리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해

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리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해

1)　리더십의 정의
2) 리더십의 구성요소
3) 리더십과 영향력

2. 훌륭한 리더가 되는 길
　가. 어떻게 리더가 될 것인가
　1) 훌륭한 리더가 되기 위한 6가지 방법
　2) 지도자가 갖추어야 할 지혜
　3) 동양에서의 지도자 리더십의 조건
　나. 지도자의 자질
　1) 주동성
　2) 위신
　3) 소신
　4) 비전
　5) 전략적 사고
　6) 사람 고르는 눈(選人眼)

라. 카리스마적 리더십

3. 최근 등장 주요 리더십 유형
　가. 슈퍼 리더십
　나. 셀프 리더십
　다. 감성 리더십
　라. 서번트 리더십(원칙중심 리더십)
　마. 비전 리더십
　바. 파워 리더십
　사. 챌린지 리더십
　아. 블루오션 리더십

본문내용

인간존중의 태도를 가진 사람이다.
명예를 바라지 않고 모범을 보임으로써 제2, 제3의 서번트를 양육하는 사람이다.
철저한 신뢰와 믿음을 바탕으로 교류하는 사람이다.
0. 서번트 리더십은 원칙중심 리더십과 지향하는 방향이 일치한다.
- 원칙 중심 리더십이란 우리의 삶과 우리가 관계하는 조직 및 사람들에 대한 리더십의 초점을 ‘불변의 원칙’에 맞춰 새롭게 하자는 것이다.
- 원칙들이란 오랜 동안 인간사회에서 바르다고 인정되어온 자연법칙이며, 지배적인 사회적 가치이다. 따라서 모든 인간관계와 조직 운영 및 사회활동에 적용되는 보편성을 가진다.
- 원칙중심 리더십의 ‘올바른 원칙’은 다음과 같다.
원칙중심 리더는 항상 ‘섬김’과 ‘겸허’의 자세를 견지
끊임없이 배우고 묻는 학습으로부터 발현
인간적 신뢰에서 비롯됨. ‘신뢰’는 인간이 사회적 존재로 살아가는데 있어 중요 의미
다른 사람을 위한 헌신과 서비스에서 비롯
원칙중심 리더는 균형과 조화를 생활의 중심 가치로 추구
마. 비전 리더십
0. 비전 리더십은 올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있도록 하여 같은 방향으로 나가는 리더십이다.
- 비전이란 현실성 있고, 믿을만하며 매력적인 조직의 미래상이다. 올바른 비전은 사람들에게 활력을 줌으로써 그들의 기술, 재능, 지원을 통해 미래로 도약하는 아이디어이다.
- 리더가 어떤 조직의 비젼을 제시한다는 것은 그 조직 구성원들이 너무나 절실하게 바라거나 도달하기는 매우 어려운 미래 소망을 제시하고, 그 방향으로 함께 노력하며 나아가자는 것을 의미한다.
0. 비전 리더는 비전을 이용하여 조직의 현재와 미래를 연결하는 중요한 다리를 만들어 내야한다.
- 비전은 현실적이고 믿을 만하며, 현재의 조직과 비교하여 분명히 더 나은 미래 상태로 연결되어야 한다는 것을 제시해야 한다.
- 또한 눈앞의 작은 이익에 관심을 두지 않고 미래의 전망을 내다보고 조직 구성원들에게 희망적인 비전을 제시하는 리더를 말한다.
- 비전 리더를 정리하면 다음과 같다.
참여를 이끌어 내는 사람
조직과 구성원에게 활기를 불어넣는 사람
비전의 대변인, 현재와 미래를 연결하는 사람
0. 비전 리더십이 성공하기 위해서는 조직에 비전을 제시하고 상호 커뮤니케이션을 통해 목적을 공유한 다음, 능력이 신장된 조직원, 적합한 조직 변화, 전략적 사고가 결합되어야 한다.
0. 비전 리더십이 작동하기 위한 과정은 다음과 같다.
- 조직의 현 상태와 방향을 평가하라
- 새로운 비전의 범위를 결정하라
- 미래의 조직환경을 검토하라.
- 올바른 비전을 선택하라
