상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례.PPT자료

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목차

상황이론


01 리더십 상황이론의 배경

02 Richard Gordon 사례

03 피들러의 상황적합성이론
　- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론

04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
　- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론

05 하우스의 경로-목표 이론
　- 리더십 스타일 사례

본문내용

상황이론




01. 리더십 상황이론의 배경




02 리더십 상황이론의 배경
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보편 타당한 리더의 특성과 행동 찾지 못함　1960　관심의 초점 상황으로 옮겨짐
←──────────────────── ● ───────────────→

　　　　　　　　　　‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’

　　　　　　　［리더특성］　［리더십］
　　　　　　　［리더행동］➜［효과성］
　　　　　　　　　　　　　　⇑
　　　　　　　　　　　［상황변수］




02 리더십 상황이론의 배경
╋━━━━━━━━━━─────────

리더십의 상황적 접근법

［특성이론］
　　　⇓
피들러 상황이론

［행동이론］
　　　⇓
허시&블랜차드
　　　　　성숙도이론
하우스 경로-목표이론




02. Richard Gordon 사례




02 Richard Gordon 사례
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Mr. Gordon의 경영

상황 1
필리핀 부정적인 이미지 탈피할 관광 슬로건
만들어야 함

1 직원, 관광 대행사들과 브레인 스토밍
2 직원들과 긴시간 일하고 길거리의 쓰레기를 줍는 모범을 보임
3 1000여명 지원자 모집 거리청소& 꽃심기

상황 2
시도 했으나
나라 전체 부정적
이미지 벗기는 어려움
(특히,서양인들에게)

몇몇 직원
Mr. Gordon이 시키는 쓰레기 줍는 것에 항의

　≪ 그 림 ≫
Philippines 의 관광장관

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Richard goron이 누구인지와 상황은 대강 설명하고 mr.gordon의 경영에서 우리가 중점적으로 본부분만 설명하겠다고 하면될듯해요.

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