경영전략2

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경영전략2에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

인 타이어 공급을 위해 삼양타이어 설립(1960년)
- 타이어원료 수급을 위한 한국합성고무(1970년) 설립 - 타이어수출을 위한 금호실업 설립
- 운수사업 확장을 위해 모빌코리아 설립(1973년 미국모빌사 제휴)
- 원활한 자금운용을 위한 광주투자금융 설립(1974년)
▶ 1970년 후반 무모한 문어발식확장(건설, 철강, 석유 등) → 80년대 비관련산업 정리
- 정부의 중화학공업 추진 정책에 의한 극동철강(금호산업) 인수
- 부도가 난 마포산업(금호전기) 인수 - 섬유 회사인 명천기업(금호섬유) 인수
- 제일토건을 인수하여 건설회사인 금호건설 설립(중동건설붐 막바지 투입)
- 금호종합무역상사 설립 (1979년 수출 10억불탑 수상)
▶ 1980년대 1,2차 석유 파동, 국제고금리 추세에 의해 다각화전략 수정
- 금호산업 인수 합병, 금호전자 매각, 철강부문 완전매각, 금호섬유 매각등 구조조정 실시
▶ 운수업과 석유화학산업위주로 재도약 - 한국도심공항터미널 설립(무역협회)
▶ 1988년 제2민항인 아시아나항공 설립 - 최고수준의서비스, 안정항공을 경영목표로 수립
- 해외여행붐, 외국항공사와 전략적 제휴 통해 성공 → 환율, 유가 등 외부요인 의존
※ 현재 대우건설(재계 21위, 공기업 제외) 인수로 재계 9위로 수직상승
2. 수직적 통합과 아웃소싱전략
가. 수직적 통합 : 한 기업이 수직적으로 연관된 두개의 분야를 동시에 소유하는 것
후방통합 ← 조달 가공 조립 마케팅 A/S → 전방통합
나. 수직적통합의 결정 이론 : 거래비용이론(transactions cost theory)
- 기업의 범위에서 시장에서의 거래비용과 내부조직의 비용의 상대적 크기에 따라 결정
- 거래비용 등을 파악하여 장기공급 계약관계와 준통합, 전략적 아웃소싱 등 결정
다. 시장거래 비용의 원천
- 소수거래관계 : 독과점의 경우 끊임없는 협상과 흥정이 존재(불안한 시장거래관계)
- 자산의 특수성 : 하나의 고객만을 위한 투자의 위험성(니폰덴소의 토요타 에어콘)
- 조세정책 : 세율이 낮은 생산단계에서 이익을 많이 내서 조세 절감
라. 내부화의 관리비용
- 경영관리의 효율성 : 서로 다른 성격의 사업을 운영할 때는 필요한 핵심역량이 달라서 실패
- 유연성 : 불황기에 구조 조정시 수직적 통합을 할 경우 적극적 대응에 애로
- 기술혁신의 인센티브 부재 : 외주기업입장에서 기술혁신을 통해 이익증대
마. 수직적통합의 사례
▶ Toyota의 수직계열화 : 아웃소싱의 효율적인 운용
- 일본 자동차 산업의 선두 주자로 세계 2위로 향후 세계 1위 업체로 부상
- 자동차산업의 특성 : 5000여 종류의 20000여개의 부품으로 조합으로 부품경쟁력 핵심
- 도요타 부품사내 제조비율 30%, 170여개의 하청업체 (GM사와는 상반)
- 부품의 하청의존도는 높으나 공급체수는 GM(12,000여개) 등 타사에 비해 적음
- 부품의 핵심기술 보유 및 직접생산 경험후 하청(비용구조 파악)
- 자동차의 생산, 판매, 판매후 과정을 총괄하는 인터넷 사업 강화(gazoo.com)
▶ 현대자동차의 수직계열화
- 1967년 Ford와의 기술제휴로 자동차 생산
- 한국 최대의 자동차 메이커로 1998년 기아자동차 인수 후 세계 10대 메이커로 부상
- 2000년 현대그룹에서 분리하여 현대자동차그룹으로 독립 운영
- 핵심부품인 엔진과 변속기만 자체 생산 나머지는 하청(원가의 75~80% 하청)
- 모기업의 일방적인 기술지도 및 이전 : 하청업체의 영세성
- 비용절감과 생산성 향상을 위한 노력 배가 (100ppm운동, 부품공용화, 게스트엔지리어링
(부품업체별 연구소 설립 지원, 영세업체 지급보증, 가치공학 활동 등)
바. 전략적 아웃소싱 전략
‘ 당신 뒤뜰을 누군가의 앞뜰이 되게 하라 ’ 잭 웰치
▶ 미국 및 유럽기업들은 전통적으로 극단적 방법 채택(완전소유 또는 단기적인 시장거래)
▶ 일본기업 : 준 통합형태의 계열화로 둘다의 장점을 활용
▶ 어느 생산 활동이 자신이 내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적
으로 수행할 수 있는 기업에게 외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거래관계

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경영전략,   유나이티드,   금호그룹,   도요타,   현대자동차,   다각화전략