감성리더십에 대해 예시를 들어서 보고서로 제출 - 오바마의 감성리더십

소개글

감성리더십에 대해 예시를 들어서 보고서로 제출 - 오바마의 감성리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 감성리더십의 예시 - 오바마의 감성리더십

2. 감성리더십의 유형

3. 감성지능과 감성리더십

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

말한다.
Ⅲ. 결론
존슨앤존슨의 회장으로 있던 제임스 버그에게 리더의 조건은 무엇이냐고 물어본 적이 있다. 이 질문에 대해 그는 다음과 같은 답을 해주었다. “평균 이상의 지성과 고도의 인덕입니다.”바람직한 리더상을 감각적으로 표현하면 저 사람과 일하고 싶다, 저사람과 한 번 더 식사하고 싶다, 저 사람을 나마면 힘이 생긴다는 기분이 들게 하는 인물이다. 즉, 인덕이 있는 사람이라 할 수 있다. 이외에도 리더에게 필요한 자질로는 커뮤니케이션 능력과 조정능력 창조성을 들 수 있다. 커뮤니케이션 능력은 소비자의 요구와 수요가 다양화, 다각화함에 따라 소비자의 마음을 먼저 읽어내고 만족시키기 위해 외사 조직 자체가 복잡화, 다양화하고 있다. 그 결과, 자칫 잘못하면 같은 회사 안에서도 의사소통이 제대로 이루어지지 않는 사태가 발생할 수 있다. 또한 연령차에 따른 감각이나 언어 습관의 차이도 크다. 이 때문에 직종의 벽, 연령의 벽을 뛰어넘어 효과적이고 정확한 커뮤니케이션을 할 수 있는 능력이 날로 더 필요해지고 있다.
조정능력은 비즈니스 리더라면 당연히 다른 사람을 이끌어갈 능력이 있어야 하지만, 이렇게 다른 사람을 이끌어가는 형태는 대체로 강제적이 아니라 관계자의 이해와 동의를 구하는 형태로 진행되어야 좀더 나은 결과를 얻을 수 있다. 이것이 조정능력이 필요한 이유다. 마지막으로 창조성은 뛰어난 경영이란 부가가치의 창조라는 말처럼, 변화의 시대에 지속적으로 성장하는 기업이 되려면 전례가 없는 일에 적극적으로 도전해야 한다.
참고문헌
한태천, 감성리더십이 조직몰입에 미치는 영향, 한국지방정부학회, 2011

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