바. 파워 리더십
0. 파워 리더는 열정과 용기로 자신과 조직을 리드하는 카리스마가 있는 리더로서, 자신에게 주어진 힘을 사용하여 팀과 조직이 목표를 달성하도록 돕고 이끄는 사람이다.
0. 파워 리더는
- 사람을 가치의 중심에 두고, 인물을 적재적소에 배치할 줄 아는 사람
- 열린 귀를 갖고 남의 말을 경청할 줄 아는 사람
- 권력이 궁극적으로 무엇에 의해 쓰여져야 하는지 아는 사람
- 늘 혁신적이며, 실용성을 중시하는 사람
- 다른 사람에게는 배려, 스스로는 외로울 줄 아는 사람이다.
0. 파워 리더가 되기 위해서는 정당성을 확보하고, 지혜로운 권력을 사용하며, 목표성취를 위한 구체적인 도구와 방법을 사용하고, 정열과 결단성을 가져야 한다.
- 파워를 획득하기 위해 부단한 노력과 능력을 길러야 하나, 권력을 잡았다고 해서 부단한 노력이 수반되지 않거나 권력이 남용되면 권력은 잃게 된다.
사. 챌린지 리더십
o. 챌린지 리더는 현 상황을 타파하고, 개선함에 있어서도 도전하고 모험을 두려워하지 않으며 행동하는 사람이다. 자신은 물론 안락지대에서 안주하는 주위의 사람들을 독려하여 새로운 세계로 이끄는 열정과 용기를 가진 사람이다.
- 따라서, 챌린지 리더는 희생정신, 끊임없는 도전정신으로부터 비롯되며, 긍정적인 마인드와 해낼 수 있다는 마음가짐, 언제나 끊임없는 열정을 가져야 한다.
o. 챌린지 리더란?
- 변화를 알아차리고 대응하는 사람
- 희망을 설계하고 전파하는 사람
- 모험을 겁내지 않고 실천에 옮기는 사람
- 구성원을 진정 사랑하고, 경청해주는 사람
- 어떠한 역경에도 인내력이 있는 사람
- 도전을 절대 포기하지 않는 사람
- 승부를 걸줄 알고 승리하는 사람
- 수많은 시험을 두려워하지 않고 통과하는 사람이다.
o. 챌린지 리더십이 작동하기 위해서는
- 자신의 목표를 향한 효과적인 팀을 구축해야 한다. 즉, 위대한 리더들의 조건 가운데 하나는 리더들이 얼마나 많이 그 팀에 합류하느냐이다. 준비된 챌린지 팀은 한 개인이 아무리 뛰어나고 다양한 재능을 가지고 있다 할지라도 혼자서는 성취할 수 없는 일을 성취할 수 있는 매력이 있다.
- 자신의 몸을 잘 돌보아야 한다. 몸은 마음을 담는 그릇이다. 특별히 챌린지 리더로서 건강의 의미는 더 크고 중요한 요소이다. 적당한 운동, 적당한 음식, 적당한 스트레스 관리, 성공적인 인간관계를 유지해야 한다.
0. 결론적으로, 챌린지 리더는 분명한 목표를 설정하고 도전하며, 인내심을 가지고, 효과적인 팀을 만들어야 미래를 개척하는 리더가 될 수 있다.
아. 블루오션 리더십
0. 블루오션 리더십은 기존의 관습을 버리고 구성원 모두가 동참할 수 있도록 하여 창조적인 변화의 방향을 나가는 리더십이다.
- 블루오션이란 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 미개척 시장 공간으로서 새로운 수요 창출, 고수익 성장을 향한 기회로 정의한다.
0. 블루오션 리더란 기존의 리더들이 이루었던 업무 성과와 잠재력에서 뿐만 아니라 그 이상의 역할과 행동을 발휘하는 사람이다.
- 조직원의 감성과 창의성, 조직원의 가정과 가족에게까지 리더십을 발휘한다. 일과 맺어진 관계 그 이상의 범위까지 확대한다. 즉, 구성원의 개인적 성향까지 파고드는 리더로 관계의 결속력을 키워 창조적인 변화의 방향으로 이끄는 리더이다.
- 블루오션 리더는 다음과 같다.
먼저 솔선수범하여 길을 여는 사람
목표 달성 또는 승리를 위해 마지막 장면을 만드는 사람
조직 내 가치 혁신의 규칙을 만들고, 지키는 사람

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