[물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

소개글

[물류관리] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序論


Ⅱ. 本論

1. 물류관리란?
　(1) 물류관리의 개념
　(2) 물류와 로지스틱스
　(3) 물류의 범위
　(4) 물류의 원칙
　(5) 물류의 목적
　(6) 물류관리의 요소

2. e-SCM란?
　(1) e-SCM의 효과
　(2) e-SCM의 특성
　(3) e-SCM의 발전
　(4) SCM에 의한 창고관리의 효율성

3. APS(Advanced Planning and Scheduling)란?

4. e-SCM과 APS의 통합관계


Ⅲ. 結論


참고문헌

본문내용

동시에 발생하는 다중의 변수와 제약 조건들(자재, 기계, 사람, 수요 등)을 동기화 하여 현실성 있는 최적의 계획과
스케쥴링을 위한 새로운 접근방법으로 적절한 의사결정을 지원함으로써 Throughput 증가, 납기를 보장하는 생산계획 능력, 원자재, 재공품, 완제품의 재고감축과 리드타임 단축, 고객 서비스 향상 등 기업의 경쟁력을 확보해 주는 유용한 시스템을 말한다.
4. e-SCM과 APS의 통합관계
공급사슬(Supply Chain)의 운용에는 시시각각으로 수많은 의사결정이 이루어져야 하고, 또한 이들 간의 조정이 필요하다.
따라서 이러한 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 모형이 필요하며, 이 모형은 현실세계에서의 중요한 제약조건들은 감안하면서도 의사결정자가 모형을 통해 도출한 계획과 그에 함유된 논리를 이해할 수 있을 정도로 최대한 단순화 될 필요가 있다.
계층적 의사결정 절차는 계획의 단순화와 조정을 위한 훌륭한 기법인데, 이는 다수의 계층으로 나누어진 계획 간의 일관성 유지를 생명으로 한다.
장기중기단기로 구분되는 계획 간의 일관성은 기업경쟁력의 유지에 필수적인 요소하고 할 수 있다. 예를 들어, 공급사슬 시설네트워크와 관련한 의사결정을 할 때는 각 시설 대안에 대해 개략적으로나마 최적 운용방안을 미리 검토하고 이의 실행에 따른 성과를 조정해 보는 작업이 수반되어야 한다.
그리고, 공급사슬을 구성하는 다수 기업간 활동의 조정은 점차 그 중요성을 더해 가고 있다. 제조업체와 부품공급자간, 제조업체와 유통업체간, 또는 이들 모두의 활동을 통합적으로 조정할 필요가 있으며, 이와 같이 공급사슬을 구성하는 모든 조직의 활동을 통합적으로 일관성 있게 계획하는 것을 지원하는 모형을 구현한 것을 APS(Advsnced Planning System)라고 부른다.
IT의 발달에 따라 공급사슬 운영계획의 통합적 수립과 실행이 현실적으로 가능성을 더해 가고 있는 지금, 이러한 기회를 선점하는 기업이 경쟁우위에 서게 될 것은 분명한 일이라고 본다. 다만, 각 기업들이 각자의 파트너와 연관되어 있기 때문에 문제가 더욱 복잡화되고 있으며, 회사의 기밀에 해당되는 정보는 상호교류가 어려운 점 등 현실세계에서 통합 노력을 어렵게 만드는 장애요인들을 극복해 나가는 일이 중요하다.
Ⅲ. 結論
최근 들어 기업들은 고객주문에서부터 시작하여 원자재 조달, 제품생산, 제품판매 등의 프로세스와 제품정보흐름에 외부기업의 참여기회를 확대시키고 있다.
결국 물적 유통관리를 효율적으로 하고자 하면 기업의 물자, 정보, 자금 등이 가치사슬을 따라 원활히 움직이도록 관리하고 그 과정에서 일련의 부가가치를 창출시키는 공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다.
즉, 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해야 하는 것이다. 이와 같이 제품을 만들고 흐름에 관련된 모든 활동을 관리하는 것을 SCM이라 한다.
기업들은 공급망관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활용하고 있는데, 이 과정에서 최근 들어 전자상거래와 공급망 관리를 통합한 e-공급망 관리(e-SCM)를 도입하고 있다. e-SCM은 디지털 기술을 활용하여 공급자에서 고객까지의 공급망 상에서 물자, 정보, 자금 등을 총체적인 관점에서 통합ㆍ관리함으로써 e-business수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부 구성원들의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화 하려는 전략적 기법으로 활용하고 있다.
APS는 공급망관리 전반에 별개로 운영되던 다양한 계획을 하나의 시스템으로 체계화하여 실시간으로 통합계획이 운영될 수 있도록 하고 계획의 최적화에 신속하게 접근할 수 있도록 하는 계획엔진을 갖춘 정보시스템도구라 할 수 있다.
참고문헌
『물류관리』(방송대출판부, 2012)
『e-Collaboration 기법의 활용』(문상원, 방송대출판부, 2011)
『e-SCM의 구축과 운용』(문상원, 방송대출판부, 2004)
『SCM실행기업들의 파트너십이 실시간 기업의 특성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구』(김은정장형욱김종원, 물류학회지, 2009)
『ERP & SCM(e-비즈니스 시대의)』(김영렬, 대경, 2006)
『e-SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증분석』(권순재, 대한경영학회지, 2006)
『SCM의 핵심 생산계획』(톰 왈리스-정현주 역, 엠플래닝, 2005)

키워드

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