[삼성전자]삼성전자 해외시장 진출전략 보고서

소개글

[삼성전자]삼성전자 해외시장 진출전략 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 초기 멕시코 공장 문제발생 ……………3

Ⅱ. 포스트 모템 시행 …………………………4

Ⅲ. 미국 시장의 중요성 ………………………5

Ⅳ. 경영진의 결단 ……………………………6

Ⅴ. 총체적 점검 ………………………………6

Ⅵ. 고객 맞춤 전략 ……………………………6

Ⅶ. 세계 TV시장 1위 달성 …………………7

Ⅷ. 복합화 철학의 결실 ………………………7

Ⅸ. 물류시스템 선진화 ………………………8

Ⅹ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

디자인하는 방식에 따라서 기획과 판매가 달라지기도 하고 기획하는 방식에 따라서 디자인과 판매가 달라지기도 하는 것이다.
이러한 연결성은 각자의 부서가 따로 떨어져서 연구하게 되면 그만큼 창의적이고 조합된 결과물이 나오기 어렵게 된다. 서로 간에 모여서 아이디어를 공유할 때에 보다 창의적이고 혁신적인 제품이 등장하게 되는 것이다.
Ⅸ. 물류시스템 선진화
이와 함께 멕시코 공장은 셀(cell) 방식을 도입해 생산성을 크게 높였다. 컨베이어벨트에 늘어서서 한 사람이 한 작업만 하는 것이 아니라 2인1조가 돼 최종 조립과 검사까지 한꺼번에 하는 것이다. 공장은 작업자들이 허리를 숙이지 않고 작업할 수 있게 재편했다. 그 결과,인원은 4700명에서 3100명으로 줄었지만 생산규모는 오히려 증가했다.
이런 생산성 향상은 물류시스템 선진화로 이어졌다. 지금 멕시코 공장은 미국 최대 가전 판매회사인 베스트바이가 1주일 전에만 주문을 내면 정확히 창고까지 배달하는 시스템을 갖추고 있다. 재고가 사라진 것이다. 멕시코 공장을 빠져나와 미국 국경을 넘는 컨테이너 박스는 하루 180~200대에 달한다.
이직률을 낮춘 것도 빼놓을 수 없는 성공요인이다. 멕시코법인의 연간 퇴직률은 2007년 7%에 이르렀지만,작년에는 1.2%까지 낮춰졌다. 현장을 안정시킨 이람 피넨 제조팀장(상무)은 이런 성과를 인정받아 2009년 '자랑스런 삼성인상'을 받았다.
삼성전자의 성공요인은 복합화의 결정이 크게 작용하였으며 그 밖에도 멕시코 공장에 대한 새로운 접근 방식이 주요했다. 먼저는 셀 방식을 통해 생산성을 향상시킨 것이라고 할 수 있다. 이전에는 생산만 하던 작업에서 생산과 검사를 동시에 함으로서 시간을 절약하고 생산성을 향상시킬 수 있었다.
그리고 재고를 축적하지 않음으로서 재고를 유지함으로서 발생하는 비용을 줄일 수 있었고 신속하게 물건을 배달함에 따라서 고객의 요구를 충족시키게 된 것이다.
Ⅹ. 시사점
삼성전자는 휴대폰 사업 뿐만 아니라 TV사업에서도 우수한 강점을 나타내며 세계시장에서 높은 성과를 나타내고 있다. TV사업에 있어서 삼성전자는 초기에 어려움에 봉착하기도 했다.
미국 시장에 적극적으로 진출하기 위해서 설립한 멕시코 공장이 많은 문제를 발생시키며 성과를 창출하지 못한 것이다. 삼성전자는 멕시코 공장을 비롯한 미국시장 진출에 있어서 발생하는 문제를 해결하기 위해서 전 부서의 임원들을 모아서 회의를 거듭하였다.
모든 부서의 임원들이 모여 회의를 거듭함에 따라서 새로운 아이디어와 문제점에 대한 해결방식이 나오게 되었고 이는 당연히 생산성향상과 판매 증진의 결과로 이어지게 된 것이다.
시장은 냉혹하다고 할 수 있다. 경쟁은 갈수록 더욱 치열해지고 있기 때문에 시장에서 존속하기 위해서는 창의적이고 혁신적인 아이디어가 필요한 것이다. 이러한 아이디어를 얻기 위해서는 부서간의 협력과 회의와 교류를 통해서만이 가능하다고 할 수 있다. 삼성전자가 그러한 좋은 예인 것이다.
참고자료
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http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201205100244
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http://www.ajnews.co.kr/common/redirect.jsp?newsId=20120510000285
<아주경제>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=284685
<매일경제>

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