(사회복지실천기술론)역량강화모델의 철학, 기본개념, 특징, 강점관점과 역량강화, 개입목표와 과정

소개글

(사회복지실천기술론)역량강화모델의 철학, 기본개념, 특징, 강점관점과 역량강화, 개입목표와 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 역량강화모델의 철학과 기본 개념
(1) 역량강화의 특징
(2) 역량강화의 대상과 방법
(3) 역량강화의 다양한 차원
(4) 역량강화의 다양한 정의
(5) 강점관점과 역량강화

2. 역량강화모델의 개입목표와 과정
(1) 대화단계(Dialogue)
(2) 발견단계(Discovery)
(3) 발전단계(Development)

<참고문헌>

본문내용

데 유용한 자원과 강점이 무엇인지 결정하게 해준다. 여러 가지 방향을 설정함으로써 목적의식이 구체화되고 클라이언트의 참여를 동기화한다.
(2) 발견단계(Discovery)
① 발견단계의 의미
· 클라이언트와 사회복지사는 해결책을 위한 자원을 체계적으로 수립하면서 계속하여 사정한다. 이 자원은 클라이언트체계 내부 혹은 외부의 사회, 물리적 환경에 존재할 수 있다.
· 사회복지사와 클라이언트가 파트너로서 협력함으로써 변화 계획을 발달시키기 위해 수집된 정보를 조직한다.
② 발견단계의 내용
· 변화를 위한 자원인 클라이언트의 강점을 탐색한다.
· 클라이언트의 환경에 있는 자원의 여러 가능성을 검토함으로써 교류의 관점을 이 행한다.
· 부차적인 자원에서 관련 정보를 수집한다.
· 가능한 자원체계의 역량을 사정한다.
· 도출된 목적을 규명하고 세부 목표들을 구체화한다.
· 행동 계획을 세운다. 변화를 위한 계약을 맺는다.
③ 발견단계의 주요과제
강점확인: 발달단계에는 클라이언트의 강점이 변화의 초석임을 전제하고, 따라서 그 것은 초기에 자주 주목해야 한다. 강점을 자세히 조사함으로서 클라이언트와 사회복지사는 여러 예외에 상항들을 탐색하게 되고 여러 가능성을 발견하게 된다. 클라이언트의 도전 상황을 기술하는 것을 세심히 경청함으로써, 사회복지사는 클라이언트의 대인 관계와 문화와 조직 네트워크, 그리고 지역사회에서 발견되는 능력과 풍부한 자원, 창 조성은 물론 강점을 발견하게 된다.
자원의 역량 사정: 이 과정은 클라이언트 상황의 이해에 여러 교류의 차원을 덧붙인다. 사회복지사와 클라이언트는 연합하여 개인과 대인, 가족과 집단, 조직과 지역사회, 사회와 정치체계를 사정함으로써 클라이언트체계와 환경의 교류라는 긍정적이며 광범위한 관점을 상술하게 된다. 강점 지향의 사정을 통하여, 사회복지사와 클라이언트는 변화노력에 기여할 수 있는 것을 발견하게 되고 그들이 구하는 결과를 탐색하기 위하여 활성화할 수 있을 자원체계가 무엇인지에 대하여 예측하게 된다.
해결방안 수립: 이 과정에서 사회복지사와 클라이언트는 여러 행동계획을 발전시 킨다. 행동계획에는 클라이언트가 달성하려는 희망사항에 관한 진술은 물론 여러 목적과 그에 따른 세부 목표의 성취를 위한 전략수립이 포함된다. 이러한 폭넓은 계획을 발전시키는 것은 현상의 이해에서부터 정보에 기초한 행동으로의 전이를 나타내고, 이로써 클라이언트가 갈망하는 변화를 이루게 된다.
(3) 발전단계(Development)
① 발전단계의 의미
· 발전 단계에서 실천가와 클라이언트는 대인 관계적 자원과 제도적 자원을 활성화하기 위하여 조정하고, 다른 체계와 동맹을 창출하며, 자원개발을 통해 여러 기회를 확대한다. 이러한 접근은 클라이언트의 고유 역량과 환경 자원을 강화하게 해준다.
