[인적자원관리] 현대중공업 인재상,복리후생,주식현황

소개글

[인적자원관리] 현대중공업 인재상,복리후생,주식현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
　- 현대중공업은?
　- 현대중공업 인재상

2.본론
　- 현대중공업의 인사제도
　▶면접시 질문!
　- 현대중공업의 연봉정보
　- 현대중공업의 인재육성 Project
　- 현대중공업의 복리후생제도

3.결론
　- 현대중공업에 대한 나의생각

본문내용

으로 월 스트리트를 초토화 시켰다.
그들은 지난, 세기말 우리나라 등 동남아 국가들을 그들의 작전 주 쯤으로 취급해서 국가 전체를 농락하고, 국부를 헐값에 빼앗아가, 그 즈음에 발생한 노숙자(shelterless)수는 김대중,노무현정권을거치면서줄기는커녕수를늘려왔고빈부격차를더욱벌려대다수의국민을파탄지경으로몰아넣었던인간들이다..
이런 와중에서 뭣 못하는 x이 xx만 바란다고, 소위 스톡옵션(stock option)이란 해괴한 제도를 도입하여 국내외의 겁탈자 들로부터 잘한다는 칭찬과 부추김에 취하여 한국 수준에서는 엄청난 수입을 챙겨왔던 부류(예:전 국민은행장 김xx)등이 태어나고, 또한 구조조정(restructuring)이란 미명하에 건강한 노동 층을 쌩으로 잘라내고, 잘라낸 몫은 자신들이 챙겨 빈부격차는 물론, 커다란 사회적인 위화감을 조장해왔다.
인간의 자유의지(free will)는 관리가 필요하며 자유방임(laissez-faire)상태가 되면 반드시 탐욕(greed)이 자라서 지금의 월가와 같은 비참한 상황을 맞게 될 수밖에 없다.
이제 아담 스미스의 자유방임사상에 근거하여 수 십년을 풍미했던 밀턴 프리드만(Milton Friedman)의 시카고학파는 끝났다. 정부의 보다 큰 역할과 유효수요창출을 중시하는 케인즈(John Meynard Keynes)학파가 대세일 수밖에 없다.
현재 우리나라 은행의 경우, 상업은행(commercial bank)에서 취급하는 예적금, 대출 등 전통적 기능에, 위험성이 높은 파생상품(derivatives)등을 취급하는 증권회사 등 투자은행(investment bank)의 기능을 더하는 것이 ‘금융산업통합법’의 내용에 포함되어서는 안될 것이다..
이 번 미국의 사태가 이미 이 것을 증명하지 않았는가?
요사이 출범2개월 밖에 안된 미국 오바마 정부의 사회통합과정과 MB정권을 보면 절로 한 숨만 나온다. 겨우 오일육동이(1961년 생)인 오바마는 예비기간 (grace period)도 안 거치고, 거침없는 일처리와 여야를 떠나 폭넓은 인재를 등용하였으며, 대선 당시 우리의 정xx에 해당되는 존 메케인 상원의원이 칭찬하고 있고, 치열하게 경선을 치룬 전 야당 박xx대표의 처지와 비슷한 힐러리는 국무장관에 임명되어, 세계각국을 누비면서 나와 오바마정부(I and Obama administration…..)라고 하면서 혼연일체가 되고 있다.
우리는 뭐 하는 건가?
아브라함 링컨 이후 가장 위대한 대통령이 되겠다는 이 젊은 대통령의 대담한 희망(The hope of audacity)을 보면서 솔직히 부러움과 동시에 부끄러움을을 느낀다.
비좁은 나라에서 또 남북은 갈라지고 주변은 복잡하게 얽히고 경제적으론 엄청난 빈부격차로 고통 받고 있는 현재에서 가장 시급한 것은 사회통합(social integration)이다. 이를 위해서는 가진 자들부터 진심으로 마음을 열어야 한다.
경제적으로는 지나치다 할 정도로 적자재정을 편성해야 한다. (우리의 여건상 어느 정도까지는 적자재정 흡수여력이 있다고 봄. 이 번 야당의 추경예산의 반대는 거시경제에 어둡거나 반대를 위한 반대이다.) 사회기간산업과 사회보장제도(이 번에 줄인 예산은 잘 못된 것임. )의 폭과 깊이를 더하여 총체적 수요(aggregate demand)를 진작시켜 실직자 등 소외계층들을 일으켜 세워 일자리로 되돌려 최대 다수의 최대 행복을 위한 공리주의(utilitarianism)를 실현하여 복지국가(welfare state)의 길을 과감히 확대해야 할 것이다.
현대중공업은 21세기 디지털 정보화시대에 있어서 기업경영의 핵심이 인재육성이라는 소명의식을 바탕으로, 새로운 변화와 혁신을 책임질 진취적이고 적극적인 사고를 지닌 인재를 육성하기 위해 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 오늘날의 경영환경은 시간과 공간 및 문화의 경계가 허물어지고, 전통적인 산업과 기업 및 시장의 구분이 없어지는, 이른바 디지털경제 및 고도 정보화 시대로 빠르게 변화하고 있다. 이처럼 급변하는 경영 환경 하에서 살아남기 위해서는, 기존의 사고방식을 과감하게 탈피하고 새로운 기업문화를 창조해 나가야 하기에 회사에서는 인재들이 필요로 하는 교육 니즈를 최대한 수용하여 최적의 프로그램을 효과적으로 제공하도록 노력하고 있다. 현대중공업의 육성철학은 "인재는 태어나는 것이 아니라, 회사와 개인의 노력으로 만들어지는 것이다"이다. 이 철학을 바탕으로 체계적 전사 OJT 체계⇔CYBER 학습 환경⇔최신 교육훈련 INFRA 으로 기반구축을 하고, 세부추진전략 ① 분야별 직무교육 강화로 자기분야 세계 최고 전문가로 육성 ②세계화 연수 및 어학교육을 강화하여 글로벌 역량강화 ③ 문제 해결형 교육을 통한 성과 창출형 교육지향 ④ 자율적 학습 분위기 조성 및 자기개발 지원 등을 추진하고, 중점육성전략으로 자기분야 최고 전문가 육성, 글로벌 역량강화, 성과 창출형 교육 강화, 자율적 자기개발 전략으로 '글로벌 리더로서 현대중공업의 미래를 개척할 인재를 개발. 육성한 뒤, 세계 최고 중공업 회사가 되는 것이 현대중공업의 인재육성전략이다. 인재육성기본방향으로는 첫째로는 기본교육 충실화, 두번째로 핵심인력 전략적육성, 세번째, CDP-TRM 연계강화, 네번째로 성과 창출형 교육 강화 , 마지막으로 이러닝 교육강화로 평생학습문화 조성이다. 현대중공업 기술교육원의 직업훈련 운영 시스템은 앞으로 다양한 역할을 할 것으로 기대된다. 현대중공업 교육운영팀, 협력사 운영팀, 중소기업 컨소시엄, 협력사, 노동부, 재직자, 협력사 직원, 기술연수생 등이 포함된 e-Community 구성을 통한 정보 공유는 물론이고, 효율적인 인적자원의 관리와 전략적 의사 결정 지원까지 회사의 경쟁력 강화 및 비용절감 효과를 기대하고 있다. 그리고 현대중공업은 지난해 미국 인사관리 컨설팅업체 휴잇(Hewitt)사로부터 3회 연속 ‘한국 최고의 직장’에 선정되는 등 취업 준비생을 대상으로 한 각종 조사에서 ‘가장 입사하고 싶은 기업’으로 꼽히고 있다고 한다.
*참고문헌
현대중공업 인재채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome

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