해외직접투자 성공사례 - 두산 인프라코어

소개글

해외직접투자 성공사례 - 두산 인프라코어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 요약문 ………………………………………………………………


<서론>

1. 회사소개 ………………………………………………………………………
- 기업연혁
- 기업비전

2. 선정동기 ………………………………………………………………………


<본론>

1. 두산인프라코어의 주요 사업내용 …………………………………………
2. 두산인프라코어의 중국진입………………………………………
3. 두산인프라코어의 중국시장 진입전략…………………………………………
4. 환경분석…………………………………………………………
- PEST 분석
- 기업내부분석
- SWOT 분석


<결론>

1. 두산인프라코어의 앞으로 나아갈 방향……………………………………
2. 참고문헌………………………………………………………………………

본문내용

chnological 기술적
철저한 현지화로 중국의 환경, 중국인의 습관 및 체형을 고려한 중국형 휠로더 제품을 생산하고, 자체적으로 뛰어난 기술력과 뛰어난 품질로 중국의 굴삭기 작업환경과 고객의 요구에 부합하는 제품들로 중국시장 공략하였다.
제품수명주기가 짧은 중국시장에서 두산인프라코어는 지속적으로 신형을 제시하고, 좋은 품질로 기술력을 평가받고 있다.
2）두산인프라 코어의 내부 분석
기업 내부의 노력
１．목표설정　
인프라 지원 산업(ISB)에서 세계 시장 5위권 도약 목표 설정
(ISB산업이란 사회기반시설의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 의미)
-기존 사업 분야 확장
-근무환경 개선 및, 복리후생 확대, 자기 계발 및 능력 발휘 기회 제공, 성과에 따른 과감한 보상, 성취에 따른 자긍심 부여
-글로벌 선도기업과의 경쟁을 대비한 4가지 중기 전략 방향 성장 추진
1. 세계 일류 기업 수준의 매출 규모 달성
2. 고객 만족을 위한 최고수준의 품질경영 능력 확보
3. 지속적 운영혁신을 통해 유연한 고객 대응 능력과 글로벌 수준의 원가 경쟁력 확보
4. 글로벌 수준의 조직운영과 사업 영위를 위한 기존 조직 역량 강화 및 양질의 인재 확보와 육성
２. 윤리 경영
윤리강령, 윤리규칙, 임직원의 책무 지침
이해상충이 있는 업체와의 거래에 대한 지침
내부에 감사위원회가 설치
-투명경영 실현
신문고 시스템 ,내부신고제도
3. 품질 경영
“고객이 감동하는 월드베스트 품질 실현”
ISO 9001QM시스템 구축 - 고객 중심의 엄격한 품질경영정책 수행
주요활동
- 6시그마 활동 전사 전개
- 품질학교 연중 상시 운영
- QM시스템 감사활동 정착
- 품질보증 인프라 향상
- 외주 품질 혁신 활동 추진
- 제품 신뢰성 혁신 활동 추진
4.EHS 경영
EHS 경영방침은 인류의 풍요로운 삶과 지구 환경보전을 목표로 하는 환경안전 경영시스템 운영 등으로 5가지 세부원칙을 규정하고 있다.
또한 ‘Global Leading Green Company’의 EHS 경영비전과 5대 추진전략을 수립하였다.
5가지 세부원칙
-환경안전경영시스템운영
-환경안전보건 법규 준수
-고객 안전 및 친환경기술 개발
-무재해 사업장 정착
-이해관계자와의 커뮤니케이션
5대 추진전략
3) SWOT분석
Strength (강점)
- 세계 유명 브랜드에 뒤지지 않는 기술력
- 타사제품보다 저렴한 판매가
- 다양한제품
- 조직의 편의성
- 차별화된 성능과 지형을 고려한 디자인
Weakness (약점)
- 낮은 인지도
- 새로운 시장 개척의 불확실성
