감을 가지고 참여하고 있다.
기업의 지속적인 성장과 발전 속에 근로자의 존립여부는 판가름이 된다. WIN-WIN(공동승리) 전략이라는 말은 노사 간의 협력이 중요해지면서 조직 결속력을 위한 전략적인 측면에서 나오는 말이다.
기업의 힘과 생존을 결정짓는 기업문화가 중요한 것도 이러한 이유 때문이다. 그러나 더욱 중요한 것은 무엇보다 구성원의 소속감과 개개인의 마인드가 선행되어야 한다는 것이다.
기업의 손익은 쉽게 산출이 가능하다. 시장점유율이나 혹은 고객의 보유현황과 흐름을 파악하는 일도 그리 어려 운 일이 아니다. 하지만 조직의 결속력을 들여다보는 ‘조직문화’를 규정짓기란 쉽지 않다.
조직문화는 조직 내에서 이뤄지는 일련의 방식을 통칭할 수가 있다.
즉, 기업이라는 조직 속에서 서로가 공유를 하고 있는 가치나 상징, 그리고 행위와 여러 가지 과정들을 조직문화라 부를 수가 있는 것이다.
그렇기 때문에 조직 문화는 빠른 사회 환경의 변화나 흐름에 따라 바뀔 수 있으며 때때로 기업문화 자체가 송두리째 뒤집어지는 경우도 있다.
이런 조직문화, 특히 기업문화는 크게 양대 축으로 형성이 된다. 기업 내 분위기가 얼마나 사교적인가에 대한 ‘사교성(Sociability)’이 그 한 축을 이루고 있으며, 목표 달성을 위한 저력을 발휘하는 능력인 ‘결속력(Solid arity)’이 또 다른 한 축을 이루고 있다.
기업은 이 양대 축을 중심으로 원활한 커뮤니케이션이 가능한 조직인 것이다.
먼저 사교성에 대해 이야기해보면, 사교성은 직장 내외에서 직원간의 친밀도를 측정하는 기준이다.
사교성이 높은 기업일수록 직원 상호간 서로의 친밀도가 높아서 일에 있어 긍정적인 효과를 기대할 수가 있다.
위의 사례와 같이 생일이나 병문안, 술자리 문화를 직원들 스스로가 주도하는 것은 매우 바람직한 일이다.
친밀도가 높아질수록 조직 결속력이 한층 더 높아지기 때문이다.
실제로 동료를 비난하기보다는 서로를 독려하는 경우가 훨씬 많다. 이는 직장을 병들게 하는 파벌이나 능력위주의 사고방식을 버리게 하고 공동체의식을 기르게 하는 등 많은 장점을 지니고 있다.
Ⅳ. 결 론
이상으로 자신이 본 소설이나 영화, 드라마의 등장인물들 중 한 사람을 택해 자신의 삶과 비교해가면서 그 등장인물의 삶을 비평해보고, 우리나라 직장 문화(또는 교육현실)에서 고쳐야할 점을 자신의 사례를 중심으로 논술하였다.
백광현은 종기 치료를 하기 위해 외과적 수술까지도 시도하게 되는데 환부에 칼을 대어 병증의 뿌리까지 캐내는 절개술은 백광현에 의하여 처음 시도되었다고 한다. 백광현은 여기서 그치지 않고 전염병이 돌 것을 대비하여 괴질 치료법도 연구하기도 하였다.
독보적인 종기 치료, 신기에 가까운 침술, 최초의 한방 외과수술을 한 마의 백광현은 세상 사람들에게 ‘신의’라고 불리면서 오로지 실력만으로 비천한 마의에서 조선 최고 어의의 자리까지 오르는 입지전적인 인물이었던 것이다.
남인과 서인의 치열한 당쟁 속에서도 정치에는 전혀 개입을 하지 않고 환자만 생각하며 의술로써 세상을 구하고자 하였다.
그의 삶을 통해서 나의 삶을 어떻게 이끌어가야 하는지에 대해 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 시간이었다.
한편, 위의 사례에서 타 기업의 직장음주문화개선을 본받아 자신의 부서의 음주문화를 개선하여 직원들끼리의 팀워크도 좋아지고 업무의 능률도 향상되어 1석 2조의 효과를 거둔 것을 알 수가 있다.
이러한 노력으로 인해 우리 직장의 결속력 또한 높아졌다.
결속력이 사교성과 다른 점은 사교성이 구성원 중심으로 모든 일들이 진행을 된다면, 결속력은 일의 목표 달성을 위하여 구성원들이 모여 힘을 합하는 것을 의미한다는 것이다.
그렇기 때문에 결속력은 서로에 대한 애정보다는 목표를 지향하는 단결이 매우 중요시된다.
결속력이 높을수록 구성원들이 목표에 도달하는 것은 훨씬 수월해지기도 한다.
또 개인의 입장보다는 회사와 고객의 입장에서 먼저 생각을 하므로 목표에 근접하는 속도가 매우 빠르다.
하지만 결속력을 너무 강조하다 보면 자칫 조직이기주의로 변질될 소지도 있으므로 사교적인 능력과의 조화도 필요하다.

[참고 자료]
장웅진, 조선 최고 어의가 된 마의 백광현, 황금책방, 2012
방성혜, 조선 최고의 외과의사 백광현뎐, 시대의창, 2012
조선 침뜸이 으뜸이라, 손중양, 허임기념사업회,2010
이희종, 직장인 음주문제 프로그램 개발을 위한 조사 연구, 한국음주문화연구센터, 2002
이명환, 직장인 이럴 땐 어떻게, 21세기북스, 2009

키워드

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