기관분석보고서

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목차

1. 기관의 역사
1) 기관 설립 동기 및 설립 목적
2) 기관 사업의 역사적 변천
3) 연대별 중점사업
4) 재단의 명칭, 설립연도, 목적사업 및 산하기관
2. 기관의 목적
3. 기관의 주요사업 및 프로그램
1) 클라이언트 및 대상지역
2) 주요사업
3) 서비스 전달체계
4. 기관의 행정사항
1) 태화기독교사회복지관
5. 사회복지기관으로서 지역 내 타 기관들과의 연계
6. 기관에 대한 SWOT 분석
7. 결론

본문내용

(2) 예산, 후원 및 지원사항
세입
세출
과목
결산액
과목
결산액
보조금수입
977,293,523
인건비
424,000,481
운영비
192,084,218
사업수입
2,407,820,340
사업비
3,557,293,999
후원금수입
205,936,731
재산조성비
187,460,763
법인전입금
657,200,000
기타지출
50,947,729
차기이월금
89,485,774
기타수입
46,086,160
반환금
125,000
전년도이월금
161,208,253
예비비
89,485,774
합계
4,455,545,007
합계
4,455,545,007
(3) 예산, 후원 및 지원사항
예상수입
예상지출
항목
내역
금액
강남지역청소년복지협의회 개별사업비
(2,500,000원)
학교사회복지실 운영비
·운영관리비
20,000원×10월=
200,000원
·학기초 환경미화비
100,000원×1회=
100,000원
·이벤트진행비
100,000원×5회=
500,000원
·나누미관리비
50,000원×6회=
300,000원
·전문자원봉사자관리비
50,000원×4회=
200,000원
진로탐색프로그램비
60,000원×10명=
600,000원
학부모집단프로그램비
40,000원×10명=
400,000원
교사연수진행비
20,000원×10명=
200,000원
소계
2,500,000원
숙명여자중학교 지원금
(1,870,000원)
학급단위 프로그램 지원비
·1학년 학급단위 프로그램비
20,000원×9개반=
180,000원
·2학년 학급단위 프로그램비
20,000원×9개반=
180,000원
·3학년 학급단위 프로그램비
20,000원×9개반=
180,000원
·3학년 심성수련 프로그램비
20,000원×9개반=
180,000원
교사연수 강사비
150,000원×1회=
150,000원
상담실 운영비
20,000원×50회=
1,000,000원
소계
1,870,000원
합계
4,370,000원
합계
4,370,000원
(4) 기관의 행정구조와 예산 사용 및 후원에 대한 실습생의 평가
사회복지라는 것이 기본적으로 이윤을 창출하는 분야가 아니기 때문에 말로는 후원을 받는다, 지역사회네트워크를 통해 자원을 연계한다 등의 말을 많이 들었지만, 이렇게 실제로 협의회에서 사업비가 나오고 하는 것을 보니 조금 더 피부로 와 닿는 것 같았다. 이렇게 예산을 받으면 예산이 나온 곳에 프로그램 사업결과를 보고해야 한다는 것을 이번기회를 통해서 알게 되었다.
5. 사회복지기관으로서 지역 내 타 기관들과의 연계
1) 관계 유형 및 내용
(1) 인적자원 - 지역사회 네트워크를 통한 자원봉사자를 활용함으로써 인적자원을 보충한다.
(2) 물적자원 - 강남지역청소년복지협의회에서 개별사업비를 지원받고, 숙명여중에서의 지원금을 받음으로 물적자원을 보충한다.
6. 기관에 대한 SWOT 분석
1) Strength (강점)
