공연장의 개념, 공연장의 구성요소와 동선, 공연장의 운영체제, 공연장의 경영전문화, 공연장의 경영혁신, 공연장의 전문인력확보, 공연장의 운영재정, 공연장의 무대시설 산정기준, 공연장의 활성화사례 분석

소개글

공연장의 개념, 공연장의 구성요소와 동선, 공연장의 운영체제, 공연장의 경영전문화, 공연장의 경영혁신, 공연장의 전문인력확보, 공연장의 운영재정, 공연장의 무대시설 산정기준, 공연장의 활성화사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 공연장의 개념

Ⅲ. 공연장의 구성요소와 동선
1. 구성요소
1) 공연부
2) 관리부
2. 동선

Ⅳ. 공연장의 운영체제
1. 시범극장을 선정하여 2-3년 동안 일본에서 실시하고 있는 제2 행정섹터형의 민간위탁운영체제를 실험해 본다
2. 미국이나 프랑스의 방식과 같이 완전히 독립된 재단법인체 또는 관장 중심의 책임운영체제로 전환하는 것이다

Ⅴ. 공연장의 경영전문화
1. 전문경영인
2. 적극적 경영 : 마케팅기법의 도입
3. 경영평가 시스템 도입
4. 종합지원법

Ⅵ. 공연장의 경영혁신

Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
1. 문화예술기관의 업무현장에 종사하면서 지속적으로 경험과 노하우를 축적함으로써 전문성을 확보하도록 하는 방법이다
2. 문화경영인력을 양성할 수 있는 교육프로그램을 활성화시키고, 이러한 교육과정을 이수한 전문인력을 문화예술기관에 배치하는 방법이다
3. 신규채용 인력 및 기존인력에 대한 체계적인 연수프로그램을 실시

Ⅷ. 공연장의 운영재정

Ⅸ. 공연장의 무대시설 산정기준
1. 고정식
2. 구동식

Ⅹ. 공연장의 활성화사례
1. 운영체재의 변화
2. 전문공연장화 전략
3. 프로그램의 다양화
1) 관객 중심의 다양한 아이디어 공연 프로그램
2) 문화시음회
4. 적극적인 서비스 마케팅 전략
5. 부대시설 변화
6. 외국인 관광객을 위한 서비스
7. 타 문화공간으로부터의 벤치마킹사례

