[시장구조, 공기업]시장구조와 공기업, 암묵세, 시장구조와 전자상거래, 디지털시장, 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스), 종합유선방송, 시장구조와 수출산업, 문화컨텐츠산업, 시장구조와 맥주산업 분석

소개글

[시장구조, 공기업]시장구조와 공기업, 암묵세, 시장구조와 전자상거래, 디지털시장, 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스), 종합유선방송, 시장구조와 수출산업, 문화컨텐츠산업, 시장구조와 맥주산업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 시장구조와 공기업

Ⅱ. 시장구조와 암묵세
1. Wilkie의 연구(1992)
2. Shackelford의 연구(1991)
3. Callihan과 White의 연구(1999)
4. 이준규와 이태희의 연구(1997)
5. 김갑순의 연구(1998)

Ⅲ. 시장구조와 전자상거래

Ⅳ. 시장구조와 디지털시장
1. 경쟁적인 시장구조
1) 신규기업의 진입장벽이 완화된다
2) 규제완화가 일반화된다
3) 정보의 비대칭성이 완화되어 생산자와 소비자간에 시장에 관한 완전정보를 공유하게 된다
2. 독점적인 시장구조

Ⅴ. 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스)
1. 독점적 EDI 서비스 시장구조의 배경 및 현황
2. 독점적 EDI 서비스시장구조의 문제점

Ⅵ. 시장구조와 종합유선방송
1. 종합유선방송 사업의 경쟁 구조
2. 종합유선방송 수평적 결합(MSO)