태화복지관은 한국 최초의 복지관인 만큼 많은 시행착오를 통해 행정구조나 문서 양식, 실습지도 등의 거의 모든 체계가 잘 잡혀있기 때문에 클라언트들에게 질적 복지서비스를 체계적으로 제공해줄 수 있다. 이러한 체계들이 태화복지관의 강점이라 할 수 있다.
2) Weakness (약점)
기관 내의 대부분의 시설들이 노후화되어 냉난방 시설을 비롯하여 많은 설비 및 장비들이 제 기능을 하지 못하기 때문에 복지관을 이용하는 클라이언트들에게 불편함을 제공하게 된다. 이러한 점들은 태화복지관의 약점이라 할 수 있다.
3) Opportunity (기회)
기관의 인지도가 높기 때문에 자원봉사자 및 후원 등의 지역사회의 자원들이 태화복지관에 많이 집중되어 있기 때문에 클라이언트들에게 양적 복지서비스를 제공해 줄 수 있다. 이것이 태화복지관의 기회라 할 수 있다.
4) Threat (위협)
기관 내의 체계는 잘 잡혀져 있지만, 잘 되어 있는 체계 안에서 적은 인력으로 업무를 하다보면 업무량이 많아 같은 일을 반복하게 될 것이고, 같은 일을 반복적으로 하다 보면 매너리즘에 빠지게 되어 발전하기 힘들어지게 된다. 이것이 태화복지관의 위협이라 할 수 있다.
7. 결론
사회복지를 배우다 보면 ‘태화복지관’이라는 곳은 굉장히 이름값이 있고, 이른바 사회복지계의 ‘삼성’이라 불린다. 때문에 다른 복지관에 비해서 실습생 및 자원봉사자들이 많이 몰리는 현상이 있다.
현재 이렇게 실습을 하고 있고, 또 강의를 듣다보면 ‘역시 태화!’라는 생각을 많이 하게 된다. 거의 대부분이 체계가 바로 잡혀있기 때문에, 다른 곳에서도 태화의 양식을 차용하는 경우가 많다. 그렇기 때문에 태화에 후원을 하는 기업이나 단체, 개인들도 많다.
그런데, 한편으로 문득 드는 생각은 이렇게 큰 복지관이 아닌 조그만 복지관은 어떻할까 하는 생각이다. 위에서도 언급한 바와 같이 사회복지는 영리를 목적으로 하는 기관이 아니기 때문에 후원이나 지원금 등이 없으면 그 사회복지관을 더 이상 운영할 수 없다.
‘적자생존’이라는 단어가 떠오른다. 사회복지는 낮은 인식 속에 있기에, 그것을 직업으로 하는 대다수의 사람들은 자신이 하는 일을 전문직임을 강조하고, 사회에 인식시키고자 하기에 능력이 뛰어나다. 그런데 같은 직업을 가지고 있으면서 그러한 사람들보다 능력이 떨어지게 되면 사회복지 분야에서 살아남을 수 없게 되는 것 같다. 타인의 복지는 소중하게 여기지만, 정작 본인들, 사회복지사들의 복지는 챙기지 못하게 되는 것 같다.
물론, 이러한 생각은 어떠한 연구를 토대로 말하는 것이 아닌, 개인적인 생각이기에 현실은 위에서 언급한 것과는 틀릴 수가 있다. 그래도 ‘태화’라는 큰 기관이 주위의 다른 복지관과 함께 사회복지사들의 복지와 대상자들의 복지를 함께 증진시켜나갔으면 하는 바램이다.
*목차
1. 기관의 역사
1) 기관 설립 동기 및 설립 목적
2) 기관 사업의 역사적 변천
3) 연대별 중점사업
4) 재단의 명칭, 설립연도, 목적사업 및 산하기관
2. 기관의 목적
3. 기관의 주요사업 및 프로그램
1) 클라이언트 및 대상지역
2) 주요사업
3) 서비스 전달체계
4. 기관의 행정사항
1) 태화기독교사회복지관
5. 사회복지기관으로서 지역 내 타 기관들과의 연계
6. 기관에 대한 SWOT 분석
7. 결론

키워드

기관의 역사 ,   기관 설립 동기,   기관 설립 목적,   연대별 중점사업 ,   기관의 행정사항,   타 기관들과의 연계,   기관의 목적사업,   기관 사업의 역사적 변천