「신세계」윤리경영 - 윤리경영사례,기업윤리사례,기업의사회적책임,기업윤리경영

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「신세계」윤리경영 - 윤리경영사례,기업윤리사례,기업의사회적책임,기업윤리경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 기업윤리와 사회적 책임
　2. 기업 소개
　3. 사례 및 평가
　　1) 긍정적 사례1 - 러브하우스
　　2) 긍정적 사례2 - 신세계 페이
　　3) 긍정적 사례3 - 스타벅스 코리아
　　4) 긍정적 사례4 - 윤리 놀이
　　5) 부정적 사례1 - 명품관 협력 업체 상품 강매
　　6) 부정적 사례2 - 순이익 1% 미만 기부
　　7) 부정적 사례3 - 도시계획법 위반

Ⅲ. 결론

본문내용

경우를 보듯 대부분 형식적인 사회 환원으로 일관하며 그 금액 또한 턱없이 모자란다. 모든 것은 절대적일 수 없고 상대적이어야 한다고 생각한다. 기업이 사회 환원을 해야 하는 것은 사회적인 의무이지만 이익이 적은 기업에게 무리한 액수를 요구하는 것은 그보다 더 근본에 있는 자본주의의 이윤추구와 시장경제질서를 무너뜨릴 수 있다. 기업의 사회 환원은 분명 법적인 강제의무는 아니니까 말이다. 하지만 기업의 매출액이 천차만별이듯이 많은 기업은 많은 만큼 적은 기업은 적은 만큼 환원을 하는 것은 사회 환원을 하는 것의 최소한 에티켓이 아닐까 생각한다.
다 제(除)하고보니 순이익에 1%도 못 미친다는 것은 윤리경영의 선구자라는 이름이 부끄러울 정도로 사회적 책임감이 낮다는 것을 느끼게 해준다.
요즘 기업가들의 기업가정신이 없어졌다는 말을 많이 한다. 기업가정신에는 혁신과 발전을 이끄는 정신뿐만이 아니라 사회적 책임감 또한 포함이 된다고 생각합니다. 우리나라 기업들 특히 신세계마저 저런 짠돌이식 사회 환원을 하고 있다는 것은 충격이며 매우 부끄러운 현실이 아닐 수 없다.
특히 봉사활동이나 친환경에 중요도를 보이는 신세계 관계자의 말은 여전히 보이기식, 이미지 메이킹식으로 사회 환원을 이용하려 한다는 것을 의미한다고 해석할 수 있다. 물론 친환경도 윤리경영의 대표적으로 중요한 사례로 뽑힌다. 하지만 과연 그들이 순수하게 정말 환경을 생각해서 봉사활동을 가는 그 소외계층을 생각해서 그 분야에 집중하는 것일까? 아마도 내 생각엔 언론의 칭찬을 받기보다 쉽고 파급효과가 쉽기 때문이고 그것이 곧 이윤에 도움이 되기 때문이 아닐까 한다. 사회 환원이 기업의 이미지를 높여 궁극적으로는 더 많이 이익을 내게 해주는 것은 맞다. 하지만 그것은 어디까지나 부수적인 효과이고 사회 환원을 하는 근본 목적이 되어서는 안 된다고 본다.
굳이 수많은 봉사단체나 또 환경단체들을 놔두고 그들이 직접 할 필요가 있을까? 오히려 단체들이 더 잘하지 않을까 생각한다. 그 단체들에게 지원을 하는 것이야말로 보이지 않게 간접적이지만 너무도 본래의 사회 환원의 역할을 잘 깨달은 멋진 일이 아닐까 생각해본다.
외국에 비해 우리나라 기업들의 이익은 이제 그렇게 많이 차이가 난다고 하진 않는다고 한다. 순수한 사회 환원의 의미를 되새기며 이 부분만큼은 이윤창출의 논리에서 벗어나 순수하게 좀 더 뜻 깊은 곳에 그리고 이런 지역의 백화점은 지역사회에 그들이 벌어들인 수입과 애정을 이제라도 조금씩 되돌려주었으면 한다.
7) 부정적 사례3 - 도시계획법 위반
도시계획법 위반 사례의 요약
터미널을 만들겠다고 시민들의 토지를 강제 수용했던 자리에 백화점이 들어섬
시민공간으로 내놓은 백화점 1층에 명품판매점 4개 설치
