국제경영전략 보고서

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목차

1. 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
2) 글로벌화와 현지화의 압력
3) 글로벌화와 현지화 간의 조화

2. 글로벌 경영 전략의 배경이론
1) 규모의 경제
2) 범위의 경제
3) 경험곡선
4) 가치사슬

3. 글로벌 경영 전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형

4.글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동

5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영관리과정
3) 인력
4) 문화

6. 글로벌 경영전략의 이득과 손실
1) 비용절감
2) 제품과 프로그램의 질 향상
3) 소비자 선호도 제고

7. 글로벌화 전략의 수립절차(메카니즘)

8. 글로벌화 전략 수립시 고려 사항

본문내용

쟁에 특히 장기적으로 해가 됨
경쟁 행동에 대한 필요성을 인식하고 국가간의 협력을 도모하기 위하여 최고경영층이 체제의 구상 및 실행의 주체가 되는 것이 중요
5. 조직화 능력
1) 조직구조
- 회사 내 보고 체계를 의미
- 글로벌 전략에 대해 가장 확실하고 직접적인 영향을 미침
글로벌 권한의 집중
국내-국제 사업부의 통합
사업 단위 위주 조직 구조
전략적 리더의 지명
2) 경영관리과정
- 사업이 원활히 운영되도록 하는 계획 수립, 예산 설정, 정보시스템 구축과 같은 기업 활동
글로벌 전략 정보 시스템
국가 간 조정
글로벌 예산 편성
글로벌 성과 평가 및 보상
글로벌 협조의 달성
3) 인력
- 경영자 및 모든 종업원들을 포함하는 세계 사업에 종사하는 인적 자원
외국인의 사용
다국적 경력
빈번한 해외 여행
리더의 말과 행동
4) 문화
- 기업내 조직원의 행동을 안내 내지 유도하는 가치관과 규칙들을 포함
글로벌 동질성
국내 고용보다 전 세계적인 고용 강조
사업간 상호 의존성
글로벌화 욕구에 적합한 문화
6. 글로벌 경영전략의 이득과 손실
: 글로벌 전략의 활용을 통하여 다음에 열거하는 3가지 주요 혜택 중 하나 또는 그 이상을 확보할 수 있다.
1) 비용절감
- 통합된 글로벌 전략은 다각도에서 생산원가를 절감시킬 수 있는데, 그 이유를 보면 다음과 같다.
① 규모의 경제: 2개국 이상에서 이루어지는 생산 또는 기타 경영활동을 통합함으로써 규모의 경제를 달성할 수 있다.
② 생산 요소비용의 절감: 생산 또는 여타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산 요소 비용을 절감시킬 수 있다.
③ 집중 생산: 다양한 현지 적응 제품을 생산하지 않고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 것으로 작업 착수, 휴지 시간, 초과 제고 등과 관련된 비용을 절감하게 된다.
④ 유연성: 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있게끔 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있다.
⑤ 협상력의 제고: 생산 입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 해당 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 기업의 협상력을 크게 향상시킨다.
2) 제품과 프로그램의 질 향상
- 다국가 전략에서와 같이 많은 종류의 제품과 프로그램을 제공하는 것보다 소수의 제품과 프로그램에 집중하는 것이 제품과 프로그램 양자의 질을 높일 수 있게 한다.
ex>도요타자동차의 세계시장 전략