참고문헌

본문내용

식
장치걸이대 또는 독립적으로 로우프(Rope) 및 각종 체결 요소 등을 이용하여 용도에 따라 장치(Set)나 막(Curtain), 조명(Light), 음향반사판(Sound Reflection Board)을 매달아 설치한 무대기계기구를 말하며, 1개의 장치걸이대를 기준으로 하거나 또는 독립적으로 설치된 무대기계기구를 각각 독립적으로 산정하여 전체 수를 합산한다.
2. 구동식
무대 상부나 하부에서 수직 또는 수평으로 움직이는 무대기계 기구로 동력장치를 이용하거나 수동을 이용하여 독립적으로 구동되는 무대기계기구를 말하며, 각각 독립적으로 산정하여 대상 수를 합산한다.
Ⅹ. 공연장의 활성화사례
정동극장은 객석 4000석의 중규모 공연장이다. 우리나라 최초의 극장인 원각사를 복원한 것으로, 지난 연극의 해를 맞이하여 연극인들이 문화부에 1910년에 없어진 원각사를 되살려 달라고 요청하면서부터 건립이 구상되었다.
1. 운영체재의 변화
처음에는 국립기관으로 설립되었으나 재원과 인력충원의 문제로 설립 이후 6개월 동안은 국립극장에서 직접 운영하였다. 그리고 국립 극장 예술진흥회와 문화체육부의 계약에 의해 운영되었다. 이와 같은 운영방식은 민간에 의한 위탁경영으로 우리나라에서는 처음 시도되었다. 민간에 의한 위탁경영으로 정착됨에 따라 줄곧 국고에 의존해 오던 정동극장이 해결해야 할 일은 한두 가지가 아니었다. 극자의 수익을 자율적으로 처분할 수 있게 되었다는 긍정적인 측면과 더불어 국고에서 충당되었던 공연제작비가 없어지는 어려움에 직면하였다. 또 공연장으로는 유리하다 할 수 없는 지리적 조건도 해결해야 할 난제 중의 하나였다. 덕수궁 뒤편에 자리잡은 정동극장은 저녁이면 인적이 드문 도시 한복판의 사각지대에 있기 때문이다. 위와 같은 어려움 속에서 정동극장이 괄목할 만한 움직임을 보여줄 수 있었던 중요한 요인으로 능력있고 의욕있는 극장장의 리더쉽을 빼놓을 수 없다. 무엇보다도 특색있는 프로그램 및 서비스를 기획하여 여론의 관심을 집중시키기도 하였다.
2. 전문공연장화 전략
“전통예술공연”을 성공시키기 위하여 국내 공연장으로는 최초로 마케팅부를 설치, 모범택시, 여행사, 호텔 등과 업무 제휴는 물론, 해외에 직접 방문하여 적극적인 홍보활동을 벌였으며, 특히 일본 현지를 방문, 마케팅 했을 당시, 여행 담당자들로부터 적극적인 관심과 호응을 받았다. 전통예술을 관광자원화해 그 동안 꾸준히 외화를 획득했다. 이 프로그램을 통해 벌어들인 외화수입은 우리 돈 환산, 5,700만원, 1억 천만 원, 1억 7천만 원으로 급신장되어, 올해는 4억 7천만 원, 26억원의 외화수입을 목표로 하고 있다. 이 결과로 정동극장은 한국관광대상 우수상을 수상, 명실 공히 우리 문화의 자긍심도 팔고 외화도 버는 대표적 극장이 되었다.
3. 프로그램의 다양화
1) 관객 중심의 다양한 아이디어 공연 프로그램
주부들의 여가시간대인 오전10시부터 오후 2시까지 극장마당에서 메주 등 농산물을 싸게 사게 하고 극장에 온 김에 국악공연도 보고 가게 하는 “현대판 국악장터”, 정오 공연이 없는 날을 활용, 사회적인 관습상 상사 앞에서 졸지 못하는 직장여성들을 위해 단돈 천 원으로 낮잠을 클래식 음악감상이란 고품격 취미로 위장하여 판매한 \'낮잠음악회\'도 그 좋은 예이다. 호텔, 연회장 등에서 먹고 마시다 그냥 헤어지는 동창회, 향우회 모임을 국악, 연극 등의 공연을 주문자가 원하는 대로 꾸며서 보여주고 극장 마당에서 식사까지 패키지로 차려주는 \'주문식 패키지 문화상품\'도 개발하였다.
2) 문화시음회
싼값으로 생활 속에서 순수예술의 감동을 접하게 해, 궁극적으로는 정동극장의 관객이 되게 하는 전략. 직장인들이 점심을 마친 시간인 12시 30분부터 1시까지, 30분 동안의 틈새시간을 활용, 음료한잔과 발레, 창극, 오케스트라 등의 공연을 끼워서 이천 원에 판 \'정오의 예술무대\'는 순수 공연 예술의 감동을 접할 길 없었던 바쁜 직장인들로부터 많은 인기를 모았던 정동극장의 대표적인 히트상품.
4. 적극적인 서비스 마케팅 전략
정동극장은 “친절한 극장, 만만한 극장, 편리한 극장”이라는 캐치프레이즈 아래, 관객들이 편안하게 드나들 수 있는 공연장 문화를 위해 적극적인 서비스 마케팅을 펼쳤다.
5. 부대시설 변화
공연장의 관례처럼 되어있는 ‘쥐구멍 매표소’를 없애고 관객들의 편의를 고려해 만든 열린 매표소는 손님이 직접 좌석배치도를 보면서 입장권을 살 수 있도록 하였으며, 가방도 놓을 수 있게 세심한 배려를 하였다.
어린이를 동반한 손님들을 위해 탁아소를 운영하고, 영아를 데리고 온 관객을 위해서 화장실에 아기를 위한 보호대를 설치하여, 부모가 안심하고 용무를 볼 수 있도록 하였다. 또한 공연장 로비에서 기다리는 시간 동안 미술작품을 감상할 수 있도록 벽면을 작은 갤러리로 꾸몄다.
6. 외국인 관광객을 위한 서비스
외국인 관광객이 많이 방문하는 만큼, 전화예약 및 문의, 티켓구입, 공연장 안내 등 직원들의 친절한 외국어 서비스를 제공하고 있으며, 특히 관광객들에게 좋은 추억을 만들어주는 전통 공연 후의 뒷풀이 운영과 출연자들과의 사진찍기 등을 서비스하고 있다.
7. 타 문화공간으로부터의 벤치마킹사례
불과 400석의 작은 극장임에도 불구하고 국민들 사이에 인기 있는 공연장으로 알려졌으며, 극장 수입도 16억 9천만 원으로 19배로 대폭 증가하였으며, 공연수입을 통한 극장의 자립도가 지속적으로 성장하고 있으며, 그 결과 타 문화공간뿐만 아니라 대기업에서도 벤치마킹의 주요 사례가 되고 있다.
참고문헌
김성기, 현대공연장의 공간특성과 다양성 연구, 한국청소년시설환경학회, 2008
문종태, 공공극장의 운영체제 변화양상과 발전방안, 중앙대학교, 2008
손인술, 국·공립 공연장 전문인력 양성방안 연구, 한남대학교, 2003
이은미 외 1명, 공연장 예술경영 전문인력의 역량체계에 관한 연구 : 공공 공연장 운영 전문화를 중심으로, 한국예술경영학회, 2012
이은미 외 1명, 지역 공연장 운영주체에 따른 문제점 및 개선방안, 한국예술경영학회, 2010이태은, 지역사회 공연장 활성화에 관한 분류분석 연구, 한국문화공간건축학회, 2009

키워드

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