볼보자동차

소개글

볼보자동차에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 볼보자동차는? (간략한 소개.. 탄생배경, 역사 등.)

- 볼보의 기업문화

- 직무충실화란?

- 볼보의 직무충실화

- 직무충실화를 결정하는 핵심요소

- 직무충실화/작업팀의 역할

- 볼보의 직무충실화프로그램의 성공요인

- 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건

본문내용

에 그대로 적용되고 있는 것이다. 팀 작업의 도입으로 근로자의 상하관계가 동료관계로 변화되었다. 과거 30명씩을 담당하던 감독이 없어지고 팀 구성원 중에서 팀장을 선바하게 된다. 따라서 근로자가 일에 재미를 붙이고 회사에 애착을 갖는 것은 당연한 일이다. 전체 생산라인에 80%가 팀 작업 제도를 도입하고 있다.
③소집단활동
근로자들이 조립과정에서 문제가 있는 부품을 놓고 대안을 찾고 있는 모습이다. 일주일에 한번씩 열리는 이러한 작업은 벤츠가 팀작업과 함께 도입한 것으로 QC 즉, 소집단활동이라는 것이다. 이러한 활동에서 생겨난 해결책을 회사측에 알려 주고 회사는 이러한 의견을 수렴하여 작업현장에 반영하고 있다. 근로자들은 이 러한 모임을 통하여 작업개선안 및 각종아이디어를 회사측에 제공할 기회를 갖는 다.
팀작업과 소집단활동의 생산현장의 경영참여라고 할 수 있다. 이러한 경영참여는 작업장을 민주적으로 운영하고 작업조건을 개선할 수 있으며 근로자 개개인의 능력과 창의력을 개발할 수 있다는 점에서 인간적 노동. 노동의 인간화를 실현할 수 있게 한다. 노동의 인간화는 근로자의 협조적인 자세로 품질이 향상되고 작업의 높은 성과를 얻게 되어 노사 양쪽에게 모두 도움이 된다. 팀작업 제도가 주는 효과로는 노동의 인간화가 실현되어 발언권의 강화와 작업장내의 민주화가 실행되어 회사의 전반적인 경영이 좋아졌으며, 근로조건의 개선으로 인하여 근로자의 이직율도 감소하였고 생산선도 높아졌다.
그런데 이와 같은 독일식 참여경영과 생산 시스템의 배경에는 이에 대한 노사 양측의 강력한 의지 뿐 아니라, 노조 스스로 참가할 수 있는 능력을 갖추어 왔다는 점이 매우 중요하다. 특히 산업별 노조체제 하에서 노조가 참여경영에 대한 일관된 정책적 입장과 대안을 갖고 수십 년간의 끈질긴 투쟁을 통해 참가 제도들을 하나 하나 쟁취해 온 것은 독일에서 얻을 수 있는 가장 중요한 교훈일 것이다. 오늘날 독일의 노동자들이 획득한 높은 수준의 삶의 질은 노동자들의 고난에 찬 끈질긴 희생이 없었다면 결코 이루어질 수 없었던 것이다. 벤츠는 전통적인 생산방식에서 발생하는 난관을 극복하기 위해서 노동자평의회와 노사공동결정 기구와 같은 제도적 장치들은 독일 기업들이 경영자들의 숙련에 대한 투자, 직무확충과 직무충실화, 노동생활의 질 개선, 내부노동시장의 탄력적 운용 등을 통해 조직의 유연성을 증대시키고 미시적 수준에서 개인과 조직의 선호를 결합하도록 하는 데 크게 기여했다. 또한 자율적인 분위기에서 어떠한 보상을 바라기보다는 자신들만의 만족을 통하여 즐거움을 얻고 자신이 하고 있는 일에 대한 보람을 찾도록 함으로써 근로자의 작업 동기를 높이는 방법이야 말로 현재 근로자의 문제를 안고 있는 우리나라에서 참고로 삼아야 하는 좋은 사례라고 보여진다. 물론 볼보나 벤츠의 시스템을 전적으로 도입하자는 것에는 어느 정도의 무리가 있을 것이다. 다만 이러한 방법들을 착안하여 우리나라 실정에 맞게 바꾸어 맞추어 간다면 볼보나 벤츠와 같은 경쟁력을 우리나라 자동차공장에서도 이룰 수 있을 것이다.

키워드

볼보자동차,   직무충실화,   작업팀,   직무충실화 문제점,   성공요건