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소개글

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목차

Ⅰ. 인터넷의 정의………………………………………1page
　1 발생배경……………………………………………………1page
　2 중요성………………………………………………………1page
　3 특징…………………………………………………………1page

Ⅱ. 포털 사이트의 정의…………………………………2page
　1 개념…………………………………………………………2page
　2 특징…………………………………………………………2page

Ⅲ. 포털업체의 조직문화………………………………3page
　1 커뮤니티의 강조……………………………………………3page
　2 변화에 대한 유연성…………………………………………3page
　3 보안에 대한 강조……………………………………………4page
　4 의사소통을 통한 갈등예방 및 해소……………………………4page

Ⅳ. 구글………………………………………………5page
　1 구글 이란?……………………………………………………5page
　　1) 소개………………………………………………………5page
　　2) 연혁………………………………………………………6page
　　3) 주요사업…………………………………………………6page

2 Goodle의 조직문화 특징………………………………………7page
　　1) 구글 7S……………………………………………………7page
　　2) 구글의 기타 조직문화……………………………………14page
　
Ⅴ. 결론 및 제언………………………………………15page

본문내용

넷과 다양한 장비로 무장하여 언제 어디서나 업무가 가능한 환경을 만들어주고 있다.‘프로그래머는 세탁이 아닌 프로그램 하길 원한다’는 것이 구글의 CEO 에릭 슈미트의 말이다.
(4)인사추천제도
구글에서는 직원들이 다른 좋은 사람들을 추천하는 인사추천제도가 있다. 창의적인 인재를 가장 중요하게 생각하는 구글에서는 실제로 직원들의social network를 통해 많은 새로운 인재를 채용하고 있다. 이러한 과정을 통해 채용된 새로운 직원은 동료를 통해 빠르게 회사에 적응할 수 있으며, 추천한 직원은 자신이 추천한 사람이 채용될 시 추가로 경제적인 보상을 받게 된다. 이러한 인사제도와 보상은 직원들간의 동료애와 팀워크를 높일 수 있는 요인이 되고 있다.
행동 ㆍ 관리 스타일
구성원들, 특히 리더의 행동 경향이나 패턴을 말한다. 조직구성원 간의 상호 관계, 집단 간의 관계, 그리고 리더와 부하 간의 관계를 결정짓는다.
구글의 경영철학 중 9번째, ‘정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있습니다.’는 리더의 행동관리스타일을 전적으로 보여주고 있는 예이다. 구글 창립자들은 일은 도전적이어야 하며 그 도전은 즐거워야 한다는 생각을 바탕으로 구글을 창립했다. 구글은 뛰어나고 창조적인 성과는 올바른 기업문화 안에서 더 잘 이루어진다고 생각한다. 단순히 라바 램프나 짐볼이 연상되는 좋은 근무 환경만을 말하는 것이 아니라 회사의 전체적인 성공에 기여하는 팀의 성과와 개개인의 성취감을 중요하게 여긴다. 구글은 독창적인 방식으로 일과 삶에 다가가며 다양한 분야의 경험을 갖춘 열정적이고 활기에 찬 직원들을 매우 소중하게 생각하고 있다. 사내 분위기가 여유로워 보이지만 일단 새로운 아이디어가 카페, 팀 회의 체육관에서 제시되면 빠른 속도로 교환, 테스트되고 실행에 옮겨지고 이런 과정이 전 세계를 대상으로 하는 새로운 프로젝트의 시작이 될 수도 있다.
2) 구글 기타 조직문화
(1) 면접문화
구글은 특이하고 기발한 면접으로도 유명하다. 입사동기, 자신의 장단점, 미래 계획 등 보편적인 질문들 보다는 기발하고 황당하고 재미있는 질문을 주로 사용하여 창의적이고 능동적인 사고의 지원자들을 선발한다.
