인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적

소개글

인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. Marriott Hotel의 인적자원관리 프로세스

2. Ritz-Carlton Seoul의 인적자원관리 프로세스

3. Seoul Plaza Hotel의 인적자원관리 프로세스

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 하지만 전문 사무직이 아닌 일반직은 6개월간의 OJT기간을 같고 주위 평가 및 본인 의사를 따라 그/그녀에게 적합한 부서 배치가 된다.
7) 호텔내의 인재육성
서울 프라자호텔에는 호텔내의 종사원을 키워주는 인재 육성 프로그램이 없다.
8) 선발 후 교육
전문 사무직에게는 특별한 교육이 없다. 일반직에게는 6개월간의의 OJT기간을 갖게 한다. 이 기간에는 사무직에서 부터 주방까지 모든 일들을 다 감당해야한다. 심지어는 접시와 포크닦이 까지 그리고 설거지까지 해야 한다.
Ⅲ. 결론
적합한 인재를 확보하기 위해서는 우선적으로 적합성 판단이 필요하다. ‘적합성’이란 지원자가 가진 역량과 관심이 일에 합당한 것인지를 의미한다. 그리고 그 지원자가 생각하는 가치와 조직의 가치가 부합할 수 있어야 한다. 즉, 광의로 해석하면 적합성이란, 일에 대한 적합성과 조직의 가치에 대한 적합성을 포괄하는 의미라고 할 수 있을 것이다. 그러나 적합한 인재라는 의미는 일에 대한 적합성 보다는 조직의 가치관과 얼마나 잘 어울리는가 하는 점이 보다 강조되는 개념이라고 볼 수 있다. 예를 들어, 사우스웨스트에서는 조종사 채용 시 비행 경력보다는 동료에 대한 관심과 직장 내 갈등에 대한 대응방식 그리고 유머 감각 등 회사내 업무의 성격과 지원자의 성격 사이의 적합성에 보다 큰 관심을 기울이는 것으로 잘 알려져 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998

키워드

인적,   자원,   관리