인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)

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인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. E.G.G 소개
1-1. E.G.G 란?
1-2. 조직도
1-3. 인재상
1-4. 인사원칙

2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차

3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수

4. 인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가

5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리

6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙

7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원칙
7-2. 경력관리 프로세스

본문내용

비금전적 보상 : 승진, 복지, 교육 등
■ 경영관리부
- 관리 목표 : 회사의 인사관리와 경제·회계를 관리하는 부서인 만큼 기업충성심 을 높이고, 고용 안정 및 경영의 안정화를 추구
- 임금 체계 : 기업에 대한 이해력과 기업이 추구하는 방향에 맞게 일을 수행해 나가는 숙련도가 중요하므로
임금체계를 연공급으로 함. 처음엔 저임금에서 시작하여 종업원의 연공요소의 축적에 따라 점차로 높은 고임금의 처우를 보장.
조직원이 안일해질 수 있다는 연공급의 단점 보완을 위해 기본급 비율을 80%로 하고 20%는 수행능력에 따라 차이를 둔다. 다른 부서들에 비해 높은 기본금 비율이므로 임금의 기준은 시장임금선(시장수준전략)으로 한다.
연공등급별 간격을 넓혀 종업원의 동기부여 및 상위직급으로 유인하기 위해 그룹화 범위는 5년으로 한다.
■ 설계관리부, 영업부
- 관리목표 : 경쟁기업과의 차별화를 위해 창의적 아이디어를 제공할 수 있는 인재 확보와 조직원의 꾸준한 능력개발을 추구.
- 임금체계 : 조직원의 직무수행능력을 높이고 근로의욕을 향상, 유능한 인재 유인을 위해 임금체계를
직능급으로 함.
성과에 따른 인센티브제로 임금차별화를 하기 위해 기본급은 60%로 하고 변동급을 40%로 한다.
변동급의 비율이 크므로 조직원 간의 급여차이가 크다. 그로 인해 의욕이 저하되는 것을 막기 위해 시장임금선보다 높은 임금선(시장선도전략)을 기본으로 한다.
직능의 공정한 평가를 하고 직능등급 기준을 명확히 하여 공정한 임금체계가 되도록 한다.
지나친 경쟁의식으로 종업원간의 불화와 갈등을 막기 위해 팀 단위의 성과금을 설계한다.
경영질서 유지를 위해 각 등급별 임금범위는 겹치지 않게 한다.
그룹화 항목은 5개씩 묶어 임금범위를 넓혀 인센티브제를 최대한 활용한다.
6. 복리후생
6-1. 복리후생 원칙
- 종업원에게 필요한 복리후생을 제공하며 기업의 특성상 기업 내부 에서 최대한의 창의성을 발휘할 수 있는
환경을 제공한다.
복리후생 제도
법적 복리후생
자발적 복리후생
1. 사회보장보험
- 4대 보험(건강보험, 고용보험, 국민연금, 산재재해보상)과 상해보험 가입.
2. 퇴직금 제도
- 퇴직금 별도 지급제도를 운영.
3. 유급휴식 제도
- (부서 및 직급에 따라 차이가 있을 수 있음)휴식시간, 휴일, 월차 및 연차유급휴가.
장기근속 포상
- 장기근속자 우대하는 보상제도 시행.
2. 자기계발 지원
- 임직원의 심신의 향상 및 어학 등 개인 자기계발에 대한 학습비용을 지원 및
직무역량 향상을 위한 각종 교육비용 지원.
3. 자격수당 및 취득 지원
- 임직원의 직무역량 향상과 경력개발을 지원하고자 회사의 업무와 관련된 자격증을 취득할 경우 종류에 따라서 수당 및 축하금 지급.
4. 동호회
- 임직원 개인의 취미생활을 장려하고 활기차고 즐거운 마음으로 일할 수 있는 환경의 조성을 위해 각종 동호회 지원.
5. 전사 행사
- 조직문화 활성화를 위해 체육행사,
송년회 등의 행사 제공.
6. Lighten Day
- 창의적인 업무환경 및 즐거운 근무환경을 조성하고자 매주 금요일을 자율복을 입을 수 있는 날로 지정.
7. 야근 교통비 지원.
- 야근 후7퇴근 시 안전한 귀가를 돕기 위하여
택시비를 지원(23시 이후)
7. 경력개발관리
7-1. 경력개발관리 원칙
1) 종업원의 성취동기 유발
: 종업원에게 승진가능성과 자기발전 가능성을 제시하여 성취동기의 유발.
2) 인재의 확보 및 배분
: 비용, 시간, 에너지 등의 자원이 투자된 기존 인력의 적절한 활용으로 비용절감의 효과.
3) 조직의 유효성 증대
: 종업원의 성취동기유발과 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통하여 조직의 유효성을 극대화.
4) 인재 개발을 위한 아낌없는 투자
5) 체계적 경력관리를 통해 전문가 육성
: 어떠한 직무가 주어지든 두려워하지 않고 도전하는 도전의식을 키우고, 잘 할 수 있는 분야를 찾아 더욱
발전시킨다. 또한 창의력 있는 인재를 육성하여 기업 경쟁력을 높임.
6) 다양한 업무경험의 기회를 제공
: 신세대의 자아성취 요구를 반영하여 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 한다. 기업의 조직 유연성을 확보.
7-2. 경력관리 프로세스 (단계별 경력개발제도의 운영)
1) 경력 평가 단계
- 구성원의 인적자료 수집
- 직무분석과 인력개발 및 인력계획
- 경력기회에 대한 커뮤니케이션, 워크샵 → 구성원이 조직체 내의 경력 기회 인식, 새로운 직무공석 게시가능
- 직능자격제도 : 직능등급으로 분류하여 자신의 직무수행능력을 인지시킴
2) 방향설정 단계
- 경력 상담을 통한 경력목표 설정 → 현실적인 경력목표 설정
- 멘토링제도 : 조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람(멘토)이 신입사원에게 조직의 규범에 적응할 수 있도록 도와주고 방향을 설정할 수 있도록 도와준다. 신입사원이 조직에 잘 적응해 자신의 능력을 개발하고 성장할 수 있도록 도움을 준다. 조직 내부의 지식 이동과 공유를 가능케 하는 효과적인 수단이다. 멘토와 직원들 양자 모두가 조직에 대한 더 높은 충성심과 참여를 갖게 한다.
3) 경력개발실행 단계
- 직무순환제도 : 직원들이 다양한 직무를 경험하여 다양한 경험을 쌓을 수 있고, 종업원이 세운 경력목표의 직무와 관련이 있는 직무에 대한 경험을 심화하여 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕는다. 직무의 단조로움, 권태 등의 불만을 방지할 수 있을 뿐 아니라 조직의 유연성 및 관리자급 인재 양성에도 도움을 준다. 시장에서 개인의 경쟁력을 강화시키고, 기업의 조직 유연성을 확보하는 데 유용하다.
- 다면평가제도 : 상사뿐만 아니라 부하직원과 동료들도 해당 직원을 평가한다. 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지 파악하도록 하여 부족한 부분을 개발할 수 있도록 한다.
- 사내공모제도 : 인력운영의 투명성을 확보할 뿐만 아니라 기업에서는 프로젝트나 신규사업에 적합한 인재를 사내에서 선발하여 활용할 수 있고, 개인에게는 필요한 지식이나 기능을 익힐 수 있다. 또한 조직 활성화와 직원 간 선의의 경쟁을 유발하여 인재종합육성방안으로 효과적이다.
4) 평가, 피드백 단계
- 결과분석 및 경력개발계획의 조정
- 평가결과에 대한 피드백제공

키워드

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