서구 도시계획위원회측은 명품점을 설치할 수 없는 법 규정을 피해 매점과 유사한 시설이라 인정함
[정병준 전언론노련 사무처장 사설 중 일부 발췌]
이 글을 정병준 전 언론노련 사무처장의 사설이다. 간단히 요약하면 터미널을 만들겠다고 시민들의 토지를 강제 수용했던 자리에 명품 백화점이 들어섰다. 그리고 이 백화점에 명품점이 들어서는데 있어서 서구도시계획위원회의 업종변경을 심의하는 비공개회의에 신세계 관계자를 참석시킨 것과 명품점을 매점과 유사한 시설이라고 인정한 것이다. 이 자리는 먼저 밝힌 바와 같이 시민들을 위한 자리로서 시민들이 사용할 수 있고, 사용하고자 하는 시설들이 들어서야 한다. 그럼에도 불구하고 명품점이 들어섰다. 이름에서 알 수 있듯이 명품은 서민들과는 많은 거리가 있다. 진정 서민들을 위해 지어진 시설이라면 문화시설이나 서점 또는 의류, 간단한 먹을 거리나 필요한 생필품을 살 수 있는 매점이 들어서야한다. 그런데 이곳에 명품관 이 1곳도 아닌 4곳이 들어섰다. 이것은 이 장소가 더 이상 시민들을 위하여 마련된 자리라고는 할 수 없다. 이러한 시설들은 시민들에게 위화감을 조성하는 것뿐만 아니라 시민들이 필요로 하는 시설들이 다른 위치에 있게 됨으로 인한 불편함 또한 같이 겪어야 한다. 어떠한 것이 더 시민들을 위한 사회적 공헌이며 윤리 경영인지는 깊이 생각해 보지 않아도 알 수 있다. 매출을 높이기 위한 기업의 경영 전략이 아닌 시민들을 위한 시설을 시민들이 사용하는 공간에 두는 것 또한 윤리경영의 일부라고 생각한다. 따라서 시민들이 많이 사용하는 공간을 더욱 더 의미 있게 사용 할 수 있었으면 한다.
Ⅲ. 결론
신세계는 윤리경영으로 긍정적 성과를 냈다.
1) 회사 측면 : 기업이미지 향상, 지방현장의 조기 현지화 및 안정 성장, 경영실적 향상
2) 임직원 측면 : 의사결정기준으로 정착, 임직원 업무생산성 향상, 회사 실적 향상에 따른 성과 증대
3) 고객, 주주 측면 : 회사 이미지 제고, 고객만족도 증대, 투자에 대한 가치 증대
4) 공공기관 측면 : 지역사회화의 관계 개선, 사회 복지 활동 증대에 기여
반면, 해결해 나가야 할 과제도 있다.
1) 신세계의 윤리경영 활동은 실천단계이며 관행에 익숙한 실천상의 잘못된 부분 존재
2) 임직원의 윤리경영에 대한 인식이 여전히 미흡하고 간부와 임원의 솔선수범 부족
3) 보다 향상된 윤리경영을 위해 부단한 노력과 투자가 지속적으로 필요함
4) 실질적이고 다양한 윤리경영 프로그램 지속적 개발, 시행
5) 기업 활동과 관련한 이해관계자의 기업윤리에 대한 이해와 책임감 필요
6) 기업들의 윤리경영 노력과 관련하여 정부의 도움을 제도적으로 지원해 줄 수 있는 여건이 필요
반부패 라운드와 같은 국내외 경영환경 변화에 적극 대응하고 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해서는 윤리경영이 사회적 의무 내지 비용 지출이 아니라 매출 증대, 이익 확대를 위한 투자라는 최고경영자(CEO)의 인식전환과 함께 윤리경영을 실천하기 위한 구체적인 프로그램의 개발과 적극적인 실천이 절실히 요구된다. 투명경영, 책임경영, 윤리경영을 위한 내부 통제 시스템의 확립이 기업의 가장 든든한 성공의 자산이 되고 있다.
※ 참고문헌
- 신세계닷컴 www.shinsegae.com
- 이데일리 www.edaily.co.kr
- 매일경제 TV www.mbn.co.kr
- 인천일보 www.itimes.co.kr

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