PC (슬레이트 PC, 태블릿 pc, 넷북, PMP의 마케팅 전략)

소개글

PC (슬레이트 PC, 태블릿 pc, 넷북, PMP의 마케팅 전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본론
도입기 _ 슬레이트 PC
1. 선정이유
2. 슬레이트 PC의 마케팅 전략
성장기 _ 태블릿 PC
1. 선정 이유
2. 태블릿 pc의 마케팅 전략
성숙기 _ 넷북(Netbook)
- 넷북의 주요 사양
1. 선정이유 _ 성장률의 감소 시작
2. 넷북의 마케팅 전략
쇠퇴기 _ PMP
PMP(portable multimedia player)란?
1. 선정이유 _ 지속적인 수요의 감소
2. PMP의 마케팅 전략

Ⅲ. 결론
1. 슬레이트 PC
2. 태블릿 PC
3. 넷북
4. PMP

본문내용

편리한 '생산형 기기'로 재포지셔닝.
▶시장에서 엔터테인먼트적 성향이 주목받고 있어 태블릿PC에 밀릴 것이란 전망이 우세.
하지만 업무를 위한 핵심이 입력장치에 있다는 점을 강조.
반영 성과
① 최근 넷북 판매량 점유율 : 지난 1월 12%로 시작해 4월 10%로 최저점
→5월 11%, 6월말 현재 14%를 기록
② APU탑재 판매량 추이 : 지난 1월을 100%라고 볼 때 6월 말 1천136%까지 신장
출처 : 다나와, '최근 넷북 판매량 점유율(노트북 전체 중), 2011
다나와, 'APU탑재 판매량 추이(노트북 전체 중)', 2011
쇠퇴기 _ PMP
PMP(portable multimedia player)란?
2004년부터 본격적으로 출시. 휴대형 멀티미디어 플레이어, 휴대형 멀티미디어 재생기, 차세대 휴대형 컨버전스기기로, MP3플레이어 기능 외에 인터넷 기능, 문자입력 기능, 게임기능, 전자사전 기능, 동영상 재생 기능 등 다양한 기능을 갖추었다.
1. 선정이유 _ 지속적인 수요의 감소
- 아이리버 : 11분기째 적자.
(2011년 영업 손실액은 약 74억원으로 적자폭이 더 커짐, 전년 대비 약 2배 이상 영업 손실.)
- 코원시스템 : 3분기 31억원 가량의 적자로
2분기 연속 적자.
2. PMP의 마케팅 전략
투자를 줄이고 현금흐름을 증가시킴.
- PMP 업체들은 전자기기 제조에서 벗어나 보호케이스, 이어폰, 배터리팩 등 스마트폰 관련 액세서리를 취급하는 IT액세서리 사업등 다양한 사업을 전개.
- 아이리버 : 액세서리 브랜드 '블랭크'를 론칭.
- 최고급 TPU재질을 사용하여 탄력성이 뛰어남.
- 스크래치나 때가 잘 타지 않도록 블랭크만의 기술력으로 특수 코팅처리
- TPU특유의 향이 나지 않도록 생산 시 가공처리.
- 아이리버의 아이덴티티를 절묘하게 살린 감각적인 무광처리 고급스러운 느낌을 강조함과 동시에 안정된 그립감으로 실용성을 높임.
- 코원 악세서리 브랜드 ‘리아일’ 론칭
- 나뭇가지 모양의 패턴은 과학과 예술의 결합물로,
제품 낙하 시 충격을 분산시킬 수 있도록 설계
- 충격이 많이 가해지는 부위에는 구조적인 보강
- 가지모양의 패턴은 손에 닿은 부위를 최소화시켜, 쥐었을 때 땀이 차지 않는 쾌적한 그립감을 선사.
- 휴대하는데 부담이 없도록 9.3g의 초경량화를 실현하였으며, 완벽한 피팅감 및 그립감을 선사.
LIAAIL 향균 FILM
- 터치스크린에 발생할 수 있는 각종 세균의 번식을 억제해주는 향균 필름으로 친환경, 반영구적 제품.
- 선명한 화면을 제공함과 동시에 LED화면을 제공.
- 92% 이상의 투과율로 투명한 화질과 필름 표면의 하드코팅등의 기능을 제공하는 고품질.
Ⅲ. 결론
