사회복지행정에서 발휘되어야 할 리더십에대해 소개해 보고, 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개 - 사회복지행정에 필요한 리더쉽가 내가 지니고 싶은 리더쉽

소개글

사회복지행정에서 발휘되어야 할 리더십에대해 소개해 보고, 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개 - 사회복지행정에 필요한 리더쉽가 내가 지니고 싶은 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지행정에 필요한 리더쉽가 내가 지니고 싶은 리더쉽

1. 사회복지행정의 리더십
　1. 개 념
　2. 리더십 이론
　3. 유 형

2. 내가 지니고 싶은 리더쉽
　1. 효과적 리더십

본문내용

　
　
　
　
　
　
　
　
팀
9-9
　
8
　
　
　
　
7
　
　
　
　
6
　
　
　
　
5
　
　
　
　
　
　
　
　
중간
　
　
　
　
　
　
　
　
　
4
　
　
　
　
3
　
　
　
　
경시
↓
2
　
　
　
　
1
무력화
　
업무
1-9
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
1
2
3
4
5
6
7
8
9
← 경시 강조 → 업 무
2. 내가 지니고 싶은 리더쉽
1. 효과적 리더십
효과적 리더십이란 조직의 목표달성에 기여할 수 있을 뿐 아니라 조직의 구성원이 만족할 수 있는 수준에 이르게 하는 리더십을 말한다.
<그림 10-14> 효과적 리더십 요인(p.313)
효과적 리더십
　
　
업무효과성
　
생산성
　
　
이 윤
　
혁 신
　
　
　
　
인간관계 효과성
　
노사안정
결근율최소화
만족도
사 기
그림에서와 같이 효과적 리더십은 업무효과성을 추구할 수 있어야 하고 인간관계 효과성도 추구할 수 있어야 한다. 업무효과성을 추구하기 위해서는 생산성이 향상되어야 하고 이윤을 최대화시킬 수 있어야 하고 혁신이 수반되어야 한다. 인간관계 효과성을 추구하기 위해서는 노사관계가 안정되어야 하고 결근율이 최소화되어야 하며 조직수성원의 만족도가 높아야 하고, 조직구성원이 높은 사기를 가져야 한다. 일과 인간관계는 서로 상충적인 관계에 있기 때문에 유능한 리더라 하더라도 일과 인간관계 두 가지 모두를 추구하기란 쉽지 않다. 최선의 효과적인 리더십은 존재하지 않을 뿐만 아니라 효과적인 리더십은 리더의 자질, 추종자의 협조, 그리고 상황에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직도 이와 마찬가지이다.

키워드

사회복지행정,   리더십,   관리그리드,   권위적,   민주적,   사회복지행정의 리더십,   발휘,   리더십 유형,   효과적 리더십