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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기술경영의 개념

Ⅲ. 기술경영과 경영학

Ⅳ. 기술경영과 경영이론

Ⅴ. 기술경영과 경영교육

Ⅵ. 기술경영과 6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계

Ⅶ. 기술경영의 사례

Ⅷ. 기술경영의 전략수립
1. 시나리오 도입 배경
2. 시나리오와 예측의 차이
3. 문제의 명확화
4. 다양한 작성 기법
5. 컨틴전시 플랜 수립

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

nario Inputs to Corporate Strategies)은 몬테 칼로 시뮬레이션을 쓰지 않는 점이 INTERAX와 다르다. 상호 영향 분석 기법은 그러나 지나치게 상호 영향의 분석에 집중하기 때문에 실용성이 떨어진다는 점이 단점으로 지적되고 있다. 지금까지 시나리오를 작성하는 기법들의 절차와 각 기법들이 갖고 있는 장단점에 대하여 살펴보았다. 이들 기법들을 사용하는 데 필요한 자원의 정도는 기법에 따라 차이가 많이 난다. 일반적으로 더 구체적인 시나리오를 요구할수록 더 많은 비용이 소요된다. 따라서 기업이 어떤 기법을 선택하느냐 하는 것은 전략적 의사 결정을 하는데 필요한 구체성의 정도가 어느 수준인가에 달려 있다고 할 수 있다. 또한 문제의 유형에 따라 필요한 기법의 종류도 다르기 때문에 이러한 점을 고려하여 선택하여야 할 것이다.
5. 컨틴전시 플랜 수립
시나리오를 활용한 전략 수립의 마지막 단계는 도출된 시나리오별로 대응 전략을 수립하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 각 시나리오별로 가능한 전략을 탐색하고 전략 방향을 명확히 해야 한다. 또한 마케팅, 생산, 유통 등의 내부역량을 파악하고 필요 자원의 동원 가능성을 평가하여야 한다. 그리고 이를 바탕으로 전략의 실현 가능성을 검증하여 바람직한 전략 대안을 선택한 후 다양한 상황에 대한 컨틴전시 플랜을 구체화하여야 한다. 시나리오 기법은 미래의 불확실성을 줄여주는 것이 아니다. 다만 불확실성을 명확히 표출시켜 주는 것이다. 시나리오를 활용한 전략 수립은 환경의 급격한 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 제공해 준다. 뿐만 아니라 이러한 전략 수립 과정은 경영자나 관리자의 전략적 사고를 훈련시키는 좋은 수단이 될 수 있다. \'비가 올 것인가 안올 것인가를 고민하는 것 보다는 차라리 우산을 준비해서 나가는 것이 더 낫다.\' 이것이 여기서 주장하는 바를 함축적으로 나타내는 말이다.
Ⅸ. 결론 및 제언
기술활동과 기술자산의 효과적 관리를 다루는 기술경영(management of technology; MOT)의 중요성이 대두되면서 민간기업연구소(private research institute; PRI)의 구성과 운영이 MOT의 핵심적인 연구주제로 부각되고 있다. 국내의 경우, 정부의 적극적인 유인정책 하에 설립되기 시작한 PRI의 설립은 급속한 증가세를 보여 3,000개를 돌파한 이후, 최근에는 3,500개를 넘어서고 있다. 이러한 성장추세는 세계적으로도 유례를 찾기 어려운 높은 수준으로 바야흐로 우리 나라 PRI의 조직체계 및 운영전략에 대한 본격적인 연구가 필요한 시점이 도래한 것으로 평가된다.
