기업에서의 임금제도 실태

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기업에서의 임금제도 실태 에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

및 평가지침
점검 및 평가방법은 다음과 같이 구분하여 실시한다.
월 청정활동 평가 : 각 팀별로 제출한 청정활동 추진계획서 및 평가표에 의하여
점검 평가한다.
종합평가 : 청정활동의 모든 추산항목에 대한 월 청정활동의 평가를 분기별로
종합점검, 경영대리인이 평가한다.
점검지적 : 월간 점검 각 구역별로 미진사항, 개선필요사항을 등을 지적하여 그
내용을 공고하고 개선케 한다.
포상 : 청정활동 평가표에 따라 분기별 1회 각 팀별로 집계 평가하여 아래와
같이 포상한다. 최우수팀 : 20만원, 우수팀 10만원
<사례분석>
샤인기업을통해 기존의 통해 기존에 있던 성과급 제도말고도 직원을 생각하는
복리후생 제도를통해 좀더 직원을 생각하는모습에 이 사례를 택하게 되었다.
우선 축의금과 조의금을 줌으로써 한국인의정서에 기여하며 기업의 이미지를
통해 다님으로써 더욱더 큰 자긍심을 느낄수 있게 해주는 직원의 사기를 올려
주는 좋은 제도라고 볼 수 있다 막연하게 축의금과 조의금을 제시하는게 아니라
기준을 명확히 제시함으로써 조의금과 축의금을 제시했을시 생기는 불합리한
처리를 막을 수 있는 경우라고 볼 수 있다 사택관리를 통해 기업에 일을 함으
로써 집도 입주할 수 있고 월사용료를 내는 획기전인 방안이라고 볼 수 있다.
남자들은 샤인기업에 다님으로써 주택에대한 걱정을 덜어줄 수 있는 배려라고
볼 수 있다. 학자금을 지급함으로써 자녀의 교육비지출에 걱정을 부담을 덜어
줄 수 있는 방안이라고 볼 수 있다. 칭찬제도를 도입함으로써 각박한 기업의
생활속에 서로 칭찬을 해줌으로써 사기도 돋아주고 일에 더 능률을 오르게 할
수 있는 모습이라고 볼 수 있다. 청정활동을 통해 기업의 활동해 좀더 적극적
으로 다가갈 수 있게 해주는 제도라고 생각했다. 중소기업 이라고해서 막연하게
대기업보단 못한 복리후생이라고 생각했지만 기업사례를 조사하면서 직원을
생각해주는 기업의 모습을 알 수 있었고 더불어 샤인기업같은 경우 직원의 생
활에 하나하나 배려함으로써 기업을 다니는 자긍심을 높여줄 수 있는 기회를
샀다는 점에서 높은 점수를 주고싶다.
▣ 결 론
우리는 이번 인적자원 레포트를 통해 기업임금 실태 중에 가장 많이 쓰이고 많은
이슈를 남기는 3가지를 정리하여 토론하고 결론을 내렸다.
우리나라의 기업은 기본적으로 연공주의적 임금체계를 도입하고 있으며 임금의
체계 역시 기본급 이외에 상여금과 다양한 수당이 존재하고 이들 수당 및 상여
금이 근로자 전체 임금 중에서 상당액을 차지하고 있는 실정이다. 이러한 복잡한
연공주의적 임금체계는 임금관리의 유연성과 합리적인 노무관리를 저해하여 왔다.
그리하여 IMF관리체제 이후 경영위기에 처한 기업들이 변칙적으로 신설하거나
인상하여 온 각종 수당을 정리하여 임금체계를 통합단순화 시켜야 한다는 주장이
임금관리의 유연성 확보방안으로써 연봉제의 도입논의가 활발하게 전개됨에 따라
상당수 기업들이 연봉도입하고 있거나 도입을 적극적으로 검토하고 있다.
그러나 근로기준법상의 통상임금과 평균임금의 정의 및 그 산정기초는 연공주의
