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목차

1. 4E리더십의 개요
⑴Energy
⑵Energizer
⑶Edge
⑷Execute

2. 4E리더십의 장점과 한계

3. 참고자료

본문내용

식으로 고칠지를 지시하였다고 한다.
⑷적극적인 활동
▶언행일치, 모범적인 행동 : 세 리더 모두 자신들이 직접 임직원들에게 먼저 보여주었다. 실제로 정주영 회장의 4시 반 기상은 유명한 사실이다.
⑸대화를 통한 전략 진행과정 점검
▶잭 웰치의 경우, 실행을‘올바른 대화’라고 정의하였다. 실제 전략이 의도한 대로 구현되고 있는지 점검하기 위해 종업원, 고객, 협력업체 등과 지속적으로 상호작용할 것을 강조하였는데, 이런 점검과정을 통해서 현실을 제대로 파악할 수 있었고, 위험한 낙관론을 예방할 수 있었다.
▶스티브잡스의 경우 대규모의 인원으로는 대화가 힘든 것을 반영하여 소규모 팀으로 회의를 자주 가지는 식으로 이 문제를 해결하였다.
2.4E리더십의 장점과 한계
⑴장점
→4E리더십은 사회·경제적으로 매우 혼란한 시기에 조직이나 기업뿐만 아니라 국가 전체의 중심을 잡고 나아갈 수 있는 강력한 응집기능을 가지고 있음. 실제로 박정희 대통령 또한 4E리더십적인 추진력으로 아시아의 최빈국이던 대한민국의 산업화를 이루어 내었다. 즉, “우리도 하면 된다.”는 비전을 가지고 효율적인 행정조직의 구축과 동시에 부하들을 정력적으로 일하게 하여 산업화를 이루어 낸 것이다.
→다시 말하자면, 리더가 “Energy“를 갖고 조직을 이끌어, “Energize“를 통해 조직원들의 사기를 불어넣어, “Edge” 와 “Execute”를 통하여 조직의 구조조정과 개혁을 이루어 낸다면 위기를 극복 하여 더 앞으로 나아갈 수 있는 것이다.
→또 4E 리더십은 조직의 목표에 모든 조직적 역량을 집중하여 더 효율적이고 생산적인 조직 문화를 형성하여 더 높은 효율의 극대화가 가능하다.
⑵한계
→그러나 4E리더십 또한 그 한계가 존재한다. 그 한계를 설명하자면 다음과 같다.
⑴감성적인 측면이 결여되어 있다.
4E의 구성요소인 냉철한 결단력과 열정적인 집행력에 있어서 조직 구성원들과의 감성적인 교감은 때때로 주요 장애물로 작용할 수 있다. 대표적인 예로 인력 감축을 들 수 있는데, 만약 리더가 조직 구성원과의 친밀도가 높다고 한다면 회사를 위해서 꼭 필요한 결정임에도 불구하고 인간적인 정에 이기지 못하고 이를 시행하지 못 할 수도 있다.
리더와 조직 구성원 감의 감성적인 교감은 조직 구성원들의 입장에서 보았을 때도 장애물로 작용할 수 있는데, 조직 구성원들 입장에선 자신들의 동료를 슬프게 할 수 있는 결정들을 내리고 적극적으로 실행해야 하는 리더에게 심한 배신감을 느끼거나 감성적으로 불신 할 가능성이 높다. 그로인해 4E리더십이 지향해야 할 활기찬 분위기는 깨져버리게 된다.
⑵독단적인 리더를 만들 수 있다.
급박하고 빠르게 변화하는 현대 사회에서 신속한 의사결정과 업무 추진을 해야 하는 리더는 어쩔 수 없이 비판과 여론을 수렴하기 보단, 자신의 비전과 이에 기초한 추진력으로 일을 할 수 밖에 없다. 만약 이러한 업무 추진 결과로 성공을 거두게 된다면, 리더는 훌륭한 결과를 가져온 자신을 자랑스러워하면서 으레 자만에 빠지게 되고, 결과적으론 비판 여론에 무감각해지게 된다. 그 결과 시간이 지나면 지날수록 리더 주변의 비판자와 조언자는 사라지게 되어 언젠간 리더 스스로 자멸하게 될 가능성이 높아진다.
⑶과도한 무한경쟁의 폐해
4E 구성요소 중 “Energize”는 조직원들에게 주인의식을 부여하고 스스로 노력하게끔 리더가 분위기를 조성해 주는 것을 말한다. 그런데 이게 과하게 되면, 조직원 사이에 과도한 경쟁이 발생하게 된다. 그렇게 되면 조직 내 의사소통이 단절되면서 조직 구성원 모두 조직 내 효율성과 생산성에 과도하게 집착하게 되는 결과를 초래하게 된다. 그 결과 조직 내부 긴장감과 구성원의 스트레스만 높아지고 조직의 효율성은 오히려 반감되는 역효과가 나타날 수 있다.
⑷안정성의 파괴
4E리더십의 4가지 요소는 사회가 안정되고 조직이 정상화 되었을 때에는 오히려 위험한 장애요소로 변할 가능성이 있다. 리더의 계속된 열정(Passion)으로 인한 무리한 추진력과 실행력은 조직의 안정된 기반을 뒤흔들어 경제적·사회적으로 안정된 사회 속에선 필요 없는 과잉위기를 초래하여 조직원들을 지치게 만든다. 그래서 정작 사회·경제적 위기 발생 했을 땐, 제대로 대응하지 못하는 불상사 발생할 가능성도 존재한다.
→그럼에도 불구하고, 4E 리더십이 조직 구성원들에게 활력을 불어넣음으로써 효율을 극대화 할 수 있다는 점을 간과해서는 안 된다. 모두가 주인의식을 가지고 살아가는 경우와 그렇지 않은 경우를 비교해보면, 4E 리더십의 진정한 가치를 깨 닳게 될 것이다.
참고자료
◆참고 자료
도서
⑴잭웰치와 4E 리더십 한국맥그로힐
⑵잭웰치, 위대한 승리 <잭 웰치, 수지 웰치 공저> 청림출판
⑶잭 웰치·끝없는 도전과 용기 <잭 웰치 저> 청림출판
◆인터넷 자료
⑴4E란 무엇인가
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=orange8272&logNo=90100413816
⑵잭 웰치의 리더십 4E 에너지와 동기부여, 결단력과 실행력
http://paul0630.egloos.com/10528147
⑶디지털노마드시대 4E 리더십
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2011111602012351697002
⑷4E 리더십 점검
http://cafe.daum.net/ServiceAcademy/5RyC/42?docid=100jb|5RyC|42|20060131122510&q=4E%B8%AE%B4%F5%BD%CA
⑸http://blog.daum.net/skydonggo/5524000
⑹잭 웰치의 리더십
http://blog.naver.com/pmkojy0502?Redirect=Log&logNo=150099729077
⑺대한민국을 일으켰던 박정희 대통령의 4E리더십
http://blog.yahoo.com/_NSV2KX57ZLVBRUCLPLW3RRE63Q/articles/465675
⑻미국이 보는 칭기스칸의 리더십
http://cafe.naver.com/bohd/626
⑼http://cafe.naver.com/candycs/1516

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