목차
1. Background & Strategy
Background
Strategy–Vertical Integration
Strategy – Hardware Focus
Strategy – Product Breath
Strategy – Digital Product Innovation
2. Marketing
New management Initiative
Marketing Organization
Global Marketing Operations
Allocation of Marketing Resources
Market-Driven Change
3. Position
market position
International Expansion
Each nation by corresponding location
The samsung brand was stronger in emerging than in developed markets
Brand value analysis from FCB each markets
4. conclusion
Background
Strategy–Vertical Integration
Strategy – Hardware Focus
Strategy – Product Breath
Strategy – Digital Product Innovation
2. Marketing
New management Initiative
Marketing Organization
Global Marketing Operations
Allocation of Marketing Resources
Market-Driven Change
3. Position
market position
International Expansion
Each nation by corresponding location
The samsung brand was stronger in emerging than in developed markets
Brand value analysis from FCB each markets
4. conclusion
본문내용
SEC’s “Open Architecture” stands for Being able to access more software through Samsung Devices
That is Opposite way of General thinking
products life cycle is getting short and software business is more profitable.
And strong Contents can appeal to youth market more like Sony as well.
Despite all the concerns Samsung Passed over their competitors by various technology, by Making diverse digital convergence.
“Open Architecture”는 다양한 소프트 웨어를 삼성기기를 통해 접근하게 한다는 전략입니다.
일반적인 생각과는 다른 길을 갔습니다. 수명주기는 짧아지고 수익성은 콘텐츠 사업에 높기 때문입니다.
그러나 다양한 기술을 바탕으로 다른 기업들을 넘어섰습니다.
That is Opposite way of General thinking
products life cycle is getting short and software business is more profitable.
And strong Contents can appeal to youth market more like Sony as well.
Despite all the concerns Samsung Passed over their competitors by various technology, by Making diverse digital convergence.
“Open Architecture”는 다양한 소프트 웨어를 삼성기기를 통해 접근하게 한다는 전략입니다.
일반적인 생각과는 다른 길을 갔습니다. 수명주기는 짧아지고 수익성은 콘텐츠 사업에 높기 때문입니다.
그러나 다양한 기술을 바탕으로 다른 기업들을 넘어섰습니다.
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