그러나 연구개발 관리조직과 운영전략에 대한 일반모형의 도출은 본질적으로 매우 어려운 과제이다. Saren(1984)이 지적한대로 기술혁신과정의 복잡성은 기술경영에 대한 일반모형을 제시하는데 근본적인 장애가 된다. 또한 Clark(1985)도 내용의 광범위성, 구성요소들간의 이질성, 관리대상의 무형자산적 속성 등의 이유로 보편적인 조직체계를 도출하기 어렵다는 점을 설명하고 있다. 나아가 Cooper(1983)는 실증연구의 결과를 토대로 각 기업의 기술혁신과정은 지극히 다양한 양상을 나타내고 있으며 따라서 기술경영의 체계를 일반화하는 것은 어려울 뿐만 아니라 부적합하다는 결론을 내리고 있다.
이러한 문제를 해결하는 과정에서 산업별 기술혁신유형이라는 개념은 유용한 대안이 될 수 있다. 산업의 기술혁신유형은 일반적으로 특정산업에서 나타나는 기술혁신의 방식, 기술혁신 원천의 소재, 기술혁신주체의 특성 등을 종합적으로 지칭하는 개념이다(Pavitt, 1984). 예를 들어, 어떤 산업의 기술적 속성이 다른 산업과 어떻게 다른지, 또는 어떤 산업에서의 기술혁신이 공정혁신 중심인지 아니면 제품혁신 중심인지의 여부, 기술혁신의 원천이 생산과정에서의 활용을 통한 학습(learning by doing)에 존재하는지 아니면 공식적인 R&D활동에 존재하는지의 여부, 기술혁신을 주도하는 기업이 대기업인지 아니면 중소기업인지의 여부 등을 중심으로 특정산업의 기술혁신유형을 타산업과 차별화할 수 있는 것이다. 따라서 PRI를 산업별 특성에 따라 분류한 후 분야별로 PRI의 조직 및 운영원리와 전략을 분석하는 접근은 PRI 전반의 일반모형을 분석하는 접근과 비교하여 분석절차의 용이성이나 분석결과의 유용성에서 효과적이라고 할 수 있다.
한편 최근에 기술혁신의 연구 및 실무에서 지식경영(knowledge management; KM)에 대한 관심이 고조되고 있다. 지식경영에 대한 체계적 연구가 수행되기 시작한 역사는 일천하지만 이미 지식기반경제나 경영조직혁신의 필수적 수단으로 지식경영의 중요성이 강조되고 있다(OECD, 1997; World Bank, 1998; Harvard Business School, 1998; CMR, 1998). 특히 기술지식경영의 주체인 연구개발조직을 더 효율적으로 관리하기 위해서는 연구개발 과정에서 산출된 기술지식의 공유 및 활용체제를 조직화할 필요가 있다. 이를 위해서는 연구조직에 적합한 기술지식관리체제를 설계/운영해야 하는데 산업별 특성에 따라 연구결과물의 성격, 연구과정의 관리 방식, 연구결과의 공유 정도, 기술지식의 저장 방식 등에 차이가 많으며 이러한 특수성으로 인해 실질적인 시스템 개발/운영에는 많은 기술적 어려움과 경제적 비용이 수반된다. 따라서 연구조직을 산업별 특성에 따라 분류하고, 분류된 연구조직 유형에 적합한 기술지식관리시스템을 설계하는 작업은 지식경영의 중요한 연구주제라고 할 수 있다.
참고문헌
- 기빈 외 1명, 중견·중소기업의 기술경영을 통한 성공적인 기술사업화 시스템 연구, 부산대학교, 2011
- 김덕기, 기술경영(MOT)의 개념 및 필요성, 대한조선학회, 2011
- 노부유키 키시다, 기술경영 관점에서 본 실용적인 기술전략들, 한국산업기술진흥원, 2010
- 신용백, 기술경영과 기술관리, 한국제품안전협회, 2009
- 이소현 외 2명, 기술경영 인력 수요 예측에 관한 연구, 한국정보기술학회, 2012
- 홍두화 외 1명, 기술경영을 위한 기술가치 평가모형, 대한안전경영과학회, 2006

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기술경영,   경영학,   경영이론,   경영교육,   6시그마