고차원 리더십의 요소：겸손함과 강력한 의지(레벨5리더쉽)

소개글

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목차

고차원 리더십의 요소：겸손함과 강력한 의지

기대와 전혀 딴 판이었던 연구결과 Not What You Would Expect

겸손함은 레벨5 리더십의 본질 Not What We Expected, Eithe

겸손함＋의지력＝레벨 5 리더십 Humility + Will = Level 5

저절로 느껴지게 하는 겸손 A Compelling Modesty

확고한 결심 An Unwavering Resolve

본문내용

당신은 학습을 통해 단계5 리더가 될 수 있다고 생각하십니까?”그러나 아직까지 나는 이 질문에 대해 대답을 할 수가 없다. 솔직히 말해서 우리의 연구는 어떻게
레벨 5 리더가 될 수 있는가에 대한 연구가 아니며, 또한 그들의 감성적인 생활을 요약하거나 설명하려고 시도하지는 않았다.
우리는 다만 레벨 5 리더의 독특한 심리를 밝힌 것뿐이다. 그들이 자신의 원초적 야망을
자신이 아닌 조직이나 회사라는 다른 곳에 전이시킨 것을‘잘못’ 이라고 할 수 있는가? 그들은 어릴적 충격에서 비롯된 어둡고 복잡한 이유 때문에 그들의 자아를 승화시키고 있다고 할 수 있는가? 누가 알 수 있는가? 그리고 더욱 중요한 것은, 레벨 5 리더십의 심리적 근원이 카리스마 또는 지능의 근원보다도 중요한가? 질문은 남는다：레벨 5 리더십은 교육 훈련을 통해 개발될 수 있는가? 필자의 최초의 가설은 두 가지 범주의 사람이 있다는 것이었다. 즉 레벨 5 리더가 될 수 있는 씨앗을 갖지 못한 자와 가지고 있는 두 가지 범주의 사람이 있다는 것이다. 첫번째 범주의 사람은 수백 년이 지나더라도 자신보다도 더 크며 더 오래가는 원대한 야망을 이루기 위해 결코 자신의 욕구를 굴복시키지 않는 사람들로 이루어져 있다. 이러한 사람들의 업무는 무엇보다도 먼저 자신의 명성·행운·권력·아첨 등을 얻기 위해 행해진다. 이들에게 있어서 업무는 그들이 무엇을 구축하거나, 창조 또는 기여하는 것과는
상관이 없는 것이다. 대단히 역설적인 사실은 원한이나 개인적 야망은 사람을 레벨 4 리더가 되도록 하는 동기를 부여할 수 있으며, 이들을 한 차원 높은 레벨 5 리더로 끌어 올리기 위해서는 겸손이 더해져야 된다는 것이다.
이러한 아이러니와 함께 흔히 이사회는 회사가 영속적생명의 유지를 추구하는 것보다는 확장을 중요시하는 잘못된 믿음 하에 자주 운영되고, 이기적 리더는 회사를 확장하려고 하며 이러한 사실에서 여러분은 왜 레벨 5 리더가 조직의 최고 위치에 오르는 것이 어려운지를 곧 바로 알 수 있을 것이다. 우리는 흔히 권력의 위치에 레벨 5 리더가 될 수 있는 씨앗을 갖고 있지 못한 사람을 앉힌다. 이것이 단지 소수만이 단순히 좋은 회사에서 탁월한 회사로 지속적이며 확실하게 변환되는가에 대한 중요한 이유중의 하나다. 두번째 범주는 레벨 5 리더로 발전이 가능한 사람들로 이루어져 있다. 그들의 내부에 능력이 존재는 하지만 이것이 묻히거나, 무시되거나 또는 단순하게 개발을 기다리는 초기 단계로 남아 있다. 자기 성찰, 좋은 지도자, 부모의 사랑, 중요한 인생경험, 또는 기타 요인들 등의 올바른 환경 하에서
그가 가진 씨앗의 개발이 시작될 수 있다.
우리 연구에서 일부의 레벨 5 리더는 중요한 인생경험을 했으며 이것이 계기가 되어
