생산관리의 이해 및 품질경영.PPT자료

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생산관리의 이해 및 품질경영.PPT자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.생산과 제조의 차이점
2.생산관리 시스템의 4 요소
3.생산관리의 명칭 변천과정
4.생산관리의 기능과 의사결정
5.생산운영관리 의사결정 구성
6.생산시스템의 목표
7.생산관리의 순환과정
8.생산성
9.생산관리 주요 문제점
10.운영 프로세스
11.생산을 중심으로 한 운영활동들의 관계
12.운영전략의 목표
13.생산에 관련된 운영 의사결정
14.시장특성에 따른 기업전략, 운영전략, 운영 의사결정의 관계
15.제조업과 서비스업의 비교
16.제조업의 생산프로세스의 유형과 효율성
17.서비스의 유형과 운영전략
18.제품개발의 의의
19.제품개발의 성공요인
20.제품수명주기 모형
21.제품개발의 절차
22.고접촉 서비스 시스템의 개발 컨셉
23.수요예측의 의미와 중요성
24.수요 예측의 특성
25.수요예측의 기능
26.수요예측 방법의 종류
27.수요예측에서의 의사결정
28.구매의 변화
29..구매의 기본과제
30.구매의 전략적 사고
31.협력업체와의 관계에서 고려사항
32.구매 프로세스의 전략적 개발
33.생산시스템의 변화
34.생산계획과 생산활동
35.생산계획과 관련된 활동
36.총괄계획에서의 수요변동과 생산수준
37.총괄계획과 주생산계획의 관계
38.자재소요계획의 구성
39.생산계획과 생산활동
40.생산시스템의 효율성
41.JIT의 개념과 목적
42.품질의 중요성
43.제품과 서비스의 품질차원
44.기업의 품질
45.총 품질비용의 최적해
46.품질관리와 품질경영
47.종합적 품질경영의 구성
48.통계적 품질관리의 종류
49.3 시그마와 6 시그마 수준의 기업비교
50.품질보증의 원칙
51.품질보증 프로세스

본문내용

생산관리의 이해 및 품질경영




생산과 제조의 차이점

생산 의미
　　　　“ 생산요소를 유형, 무형의 經濟財로 변환시킴으로써 價値나 效用을
　창출하거나 부가하는 경제적 행위 “

　기본적 활동 물리적,화학적 가공을 통한 변형(형태의 변환), 운반(장소의 변환)
저장(시간의 변환), 유통(소유의 변환), 서비스(행위적 변환)

제조 란
“ 물자,에너지,노동,자본과 같은 투입물을 변형제조 가공시켜 새로운
재화를 만드는 행위로써 투입물이 도착에서 부터 최종 제품이 만들어 지기
까지의 공장내 변환과정 “

생산관리의 개념

“ 생산시스템의 관리로 제품이나 서비스의 생산활동을
관리하는 시스템적 의사결정 ”

“ 제품이나 서비스를 창출하기위해 고객이 요구하는 품질의 제품을
적시(time) , 적량(quantity) , 적가 (price) 로 공급하기 위해 투입요소들을
효율적으로 관리하는 활동 “




생산관리 시스템의 4 요소

생산시스템이 가치창출(팔릴 수 있는 의 의미)과 경제적 생산(싸게 만드는 의미)을
달성할 수 있도록 생산시스템의 구성요소(투입물, 변환기능, 산출물, 정보피드백)를
관리하는 것

투입물
〔인력〕
〔자재〕
〔장비〕
〔자금〕
〔정보〕

변환기능
* 형태변환 (가공, 조립)
* 시간변환 (창고, 은행)
* 장소 변환 (항공사, 운수업)
* 소유변화 (소매, 도매, 리스)
* 행위변화 (인증, 보증, 검사)

산출물
〔제품〕
〔서비스〕




생산관리의 명칭 변천과정

• MM (제조 관리) (manufacturing management)
　( 산업혁명 시기 출발 )

• PM (생산관리) (production management)
　(20세기 중반)

• POM (생산/운영관리) (production/operations management)
　( 1970년대 3차 산업인 서비스분야의 증가로 운영관리 등장 )

• 운영관리(operations management)

　생산이란 제조활동의 기본을 두고 있다면
　운영/운용은 제조활동과 서비스 활동을 포함하는 포괄적인 것
　그후 서비스 산업의 영역이 제조 산업의 영역보다 넓어짐으로써
　운영/운용관리로 대체 됨

키워드

생산관리의 이해 및 품질경영 ,   생산관리,   품질경영,   운영관리,   재고관리,   품질관리,   제품개발,   생산전략,   운영전략,   프로세스관리