SCM(Supply Chain Management)에 대하여 서술

소개글

SCM(Supply Chain Management)에 대하여 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. SCM(Supply Chain Management)이란

2. SCM의 도입배경

3. SCM의 목적

4. SCM의 도입 최적화

5. SCM의 핵심 기술

6. SCM 주요 응용기술
1) 자동발주시스템
2) 지속적인 상품보충
3) 크로스도킹

7. SCM의 필요성

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

법은 보다 보편화된 크로스도킹의 형태로 한 종류의 상품으로 적재된 파렛트 단위로 소매업체의 물류센터로 입고된다. 이렇게 파렛트 단위로 입고된 상품은 각각의 소매점포별로 주문수량에 따라 피킹되고, 남은 파렛트 상품은 익일 납품을 위해 잠시 보관하게 된다.
(3) 사전 분류된 파렛트 크로스도킹
이 방법은 드물게 사용되는 것으로서, 사전에 제조업체가 상품을 피킹 및 분류하여 납품할 각각의 점포별로 파렛트에 적재하여 배송하게 된다. 이 경우에는 제조업체가 각각의 점포별 주문사항에 대한 정보를 사전에 알고 있어야 한다. 따라서 이러한 방법에 의한 크로스도킹은 제조업체에게 종종 추가적인 비용을 발생시킨다.
7. SCM의 필요성
1) SCM팀의 필요성
SCM의 실현을 위해서는 부문, 기업의 벽을 뛰어넘는 조정과 의사결정이 필요하게 된다. 이것을 위해 부문과 거점을 뛰어넘는 Supply Chain전체의 최적화에 관한 Management를 행하는 “SCM팀”을 조직적으로 명확히 위치결정하는 것이 필요하다. 선진구미 기업중에서는 이미 이러한 조직체제가 구축되어 있다. 현장주의에서는 결정책을 알아도 의사결정시 실행하는 책임자가 없다. 선진적인 일본기업(Cannon과 Sony등)에 있어서도 해당기능을 가지고 있는 조직을 구축하고 있는 경우가 나타나고 있다.
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
또 Supply Chain을 동일시하는 기업이 기업의 벽을 뛰어넘어 상품개발담당자, 수요예측담당자, 생산담당자가 횡단적으로 협동활동을 실시하는 체제를 구축하는 것이 대단히 효과적이다. Point로는 Group전체의 SCM을 행하는 조직체계(VLH : Virtual Logistic Head office)가 가동하기 시작했다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 SCM(Supply Chain Management)에 대하여 구체적으로 서술해 보았다. 일부의 선진적인 일본기업의 경영자는 “제품기획개발력 보다도 더욱 SCM력의 Priority가 높다”고 생각을 하기 시작했다. Hit상품은 빨리 증산하고 Pick Out되면 즉시 철수하는 민첩성, 상품개발력을 Cash로 변환하기 위해서는 불가결하게 되고 있다. SCM은 현장주의에 의한 개별최적화의 타파가 Point의 하나가 되기 때문에 현장주의로 추진하는 것은 용이하지 않다. 따라서 경영Top 스스로의 의식개혁이 SCM실현의 Key가 된다. 그것을 위해서는 “자사의 Supply Chain의 개선여지가 도대체 어느 정도 존재하는가?” 예를 들면 “ 정보시스템투자 등의 전략실시에 의해 Supply Chain의 효율이 어느 정도 개선되었는가“를 Cash로서 정량적으로 파악하여 문제의 중요성과 우선순위를 자사실정에 맞추어 인식하는 것이 대단히 중요하다.
참고문헌
추헌영, 공급망 관리에서의 적정재고를 이용한 생산계획 수립에 관한 연구, 고려대학교, 2011
박대현, SCM의 리스크 관리에 관한 연구, 서울과학기술대학교, 2008
최일용 외, SCM 성공모형 및 성과측정 지표에 관한 연구, 한국산업정보학회, 2005

키워드

SCM,   Supply Chain Management,   공급망 관리,   SCM 개념,   SCM 정의,   SCM 도입배경,   SCM 목적,   SCM 도입 최적화