유한양행 노사관계분석 논문

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1.1.1 기업이념
신용의 상징 버들표를 기업 로고로 삼았으며, 이 뜻은 고국에서 나라와 민족을 위해 한 그루의 큰 버드나무처럼 모진 비바람 속에서도 \'끈질기게, 무성하게\" 대성하기를 바란다는 것이다.
또한, 우수의약품생산을 통한 국민 건강 향상에 기여하고 성실한 납세를 통한 국가경제 발전에 기여하고, 마지막으로 기업이윤의 사회환원을 통한 사회복지 증진에 기여하는 것을 기업이념으로 삼고 있다.

1.1.2투명경영
1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하면서 직원들의 높은 신뢰를 받는 기업으로 거듭났다.유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격적으로 도입해 안정적 경영 기반을 마련했다. 그리고 다양한 히트 상품과 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 노사 협력이 결합되면서 장수 기업의 전통을 이어오고 있다. 따라서 윤리적 기반 하에 직무를 성실히 수행하고 직원 상호간 존중하며, 각자 직무에서 최고가 되도록 자기계발에 노력 한다.
유한은 노사가 따로 없는 \'노노(勞勞)관계\'라는 경영철학 하에 경영 및 회사 현황, 판매실적 및 계획, 신규사업계획, 손익현황, 약 업계 환경 등을 공개하고 상호 협의하는 열린 경영을 실천하고 있다. 깨끗한 경영은 회사 내부에서 먼저 모두가 신뢰하는 \'투명경영\'이 수반될 때 그 의미가 있다는 경영진의 확고한 마인드 때문이다.
1.1.3사회공헌활동
- 유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한화학 등)들도 사회에 책임을 다하는 기업으로 유명하다. 유한양행의 사회공헌 활동은 그 자체로 기업 경영시스템으로 정착되어 있다. 유한의 창업자인 고 유일한 박사는 생전부터 장학 교육 사업에 힘을 쏟았을 뿐만 아니라, 전 재산을 공익재단인 유한재단(이후 유한재단과 학교법인 유한학원으로 분할)에 기증했다. 이를 통해 자연스럽게 유한의 최대주주는 공익법인인 유한재단(이사장 한배호)과 유한학원(이사장 문국현)이 되었으며 양 기관은 배당을 통해 받은 유한양행의 기업이윤을 사회 봉사활동을 위해 쓰여지도록 구조적인 시스템을 만들었다.

유한양행은 1936년 주식회사 등록 이후 현재까지 흑자배당을 이어오며 제약업계에서 자산규모 1위(8,784억), 매출 2위(3,920억)를 기록하고 있다. 이와 같은 매출액은 최근 5년간 꾸준히 10% 이상의 성장률을 보여왔다. 이러한 유한양행의 주력 판매 제품으로 이세파신,유한락스, 홈키파,그리고삐콤씨 등이 있다. 유한양행의 사업은 분야별로 약품사업부, 유통사업부, 해외사업부로 나뉘는데 그 중 약품사업부는 다시 비처방 약품과 처방 약품으로 나뉜다. 삐콤씨가 속하는 비처방 약품부문에서 가장 매출액의 비율이 높은 것이 홈키파와 삐콤씨 이다. 각각 3.5%, 3.3%를 차지하고 있다.

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