[물류관리론] 조달 및 아웃소싱

소개글

[물류관리론] 조달 및 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)

[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사례 (General Motors)

본문내용

2.조달관리의 중요성 및 효과

② 조달관리의 간접효과

- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함

- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능

- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및 아이디어의 원활한 교환은 디자인
개선이나 생산비용을 절감케 하여 기업경쟁력 강화 및 고객확보 가능

키워드

조달,   조달물류,   아웃소싱,   outsourcing,   가용재고,   불출,   e-procurement,   제3자 물류,   제4자 물류,   병목자재