두타해외진출전략,동대문마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
본 자료는 9페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
해당 자료는 9페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
9페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

두타해외진출전략,동대문마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 두타 현황
2. 벤치마킹사례
3. 타깃 해외시장 분석
4. 해외 진출 전략 제시
III. 결론

본문내용

I. 서론
1. 두타 선정 배경

1.1. 두타의 선정 배경

21세기로 접어 들며 우리나라의 패션산업은 성숙기에 접어 들었으며 국제 경쟁시대로 나아가고 있다. 점차적으로 국가 브랜드의 가치가 향상 됨에 따라 기업 가치와 브랜드 가치가 창조 되며 주요시 되어 가고 있다. 점차적으로 소비의 양극화 현상이 생겨나며, 다양한 소비자 층과 다양한 소비자 욕구가 반영 되며 시장이 점차적으로 세분화 되어 가고 있다. 종전에 소품종 대량생산 중심이었던 패션에 있어서도 이제는 개인의 개성을 중시함에 때라 다품종 소량 생산 문화가 자리 잡은 지 오래이다. 이에 따라 패션에서도 다양한 마케팅과 머천다이징 전략이 필요하게 되었고 새로운 유통업태도 많이 등장하였으며 이제는 제조업보다 유통업이 점차적으로 중시되기 시작했다.
최근 세계 패션 시장의 새로운 트렌드로 떠오른 키워드는 “FAST FASHION”이다. 두타가 위치한 동대문 상권은 이미 10년 전부터 디자인, 생산, 유통을 단기간 내 소화해 낼 수 있는 패션클러스터로서 수준 높은 패션유통문화를 선도하고 있다. 이에 우리는 동대문을 주목 하였고 이중에서도 가장 잘 운영되고 있다고 판단되는 두타를 선택하게 되었다. 두타가 가진 유통구조는 세계 어느 곳에도 볼 수 없는 형태로 단순히 상품구매 차원을 넘어, Entertainment와 문화의 집합소로서 젊은이들의 놀이 문화 공간 기능을 겸하고 있다. 정기적인 리뉴얼과 고객서비스 정책, 디자이너 육성 정책, 안정화된 시스템으로 인해 현재 두타는 기존의 모습과는 또 다르게 변모하고 있다. 이에 독특하고 개성이 강한 자기만의 스타일을 추구하는 감각적인 여성과 10대 청소년들, 관광객들에 가장 선호하는 유통 채널로 자리매김 하고 있다. 이를 보며 우리는 두타의 해외시장의 잠재력을 확인하였으며, 미국과 중국 시장의 진출 가능성에 대해 이제 말해 보고자 한다.

II. 본론
1. 두타 현황
1.1. 두타란 ?
두타란 머리 두(頭), 때릴 타(他)의 의미로 ‘머리를 때린다’ 즉 상식을 파괴하는 새로운 것 이라는 의미를 가지고 있다.
현재 ‘대한민국 제일의 패션 전문점’을 지향하며 이러한 목표를 달성하기 위해 부단한 노력을 하고 있다. 두타의 기본 정책은 ‘ Low Price & High Quality’를 기본으로 하고 있으며 최근 ‘Design Power’가 가미되었다. 고품질, 합리적인 가격을 지향하면서 탄탄한 디자인력을 갖춘 대규모 현대식 신개념 패션 전문점으로 거듭나기 위해 두타에서는 선진유통시스템 도입과 투명경영을 내세우고 있다. 동종업계 최초로 가격 정찰제 플로어 매니저, 상품권 발행, 베스트 판매사원제도, 고객상담실 운영, 외국 관광객 전용 안내센터 등 선진 유통시스템을 도입하여 투명하고 합리적인 경영을 이끌어 내고 있다. 또한 연 2천 만 명이 다녀가는 세계적인 쇼핑 명소로의 발돋움하여 전 세계가 주목하는 패션 클러스터 동대문 속에서도 글로벌 패션 마켓 플레이스로서 자리매김 하고 있다.

1.2. 동대문의 역사

동대문은 조선시대부터 청계천을 중심으로 재래시장, 도매, 소매타운 형성하고 있으며, 전세계에서 유일무이하게 자연발생적으로 생겨난 생산 도 소매 유통까지 원스톱으로 이뤄지는 의류집적지로, 자연발생적으로 생겨난 까닭에 중앙적인 체계가 미흡한 반면, 긴 역사 속에서 형성된 시스템이 유기적이다.
오래 전에는 가내수공업형태로 생산도 이루어졌지만 현재는 COST의 증가로 인해 생산기지는 동남아와 중국으로 옮겨 가고 도매, 소매, 유통업과 쇼핑이 중심적으로 이루어지고 있다.

1.3. 두타의 주요 연혁

1999년 2월 26일 첫 오픈 입점률99%
1999년 7월 제 1회 두타 벤처 디자이너 공모전
2002년 8월 두타 인증 베스트 매장 제도 시행
2002년 4월 패션 쇼핑몰 최초 판매가격표시제(가격정찰제)실시
2004년 4월 1차 두타 리뉴얼 그랜드 오픈
2009년 5월 2차 두타 리뉴얼 그랜드오픈

1.4. 두타의 차별화 전략

1) 디자이너 인큐베이터 시스템
한국 패션을 리드하는 새로운 감각의 전문 디자이너가 모이는 한국의 SOHO, 두타! 를 표방하는 두타는 디자이너들에게는 꿈의 무대인 \"두타 벤처디자이너 컨퍼런스\"라는 시스템을 구축하여, 젊고 능력있는 디자이너를 발굴 육성하는 패션인큐베이터로서 자리를 잡고 있다. 컨퍼런스를 통해 배출된 신진디자이너들은 두타만의 디자이너 특화 존인 \'두체\'에서 활약하게 된다. [알엔아이] 명유석 디자이너, [그랜드마더] 유지영 디자이너, [401by] 노현욱 디자이너, [38컴온커먼] 이호성 디자이너 등 유수의 기존 디자이너와 신진디자이너간의 패션경쟁을 통해 서로가 돕고 성장해 나갈 수 있게 하고 있다.
< 디자이너 이호성의 ‘comeon common’매장모습, www.doota.com>

2) 시스템화된 경영전략

5년 단위로 Renewal 계획이 세

추천자료

  • 가격3,000
  • 페이지수27페이지
  • 등록일2013.04.01
  • 저작시기2009.12
  • 파일형식기타(docx)
  • 자료번호#837019
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니