[삼성인적자원관리] 삼성의 인사관리 변화와 발전방향.PPT자료

소개글

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목차

Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화
Ⅴ. 신규 채용 규모

본문내용

삼성의 인사관리
변화와 발전방향




Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
╋━━━━━━━━━━─────────

　≪ 그 래 프 ≫




Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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○ 삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
○ 삼성의 인재 선발 형태가 변하고 있다. 기존에는 이공계 졸업자들을 위주로 하여 신규채용을 실시하였다면 이제는 인문계 졸업자들에 대한 비중을 늘리고 있는 추세이다.




Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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○ 인문계 졸업자들을 대거 채용하는 이유는 소프트웨어 산업을 육성시키기 위한 것이다. 소프트웨어는 창의성이 필요로 하기 때문에 인문학적 소양을 바탕으로 하여 성과를 향상시키려는 것이다.
○ 삼성은 하드웨어적인 부분에서는 우수한 강점을 나타내며 시장을 지배하였다. 삼성의 제품은 세계시장에서도 독보적인 위치를 차지하고 있다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 지속적인 성과를 창출하고 있는 것이다.




Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
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○ 하지만 소프트웨어 분야에서만큼은 부진한 실적을 기록하고 있다. 삼성이 소프트웨어에 역량을 집중하지 않았기 때문에 당연한 결과이기도 하다. 이제까지 삼성은 하드웨어적인 부분에 중점을 두고 경영활동을 실시하여 왔다.
○ 애플과 구글의 성공은 소프트웨어적인 측면을 중시했을 때에 막대한 이익을 창출할 수 있다는 것을 보여준 사례이다. 이러한 업체들의 성공으로 삼성은 소프트웨어에 역량을 강화시키고 있는 것이다.

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