· 클라이언트체계와 환경체계에서 이루어진 변화를 견고히 한다.
② 발전단계의 주요내용
· 행동계획을 시행한다.
· 클라이언트체계 내에 역량의 경험을 증가시킨다.
· 목표 달성에 필수적인 자원을 사정한다.
· 계획 완수를 위해 개인과 조직의 동맹관계를 창출한다.
· 추가 자원을 창조함으로써 기회와 선택권을 향상시킨다.
· 진행과정과 결과를 평가한다.
· 전문적 관계를 종결한다.
③ 발전단계의 주요과제
자원 활성화: 사회복지사와 클라이언트는 약속한 계획을 수행하기 위하여 협력한 다. 클라이언트는 필요한 대인관계 및 제도적 자원에 연결되고, 새로운 행동방식과 상호 작용을 실험하며, 사회복지사와의 만남에서 발전된 의무를 수행한다. 사회복지사는 개입활동을 조직하고 모니터하며, 클라이언트에게 도움이 될 만한 피드백을 제공한다.
동맹관계 창출: 동맹은 변화를 부추기기 위한 새로운 자원을 생성한다. 동맹관계를 창출함으로서 사회복지사와 클라이언트는 역량강화 집단내의 여러 클라이언트의 노력과 제휴하고, 또한 원래의 원조망 내부에 있는 클라이언트 기능을 강화하며, 서비스 전달망을 조직한다. 사회복지사 자신이 지원을 받는다고 느끼고 자신의 역량을 경험할 때 대부분 클라이언트에게도 같은 느낌이 생기는 경향이 있다.
기회의 확대: 일반 사회복지사들은 모든 체계에서 자원을 발달시켜야 할 필요를 느껴, 사회자원을 확대하고 클라이언트와 연합한다. 사회복지사와 클라이언트는 사 회적 부당함을 시정할 자원을 창출한다. 기존의 사회서비스에 대한 사정을 개선하 고 새로운 프로그램을 창출하는 것은 물론, 서비스 전달망의 변화 가능성이 포함된 다.
성공의 확인: 모든 효과적인 행동계획은 평가절차를 포함한다. 이 과정은 목적 달성을 측정하는 많은 방법들을 드러나게 하여 서비스 효율성을 평가한다. 결과의 평가는 클라이언트체계와 실천세팅에 대한 사회복지사의 책무를 보장하고, 클라이 언트가 성공에 공헌하는 것을 신뢰하게 하며, 전문적 관계를 종결하기 위한 과정으 로서 기능한다. 성공을 측정함으로서 클라이언트와 사회복지사 각각이 직면하게 될 다른 상황에 대처하기 위해 현재의 각자의 성공 노력을 일반화 시킨다.
성과의 집대성: 마지막 과정인 성과의 집대성은 클라이언트가 사회복지사와의 노력 끝에 성장하고 발전하고 변화한다는 것을 강조한다. 클라이언트의 독립성과 성공의 지속을 격려하기 위하여 사회복지사는 종결과정을 쉽게 함으로써 클라이언트에게 지난 과정을 검토하도록 도우며, 종결에 대한 클라이언트의 의견과 느낌을 표 현 하게하고, 또한 이 과정의 결과를 비슷한 다른 문제의 처리에도 적용할 수 있도록 한다.
<참고문헌>
장인협, 사회복지실천방법론, 下, 서울대학교 출판부, 1989
장인협, 사회복지실천방법론, 下, 서울대학교 출판부, 2005
전재일 외,「사회복지실천론」 형설출판사, 2003
1급사회복지사 시험연구회, 「사회복지실천기술론」, 나눔의집, 2008
1급사회복지사 시험연구회, 「사회복지실천기술론」, 나눔의집, 2013
Miley. K. K., O' Melia, M. & Dubois, B, Generalist social Work Practice. An empowering Approach, allyn & Bacon, 2001
Van Den Bergh & Cooper, 1986; 박미은, 1996

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