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목차

경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing


① 아웃소싱의 전략적 가치
② 아웃소싱의 개념과 목적
③ 호텔 아웃소싱의 현황과 사례
④ 호텔 아웃소싱 도입의 목적
⑤ 호텔 아웃소싱 문제점ㆍ해결책
⑥ 발전 방향ㆍ결론

본문내용

경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing




01. 아웃소싱의 전략적 가치
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투자비용, 인건비 삭감 및 인력의 통제를 통한 경쟁우위 획득시도 ➜ 실패

모든 기능을 수용하는 자기 완결형, 자족주의적 조직구조 ➜ 빠른 혁신과 변신 불가

경기침체, 저성장 경제, 세계경쟁 시대에서 기업의 유연성 제고와 빠른 대응 필요 ➜ 아웃소싱 도입의 필요




02. 아웃소싱의 개념과 목적
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（아웃소싱의 개념）

기업의 핵심역량에 모든 자원의 집중시키고, 다른 분야에 대해서는
전문기업에 맡겨 기업의 경쟁력 확보하는 것

（아웃소싱의 형태）

1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사형 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱




02. 아웃소싱의 개념과 목적
╋━━━━━━━━━━─────────

기업 내부의 목적

저비용
고효율

핵심역량
강화

고객가치
극대화

경쟁력
강화

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