기업조직변화와 기업조직문화 전략.ppt

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목차

1. 21세기 기업의 경영전략 변화방향
2. 프로세스의 변화방향
3. 조직 구조의 변화방향
4. 능력개발 시스템의 변화방향
5. 평가 시스템의 변화 방향
6. 리더쉽의 변화 방향
7. 사람과 작업시스템
8. 기업조직을 보는 관점
9. 새로운 기업 환경
10. 기업 경영환경의 변화동인
11. 기업의 새로운 도전
12. 기업조직의 변화방향
13. 조직문화의 핵심특성
14. 기업문화의 기능
15. 사회문화와 조직문화 (Hofstede)
16. Z형 조직
17. 기업문화의 힘
18. 성공적인 기업문화의 특성
19. 조직문화와 재무성장
20. 디지털 기업의 문화 (e-Culture) 특징
21. 현대와 삼성의 조직문화 비교
22. 파스칼과 피터스 7s모형
23. 샤인 이론
24. 딜, 케네디 모형
25. 해리슨 모형
26. 데니슨 모형
27. 퀸의 모형
28. 조직문화의 관리: 단계별 접근
29. 문화 변화의 접근
30. 조직문화의 차원 Culture Print
31. 문화적 차이의 이해
32. 차이분석을 통한 문화적 측면의 분류
33. 조직문화 유형 (Quinn) 예시
34. 전통기업의 산업별 기업문화 비교
35. 디지털 문화와 조직 및 인사관리
36. 조직 문화의 변화

본문내용

기업조직변화와 기업조직문화 전략




21세기 기업의 경영전략 변화방향
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【과거】
　- 유망한 사업 선정
　- 무조건 잘하자
　- 보편적 고객가치에 대응
　- 크고 남보기 좋은 사업
　- 회사 이미지 차별화
　- 규모경제중시
　- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)

【미래】
　- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
　- 선택과 집중
　- 차별화된 고객가치에 대응
　- 작지만 수익성 높은 사업
　- 제품 이미지 차별화
　- 혁신, 아이디어를 통한 기술차별화 중시
　- 팔릴수 있는 제품을 어떻게 만들것인가 ? (마케팅 주도)




프로세스의　변화방향
╋━━━━━━━━━━─────────

【과거】
　 - 고객가치와 무관한 프로세스
　 - 복잡한 프로세스
　 - 직렬형 프로세스 운영
　 - 기능중심의 평가관리
　 - 고착화된 프로세스 운영

【미래】
　- 고객가치에 따라 차별화된 프로세스
　- 단순한 프로세스
　- 병렬형 프로세스 운영
　- 프로세스 중심의 평가관리
　- 환경변화에 따라 탄력적이고 유연한 프로세스 운영　




조직 구조의　변화방향
╋━━━━━━━━━━─────────

전통적 조직
　• 높은 관리계층
　• 높은 공식화
　• 수직적 관계
　• 권한의 집중
　• 내부통제화
　• 과, 부제
　• 기능단위
　• 계획통제 중심의 스탭 기능
　• 비대한 관리간접 부문
　비대한 관료조직

미래 조직
　• 낮은 관리계층
　• 자율적 협의
　• 수평적 관계
　• 분권화
　• 네트워크화
　• 팀제
　• 프로세스 단위
　• 지원중심의 스탭기능
　• 간소한 관리간접 부문
　간소하고 유연한 조직

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