[삼성기업분석]삼성전자의 경영전략분석-소프트웨어 인력양성 보고서

소개글

[삼성기업분석]삼성전자의 경영전략분석-소프트웨어 인력양성 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 무료 소프트웨어 교육 실시 ……………3


Ⅱ. 소프트웨어 인력 채용 확대 ……………4


Ⅲ. 체계적인 프로그램 운영 …………………5


Ⅳ. 정보기술 산업의 변화 ……………………6


Ⅴ. 한국의 인력부족 현상 ……………………6

본문내용

고 하더라도 고객들이 느끼는 혜택이 크지 않다고 할 수 있다. 제품의 혁신적인 기능 변화가 있지 않는 이상 고객들의 구매가 확대되지 못하는 것이다.
반면에 소프트웨어의 경우에는 창의적인 아이디어를 통해서 고객들의 구매를 촉진시킬 수 있으며 서비스의 개발과 개선이 신속하게 이루어지기 때문에 기업이 높은 이익을 창출할 수 있게 된다.
Ⅴ. 한국의 인력부족 현상
원기찬 삼성전자 인사팀장(부사장)은 “우수한 인재들이 이공계를 기피하면서 소프트웨어 인력을 구하려고 해도 턱없이 부족하다”며 “경력자들을 뽑을 경우 중소기업 인력 빼가기라고 비난받는다”고 말했다.
삼성은 소프트웨어 사업을 성장시키기 위해 노력을 기울이고 있지만 인재 부족으로 인해 어려움을 겪고 있다. 한국은 그동안 소프트웨어 산업에 투자를 실시하지 않았으며 그 결과 인재가 매우 부족한 상황이다.
소프트웨어 산업의 성장이 부진하기 때문에 당연히 소프트웨어 인재들이 양성되지 못하였고 기업들의 투자도 소극적으로 이루어져 왔다. 소프트웨어에 대한 부정적인 인식이 퍼져 있었던 것이다.
삼성은 이러한 현실을 인식하고 직접적으로 소프트웨어 인재를 교육하는데에도 앞장서고 있다. 교육을 통해 우수한 인재를 양성하고 이를 채용하여 삼성의 역량을 강화시키겠다는 전략이다.
소프트웨어에 대한 중요성은 앞으로도 높아질 것으로 보여지기 때문에 삼성의 이러한 전략은 효과적이라고 할 수 있다.
참고자료
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<아이뉴스>
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<서울경제>

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