Opportunity (기회)
-2050년 까지 중국서부대개발 사업으로 인한 건설장비 증대
-매년 반복되는 홍수 피해지역 재건을 위한 대단위 건설장비 수요
-광산시장에서의 높은 성능, 내구성이 요구되는 건설기계
Threat (위협)
- 볼보, 고마츠, 히타치 캐터필러등 글로벌 업체들이 포진
- 중국 기업의 급속한 기술발전
-2013년 3월 정권교체등에 대한 불투명한 시장상황
- 타사에서 할부판매제 도입과 A/S 수리부품센터등을 운영할 경우 차별화 전략이 무력해질 가능성
-위안화의 불안정성
Strength (강점)
두산인프라코어는 중국의 환경, 중국인의 습관 및 체형 등을 고려한 중국 형 휠로더를 생산하고, 중국의 지형에 알맞은 굴삭기를 개발하여 차별화를 두었다.
또 유명브랜드를 능가하는 기술력이 강점이고 타사제품보다 저렴한 판매가, 다양한 제품이 강점이다.
Weakness (약점)
두산 인프라코어가 젤 처음 중국시장에 진출할때는 이미 많은 글로벌기업들이 중국시장을 장악한 상태였고, 두산인프라코어는 새로운 시장을 진입하여야 하는 상황이였기 때문에 인지도가 매우 낮았다.
Opportunity (기회)
2050년 까지 중국서부대개발 사업으로 인한 건설장비 증대로 인한 건설장비 수요가 높을 것이고, 매년 반복되는 홍수 피해지역 재건을 위한 대단위 건설장비 수요, 철도 항만 수자원 도로 등 사회간접자본시설 지속적인 확충을 위해 많은 수요가 있을것으로 예상된다.
현재 중국의 광산시장은 하루 20시간 이상 작업량과 가혹한 작업환경으로 다른 산업분야에 비해 장비의 높은 성능, 내구성이 요구되는 시장으로 현재 볼보, 고마츠, 히타치 캐터필러등 글로벌 업체들이 포진되어 있는데 두산인프라코어의 높은 기술력으로 광산시장의 공략이 성공할 것으로 예상된다.
Threat (위협)
중국 기업의 급속한 기술발전과 다른 글로벌 기업들의 다목적 굴삭기 페이로다 등의 대체재 개발로 인한 위협과 타사에서 할부판매제 도입과 A/S 수리부품센터등을 운영할 경우 차별화 전략이 무력해질 가능성있다.
2013년 3월 정권교체등에 대한 불투명한 시장상황이 위협 요소로 보인다.
결론
두산인프라코어의 앞으로 나아갈 방향
두산인프라코어를 조사하고 알아보는 과정을 통해 기업이 글로벌기업으로 성장하기 위해서는 장기적으로 수많은 전략을 세워야 하고 여러 가지 환경들에 대비하여야 한다는 생각이 들었다. 두산인프라코어는 그 동안 자체 연구 개발 및 인수합병을 통해 확보한 기술력으로 업계 최대 이슈인 ‘저탄소 녹색 성장’과 ‘에너지 자원 절약’ 추세에 맞춰 앞으로 하이브리드 굴삭기, 지게차 등 친환경 기술력 더욱 강화하는 전략을 세우고, 중단기적인 전략을 실천해나가야 될 것이다.
현재 중국 시장의 굴삭기 시장이 침체되고 있는데 얼마 전 발표한 중국 정부의 투자유치를 발판 삼아 다시 시장 활성화를 노렸으면 한다.
또 다가오는 중국 정부 정책 변경에 따른 리스크를 최소화 하기위해 상시 모니터링 시스템을 구축하고 운영하여야 한다. 또 중국시장의 침체 위기를 유럽 미국 브라질 많은 시장에서 수요를 늘리거나 공작기계 DII 등 다른 사업으로 방향을 전환해서 리스크를 줄이는 방법도 좋다는 생각을 한다. 그리고 많은 중국인들에게 사랑 받는 브랜드로 기억되도록 지속적으로 사회공헌 활동과 중국 현지화를 강화했으면 한다.
참고 문헌
http://www.doosan.com
http://www.ajunews.com
www.seri.org
http://www.donga.com/
www.hani.co.kr
www.edaily.co.kr

키워드

해외직접투자,   성공사례,   두산 인프라코어