가지고 있는 씨앗에 비약적인 발전이 일어났다. 스미스의 경우 암으로 죽음 직전까지 갔던 경험이 완전한 레벨 5 리더가 되게 했다. 쿨만은 제2차 세계대전의 경험에 깊은 영향을 받았는데 특히 죽을 수밖에 없었던 운명의 함정에서 마지막 순간의 명령 변경으로 목숨을 구한 경험이다. 그는 그 이후의 60년을 선물을 받은 삶으로 생각했다. 강한 종교적 신념이나 종교에 귀의하는 것도 씨앗을 싹트게 한다. 예를 들어 목클러는 하버드에서 MBA 과정을 하는 동안에 복음주의파 그리스도교로 전환했다. 후에“커팅 엣지(Cutting Edge)”라는 그의 책에 의하면 그는 종교적 가치를 기업 경영에 어떻게 적용시켜 나갈 수 있는가를 토의하기 위해 조찬 모임을 자주 갖는 보스턴 기업 경영인 그룹을 이끄는 주요 인물의 한 사람이 되었다.
우리는 암에 걸렸던 경험, 종교적인 변화, 또는 특별히 다른 부모를 가져서 씨앗의 싹을 틔우게 하기보다는 레벨 5 리더가 되기 위한 각 단계의 목록을 여러분에게 줄 수 있었으면 한다. 그러나 우리는 신뢰할 만한 목록을 지원할 만한 충분한 연구자료를 가지고 있지 못하다. 우리의 연구는 단순히 좋은 회사에서 탁월한 회사로 이동시켜 주는 블랙박스 내의 핵심 요소인 레벨 5 리더십을 찾아낸 것뿐이다. 그러나 블랙박스 내부 개인을 레벨 5 리더로 개발시키는 것은 다른 것이다. 우리는 박스 내부에 무엇이 있을까를 연구했다. 하지만 그것은 추측에 불과하다.
요약한다면, 레벨 5 리더십은 매우 만족스럽고, 진실 되며, 영향력이 있는 아이디어이며, 좋은 회사를 탁월한 회사로 이동시켜 주는데 있어서 매우 본질적인 아이디어다. 하지만 레벨 5 리더십으로 가는 10단계라는 것을 제공할 수 있게 된다면 이 개념은 평범한 것이 될 것이다.
우리의 연구를 바탕으로 최선의 충고를 한다면 우리가 발견한 좋은 회사에서 탁월한 회사로 이행하기 위해 레벨 5 리더십 이외의 교훈도 실천하라는 것이다. 왜냐 하면 우리가 추가적으로 발견한 각각의 교훈과 레벨 5 리더십 간에 엄격한 공생관계가 있다. 우리가 짐작하기로는 추가적인 교훈을 따르도록 의식적으로 시도하는 것이 올바른 방향으로 여러분을 움직이게 하는 것 같다. 그러나 그렇게 하는 것이 관리자를 완전한 레벨 5 리더로 바꾼다는 보증은 못한다. 하지만, 그것은 사람들에게 구체적인 시작의 장을 만들어 주며 특히 그의 내부에 씨앗을 가지고 있을 때 그러하다. 우리는 사람들 중에 몇 퍼센트가 그 내부에 씨앗을 가지고 있는지 확실히 말할 수 없으며 씨앗을 가진 사람 중 얼마나 많은 사람이 레벨 5 리더십에 도달할 수 있는 지에 대해서도 알지 못한다. 심지어 레벨 5 리더십을 식별하기 위해 연구하고 있는 우리 팀도 레벨 5 리더십에 도달하는데 성공할 수 있을지 확실히 모르겠다. 그러나 연구에 참여하고 있는 우리 모두는 레벨 5를향해 움직이고자 하는 강력한 영감을 받았다. 우리가 알아낸 스미스, 목클러, 우첼 등 모든 레벨 5 리더들은 모두가 우리의 역할 모델이 되었다. 레벨 5에 도달하든가 그렇지 못하든가에 관계없이 이것은 가치 있는 시도이다.
인간에게 있어 무엇이 최선인가에 관한 모든 기본적인 진실과 마찬가지로, 그러한 진실을 희미하게나마 알아 낼 수 있다면 우리는 우리의 인생을 좀더 알게 되며, 거기에 도달하려고 노력함으로써 우리가 접촉하는 모든 것이 좋아질 것이다.

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