3) 소비자 선호고 제고
- 세계 어느 시장에서도 구입할 수 있고, 서비스도 가능하며 글로벌한 인지도가 있는 제품이라면 소비자에게 강화작용(reinforcement)을 일으켜 선호도를 제고시킨다.
ex> 청량음료나 패스트푸드, 신용카드, 컴퓨터 회사 등
4) 글로벌 전략의 손실
- 글로벌 전략을 수행하게 되면 본사의 조정 활동 및 본사로의 보고사항이 증가하며, 스태프의 신규 충원 필요성 등이 발생하여 관리비용을 상당히 증가시킨다. 또한 본사로의 과잉집중화로 인해 현지 자회사의 사기 및 동기 부여에 악영향을 주어 현지국의 경영 효율성을 감소시킬 수 있다.
- 개별 전략 수단을 활용하는데 있어서도 각각의 문제가 나타난다. 글로벌 시장참여를 하는 경우 목표 시장의 잠재 수익성에 비추어 성급하거나 과잉 투자를 하는 경우가 발생한다. 그리고 제품 표준화를 극단적으로 추구하다보면 결국 어느 소지자도 완전히 만족할 수 없는 제품을 만들어 내는 경우도 있다.
- 기업의 가치 활동을 지역적으로 집중화하는 것은 경영 활동을 현지소비자로부터 더욱 멀리 떨어뜨리게 하여 현지국에 대한 적응력 및 유연성을 감소시킬 위험성을 내포한다. 또한 마케팅 표준화도 현지 소비자의 행태나 마케팅 환경에의 적응력을 감소시킨다.
- 경쟁 전략을 전 세계적으로 통합하는 것 또한 특정국가내에서의 이익 또는 경쟁지위를 희생하는 결과를 초래할 수 있다. 이는 글로벌 경쟁자의 전체적인 힘을 분산시키거나 혹은 시그널을 보내기위하여 특정 국가에 위치한 자회사에게 동 경쟁자를 집중 공격하라고 요구하는 경우 특히 해당된다.
7. 글로벌화 전략의 수립절차(메카니즘) -ppt자료
8.글로벌화 전략 수립시 고려사항
: 글로벌 전략 수단들을 수립할 때에는 글로벌 전략 수단의 현재와 미래의 사용 가능성을 분석하는 것이 필요하다. 글로벌 전략 수단의 잠재적인 사용 가능성을 판단하는 데는 다음과 같은 기본적인 3가지 분석이 도움이 된다.
① 글로벌 전략을 사용함으로써 잠재적으로 얻을 수 있는 이익의 분석
② 산업의 글로벌화 요인의 분석
③ 경쟁자의 행동 분석
글로벌 시장 진입 - 시장 진입에 대한 글로벌적 접근은 해당 사업의 지역적 수익 구성과 전체 시장의 지역적 수익 구성을 비교해 보는 것이다.
글로벌 제품과 서비스 - 제품 표준화 결정에 필요한 주요 분석은 잠재적인 비용 절감을 계산해 내는 것이다.
글로벌 활동의 배치 - 전형적으로 생산 입지는 글로벌 전략상 가장 풀기 어려운 문제 중의 하나이다. 각각의 부가가치 활동을 평가한 후 글로벌 팀은 각 부가가치 활동이 대부분 현지화되어야 하는지 또는 집중화되어야 하는지의 관점에서 각 활동의 현재 입지와 목표 입지를 요약해야만 한다.
글로벌 마케팅 - 가치 활동과 함께 글로벌 마케팅의 현재와 미래를 조명해 보는 것은 매우 필요한 작업이다. 이는 도표나 상대 가격 지도 등을 사용하여 분석하는 것이 가능하다.
글로벌 경쟁 행동 - 경쟁자에 대한 정보를 수집하고 유지하는 것은 경쟁자의 경쟁 행동 유형을 예측하고 이해하는 데 핵심적이다.
사업과 경쟁자의 요약 - 개별 글로벌 전략 수단과 이들의 세부 요인들을 평가한 후 자사와 경쟁자들의 전체적인 글로벌 전략을 요약해 보는 것이 필요하다.
※참고 문헌
- 이장호, 1996, 국제경영전략, 전영사
- 원종근, 1999, 글로벌 시대의 국제 경영, 전영사
- 이장우, 1995, 경영전략론, 법문사
- 원종근, 1993, 국제경영학, 전영사
- 박기안김찬경, 2001, 국제경영론, 경영사
- George Yip, 1992, 국제화시대의 세계 경영 전략, 김영사
- 노택환 외, 2004, 국제통상의 이해, 박영사
- 장세진, 1998, 글로벌경영 2판, 박영사

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