[물류관리론] 조달 및 아웃소싱.ppt

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목차

제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)

[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사례 (General Motors)

본문내용

[물류관리론] 조달 및 아웃소싱




제1절 조달의 이해

1. 조달(procurement)의 개념

범위
　　구매(purchasing) :
　　　　• 구입(buying)의 과정
　　조달(procurement) :
　　　　• 구매에 비해 좀더 광범위한 개념으로 물품과 서비스 구매에 시설공사 계약까지 포함 (WTO 정부조달협정, GPA)

자재획득책임의 의미
　　구매(purchasing) :
　　　　• 조직이 필요로 하는 적합한 공급자를 찾아내고 선발하여 다른 조건들과 협상하여 운송을 확인하는 과정을 포함
　　조달(procurement) :
　　　　• 조직 내에서 공급업자로부터 모든 자재 및 관련 서비스, 물품 등을 획득하는데 필요한 모든 연관된 활동을 포함

유형
　　구매(purchasing) :
　　　　• 일반적 표준 구매행위뿐만 아니라 렌탈, 리스, 교환, 차입 등 여러 유형

　　조달(procurement) :
　　　　• 렌탈, 리스, 교환, 차입 등 + 공급업자 선택, 구매협상, 구매조건, 구매가격, 공급업자의 성과측정, 자재관리, 운송, 보관 등의 다양한 활동과 연계

의미
　　구매(purchasing) :
　　　　• 조직이 공급업자에게 ‘당사는 조건에 합의하고, 공급업자는 자재를 납품하고 그것에 대해 대금 지급한다’라는 메시를 함의
　　조달(procurement) :
　　　　• 조달은 자재 그 자체의 이동(move)가 아닌 이전(transfer)에 있음
　　　　• 조달은 조직에서 필요한 자재가 운송 같은 실 제적인 인도행위 기능뿐만 아니라 필요한 자재의 장소 및 소유권에 변화가 있다는 메시지를 함의




2.조달관리의 중요성 및 효과

① 조달관리의 직접효과
　▪ 총 매출액 108억원
　▪ 자재조달비용 58억원
　▪ 임금 27억원
　▪ 간접비 12억원

► 중앙상사에 있어 자재조달비용을 1% 절감했을 때 효과?
　- 실제이익 : 108-(58+27+12) = 11
　- 만약 자재조달비용을 1% 절감 : 58×0.99=57.42
　　이익은 108-(57.42+27+12) = 11.58로서 1%의 자재조달 비용절감은 5.3%의 이익 증대
　- 판매액 대비 이익률로 10.2%에서 10.7%로 증가하는 효과

► 자재조달비용을 1% 절감하지 않았을 때, 절감한 것과 동일한 효과를 얻기 위해 올려야 할 총 매출액 및 간접비?
　- 만약 자재조달 비용에 변화가 없고, 기타 비용이 그대로라면
　　5.3%의 이익증대 효과를 누릴려면 총 판매액을 114억원 필요
　- 동일한 추가이익을 얻기 위해서는 0.58억원 또는 4.8%까지 고정비용을 절감

키워드

조달물류,   아웃소싱,   가용재고,   e-procurement,   제3자 물류,   제4자 물류,   병목자재,   전략자재