적인 성격의 정액 임금체계에 근거를 두고 있는 것이므로, 연봉제는 우리나라의
노동법제가 상정하고 있는 임금체계가 아니고, 연봉제를 도임하고 있는 기업들도
개개인의 능력, 실적 및 공헌도를 기준으로 하는 것이 아니라 주로 인원감축 등
고용조정조치 대신 생산성 향상과 임금의 절약차원으로 인식하고 있기 때문에 향후
노사관계에 있어서 새로운 법적 분쟁의 다툼의 여지를 남겨두고 있다.
따라서 아래에서는 연봉제도입의 전제조건과 현행 노동법 제하에서 도입가능한
연봉제의 범위와 실무상의 내용을 제시하고자 한다. IMF관리체제 이후 급변하는
경영환경 속에서 기업은 자구책의 일환으로써 임금제도의 유연화를 통한 경쟁력의
강화를 위하여 연봉제의 도입에 큰 관심을 보이고 있다. 그러나 연봉제 실시의
기초가 되는 근로자의 실적과 능력에 대한 평가의 공정성과 객관성의 결여, 평가
결과에 승복할 수 있는 조직문화의 미성숙, 경영의 불투명성 등이 존재하고 있을
뿐만 아니라 연공급 임금체계에 근거한 근로기준법상의 임금관련규정이 산재한
우리나라의 경우에는 연봉제를 실시하는 데 상당한 제약이 되고 있다.
그러나 현재 연봉제를 실시하고 있거나 향후 도입하려는 기업들이 많은 현실을
감안할 때 생산성의 제고 및 효율적 임금관리라는 연봉제의 목적 범위 내에서
합리적이고 유연한 법 해석이 요구되고, 기업으로서는 일단 단계적으로 현행
노동관련법규에 접합하도록 연봉제의 도입을 검토하여야 할 것이다.
또한 이익참가제도는 일한 만큼의 대가를 돌려받을 수 있기 때문에 종업원들이
기업의 이윤 증대에 관심을 갖고, 그들의 일에 더욱 노력을 기울이게 됨으로써,
기업에 대한 노동 능률의 증진은 물론 비용 절감과 산출 증대, 생산성 향상 등의 조직 성과에 긍정적 영향을 가져오게 된다. 기업에 대한 귀속감은 종업원의 사기를 높이게 됨은 물론 이직을 감소시킨다. 즉, 이는 노사간의 협동정신에 따라 노사와 종업원들간의 협력이 증대하고, 커뮤니케이션이 개선되어 이들 간의 참여가 증대되는 효과를 통해 인간관계가 개선된다. 이런 이점들 때문에 이익참가제도를 적용하는 기업은 점점 늘어나는 추세이며, 앞으로는 이 제도를 우리나라 실정에 더욱더 알맞게 적용시켜서 단점들을 보완해야 할 것이다.
또한 스톡옵션제도는 우수한 인재를 확보할 수 있는 수단이며 회사업적상승
으로 임직원들의 이익에 직결되므로 기업의 경쟁력을 높이고 활성화하는데
유용한 제도이다.
스톡옵션제도는 긍정적인 효과뿐만 아니라 부정적인 효과와 제도운영에 있어서
고려해야 할 사항, 제도적인 완화요소 등 여러 가지 문제점을 가지고 있기
때문에 주가가 행사가격을 하회하는 경우 손실발생의 위험도 있을 수 있기
때문에 근로의욕을 저하시키는 등 여러 가지 부작용도 초래하게 된다. 이러한
문제점을 개선해야만 효과를 극대화 할 수 있다고 본다.
따라서 스톡옵션제도를 정확히 시행하기 위해서는 장기적인 안목과 경영계획에
의거 명확한 목표설정하고 동기부여 지속적으로 유지하기 위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를 개선하여 효과를 높일 수 있도록 합리적인 운영관리가
되어야 한다고 본다.

키워드

기업에서의 임금제도의 실태,   임금형태의 관리,   이익참가제도의 운영,   스톡옵션제도의 실태