도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기에 있는 PC 제품을 선정하여, 각 기업들이 구사하고 있는 현재의 마케팅 전략과 제품수명주기 단계에 따른 마케팅 전략과 비교하여 살펴보았다. 결론에서는 이러한 PC제품이 더 많은 성장과 발전을 위해 어떠한 마케팅 전략으로 입지를 굳히고 성장해 나갈지 살펴보겠다.
1. 슬레이트 PC
1) 다양한 유통망 확보
; 신제품이 시장에 상표구축을 할 수 있도록 유통 경로를 더욱 다양하게 확보.
현재에는 소규모 유통망보다, 대리점 중심으로 판매가 되고 있으므로, 소규모 상권에도 제품을 안정적으로 공급할 수 있는 망을 확충을 통해 소비자들이 언제 어디서든 제품을 구매할 수 있게 해야 한다. 또한 체험단, 체험 부스 등의 운영을 통한 소비자들의 시용을 확대해 소비자들의 구매의지를 강화시켜야 한다.
2) 선발 주자로서, 경쟁사의 출현 이전에 탄탄한 상표 인지도 구축 필요
; 경쟁사가 없어, 선발주자로서의 장점은 있으나, 넷북과 노트북, 태블릿 PC 사이에서 고민하는 소비자들을 타깃으로 출시한 제품이라는 점에서 이들과는 다른 차별적인 장점들을 강조하는 촉진 활동을 해야 하며, 전자기기의 특성상 경쟁사의 발빠른 대처로 신제품의 등장 가능성이 있으므로 그 전에 상표에 대한 인지도를 구축하여 제품에 대한 충성심을 확보 하여야 한다.
3) 초기 고가격 전략의 후속책 마련
; 슬레이트 PC는 연구, 개발비가 추가된 초기 고가격 전략 사용.
그러나 애플, LG전자 같은 경쟁사의 시장진입이 예상 되는 만큼, 경험곡선효과를 기대할 수 있을 때에는 서서히 가격을 내려 상대적으로 저가격전략을 채택하여 시장점유율을 높여가야 할 것이다. 이를 위해 시기에 맞는 적절한 가격 전략을 마련해야 한다.
2. 태블릿 PC
1) 글로벌적인 시장 점유율을 확대하기 위한 차별적인 기술, 서비스를 제공
; 경쟁 기업보다 더 넓은 시장 점유율 확대를 위해 차별화된 기술뿐아니라 다양한 서비스 를 제공하여 소비자를 확보해야함.
2) 다양한 소비자 계층 확보를 위한 계층별 차별화된 마케팅 전략.
; 제한적 수용층을 가진 태블릿pc는 수용층을 확대시키기 위해, 다양한 계층의 시선을 사로 잡을 차별적인 전략이 필요.
3) 저가격 전략으로 더 넓은 수용층을 확보
; 가격에 민감한 후기 다수자, 최후 수용자층까지의 고객층을 확대하기 위해서는 저가격
전략을 통해 시장 점유율을 확대해야함.
3. 넷북
출처 : 아이뉴스 24, 넷북 시장 '아직 죽지 않았다', 권혁민, 2011.08.09
; 대부분 제품수정전략에 초점을 맞추고 있다.
기존제품의 품질, 특징, 스타일 등을 변화시키거나 제품의 계속적인 수정을 통해
태블릿 PC와 같은 위협에 대응해야 함
4. PMP
PMP는 2004년에 출시되어 꾸준한 성장을 기록, 2008~2009년도에 성숙기 맞음.
스마트폰과 태블릿 PC, 아이패드, 갤럭시 탭 등이 등장하면서 수요가 감소.
중소기업이 주를 이루는 PMP시장이 대기업과의 경쟁에서 살아남기는 힘듬.
1) IT액세서리 사업등 다양한 사업을 전개
; PMP 업체들은 전자기기 제조에서 벗어나 보호케이스, 이어폰, 배터리팩 등 스마트폰 관련 액세서리를 취급하는
2) 기술과 노하우를 가지고 중소기업만의 빠른 환경변화 적응으로 마케팅 전략을 구축
; 기술면에서는 대기업 못지않은 코원과 아이리버는 기업만의 노하우를 가지고 이를 적극 활용한다면 경쟁에 뒤처지지 않을 것이다.

키워드

PC,   최첨단,   마케팅,   IBM,   컴퓨터,   마케팅 전략,   슬레이트 PC,   태블릿 PC ,   넷북,   PMP