질문의 의도는 정답을 원하는 것이 아니라, 자유로운 사고와 혁신적 아이디어를 판단하기 위한 질문이며 '내 대답이 곧 답'이라는 자세로 대답하면 된다. 구글 면접은 제대로 된 질문을 할 줄 아는 인재도 중요시 여겨 응시자가 때로는 면접관에게 역으로 질문을 던져야 하는 경우도 있다.
면접 4대 키워드
1. 얼마나 창의적인가?
2. 논리적 사고를 하는가?
3. 상황 대처 능력 평가
4. 업무지식,비전이 있나?
면접 예시
옷장에 셔츠가 가득 차 있는데, 원하는 셔츠를 찾기 힘들다 . 쉽게 찾기 위한 당신만의 방법은?
A지점에서 B지점으로 가야한다. 그런데 도착할수 있을지도 확실하지 않다 어떻게 하겠는가?
(2) 복지제도
마사지 프로그램 :마사지실이 마련돼 있고 항상 마사지사가 상주한다.
카페테리아 :직원들 간의 친목과 원활한 커뮤니케이션을 위해 카페테리아는 필수. 공짜 점심과 스낵이 제공된다. 시간외 근무에 대해서는 야근식대 지원을 한다.
환경 친화적 :하이브리드 카 구입 시 일정 금액을 회사에서 지원한다. 자전거 등 무공해의 방법으로 출퇴근 시 마일리지에 따라 혜택을 주는 도네이션 제도가 있다.
자기계발 :더 높은 학위, 포럼, 해외 컨퍼런스 등 매니저와의 상담을 거쳐 지원을 받을 수 있다.
경조사 지원 :경조사 지원은 업계 최고 수준이다.(아이를 낳았을 때, 산모가 식사하기 불편하기 때문에 50만원 까지 식사배달을 할 수 있는 혜택을 준다. 아버지에겐 2주 유급 출산 휴가를 준다) 크리스마스에는 미화 1000달러를 지급한다.
Ⅴ. 결론 및 제언
구글이 속한 포털사이트 기업은 환경에 많은 영향을 받는 역동적인 조직이다. 대규모, 생산적인 조직과는 다르게 소비자의 욕구와 변동되는 시장 동태를 주기적으로 살피며 조직의 변화를 이끌어야 하기 때문이다.
포털사이트의 세계점유율 55%를 보이며 압도적인 1위를 차지하고 있는 구글 기업이라도 현 상태를 유지하기 위해서 끊임없이 환경에 발 맞춰 움직이지 않는다면 타 경쟁기업 예상하지 못했던 신기술에 큰 타격을 받고 경쟁에 크게 뒤쳐질 수밖에 없는 상황에 놓이게 된다.
이러한 환경적 요인들 때문에 조직문화에 가장 큰 영향을 주는 CEO Larry Page와 Sergey Brind는 창의적이고 역동적인 문화를 창출하기위해 본론 부분에 있던 수많은 제도들을 시행하였다.
제도의 시행결과 "직원 만족도 1위", "가장 취업하고 싶은 기업 1위"에 선정된 구글은 직원들이 스스로 일하고 싶어 하는 분위기를 만들어주었고, 이러한 직원들의 긍정적인 문화를 통하여 포털사이트 기업에서 압도적인 1위를 기록하며 또한 다양한 분야의 사업들을 개척하고 큰 발전을 이루었다.
정보통신 기술의 발달로 인해 소비자들의 다양해진 욕구를 충족시키기 위해서 현 시대는 헤아릴 수 없을 정도로 다양한 종류의 조직들이 존재하고 있다. 조직 문화는 각 조직마다 고유하고 독특한 특징들을 가지고 있고, 조직의 성패를 좌우할 만큼 크게 작용한다. 각 구성원들과 최고 관리자는 구글 기업과 같이 긍정적인 조직 문화 형성을 통해서 환경과 상호작용 할 수 있도록 하여 조직이 발전하도록 노력해야 할 것이다.
참고 문헌 및 자료
인터넷의정의
[학위논문]인터넷이 조직 커뮤니케이션 활성화와 공동체 구현에 미치는 영향 연구 / 박영락 /고려대 언론대학원/ 2008
포털 조직
[학위논문]포털사이트 간 경쟁 :이용자의 서비스 충족에 대한 적소이론을 중심 / 왕설 / 조선대 대학원/ 2011
구글소개, 연혁, 주요사업
http://blog.naver.com/hpkw?Redirect=Log&logNo=60100289574 네이버 블로그
http://www.google.com/about 구글 본사 사이트
구글 면접문화 및 복지제도
http://blog.naver.com/ecooh?Redirect=Log&logNo=60119821608 네이버 블로그
http://hpenvy.tistory.com/35 네이버 블로그

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