Ⅶ. 시장구조와 수출산업

Ⅷ. 시장구조와 문화컨텐츠산업
1. 인터넷 영화
2. 음반
3. 출판
4. 애니메이션
5. 게임

Ⅸ. 시장구조와 맥주산업
1. 맥주산업 구성 기업 현황
2. 시장 점유율과 집중도
3. 진입장벽과 합병

참고문헌

본문내용

네트워크 게임에 비할 바가 아니다. 이런 상태로는 그래픽의 화려함--화려한 그래픽은 대용량 정보 유통의 필요를 낳는다--에 있어 온라인 게임이 네트워크 게임에 상대가 될 수 없다. 그래서 최근의 시장동향은 온라인 게임에 필요한 소프트웨어를 오프라인으로 무료 배포함으로써 온라인 정보 교통량을 최소화하는 방향으로 진화하고 있다.
결국 소비자의 정보 단말기에 정보를 저장하는 방향으로 나아감으로써 온라인 게임의 클럽재로서의 성격을 줄이고 공공재로서의 성격을 강화하는 방향으로 나아가고 있다는 것으로 최근의 자연스런 경향을 요약할 수 있다. 이러한 온라인 게임의 진화는 한국내의 문화시장의 협소성을 시사한다. 더욱이 이런 경향은 게임 소프트웨어의 구매를 소비자에게 요구하는 네트워크 게임의 국내 시장 전망이 그리 밝지 않다는 것을 암시한다. 값 싼 온라인 게임의 존재를 상정하고 나면, 일정한 금액 이상을 지불하고 네트워크 게임 소프트웨어를 살려는 소비자 집단의 규모가 그렇게 크지 않을 것이기 때문이다.
Ⅸ. 시장구조와 맥주산업
1. 맥주산업 구성 기업 현황
현재 맥주산업을 구성하는 국내 기업으로는 1933년 소화기린맥주 주식회사로 출발한 OB 맥주 주식회사와 이보다 약간 빨리 창립된 하이트 맥주 주식회사, 그리고 1992년에 미국 COORS사와 진로가 합작 투자하여 설립된 진로 쿠어스 맥주 주식회사가 있다. 그리고 우리 나라에서 일부 유통되고 있는 수입맥주로는 밀러 등이 있다.
또한, 맥주공장의 지역별 분포를 살펴보면 처음의 8개 공장에서 10개로 증가하였고, 지역별로도 초기의 대도시근교에 위치한 공장입지가 차차 지방으로 이동하고 있음을 알 수가 있다. 이는 맥주제조의 중요요소인 양질의 물을 확보하기 위한 전략이 반영되었음을 알 수가 있는 데, 그 대표적인 예로 이전에는 없었던 공장이 강원도에 2개가 설립된 것을 들 수가 있을 것이다.
2. 시장 점유율과 집중도
우선 맥주산업 전체의 매출액이 828,577 백만 원에서 1,080,694 백만 원으로 성장한 내용을 볼 수가 있다. 이는 우리 나라 맥주시장의 규모가 지속적으로 증가하고 있는 추세를 반영하고 있다. 그렇지만, 본 자료는 IMF 사태가 본격적으로 터지기 전의 것들로 현재는 매출액이 이보다 감소하였을 것으로 추정되어진다.
다음으로 각 회사별 점유율을 가지고 살펴보면, 시장의 6할을 차지하고 있던 OB 맥주가 하이트 맥주의 개발에 밀려서 점유율을 차츰 잠식당하다가 1994년의 OB 아이스 맥주의 마케팅 실패, 하이트 맥주 측의 “LIVE 생”을 통한 생맥주분야의 공격적인 마케팅 등의 결과로 인해 급기야는 OB 맥주의 점유율이 0.44, 하이트 맥주의 점유율이 0.48로 되어 맥주업계의 1위 자리를 빼앗기는 수모를 당하는 내용과 이후 OB 라거의 붐이 조성되어 다시 선두자리를 탈환하는 내용이 그대로 나타나 있음을 알 수가 있을 것이다. 그러는 와중에 진로쿠어스 맥주를 비롯한 군소 업체들의 점유율은 0.21에서 0.09로 급격히 감소하는 양상도 보여지고 있다.
또한, 상위 k개의 기업들의 점유율을 가지고 산출해낸 CRk를 가지고 살펴보면, CR1의 숫자는 0.56에서 연도에 따라 각각 0.52, 0.46, 0.48, 0.47로 감소하는 반면에 CR2의 숫자는 0.79에서 0.80, 0.84, 0.92, 0.91로 증가추세에 있는 것을 알 수가 있다. 이는 상위 첫 번째 기업과 두 번째 기업의 기업간 격차가 감소하고 있음을 보이고 있는 것으로 그만큼 선두기업(OB 맥주)의 수성전략이 실패한 현실을 반영하고 있다. 그리고 CR2의 값이 점점 커지게 되었는 데, 이는 과점시장에서의 상위 2개 기업만 비대해지고 나머지 기업은 점점 쇠락해져서 영세한 기업으로 전락하고 마는 경향을 보여주고 있다.
끝으로 Herfindal index의 수치를 가지고 살펴보면, 지수의 하방 한계치인 0.33에 근접하는 0.39와 0.38의 수치를 나타내고 있음을 알 수가 있는데 이는 업체간의 경쟁이 치열했던 시기엔 업체간의 매출규모의 격차가 상대적으로 감소한 사실을 반영해주고 있다. 그리고 1997년의 지수 값은 0.42로 다시 높아졌는데, 이는 선두 1, 2위 기업간의 격차는 그리 크지 않지만 나머지 기업들과의 격차가 확대된 양상을 가졌다고 할 수가 있을 것이다.
3. 진입장벽과 합병
우리 나라 맥주시장은 다른 공산품의 경우와 같이 대표적인 과점시장(oligopoly)이다. 따라서 이들 간의 암묵적인 담합 내지는 협의가 상당 부분 이루어지고 있는 편이기에 신규 기업의 진입을 저지하는 장벽 또한 상당히 높은 편이다. 이러한 기업장벽을 높이는 방법으로는 기존 맥주업체만으로도 국내 소비량을 상회하는 생산능력을 갖추고 있는 것과 정부에 대한 로비 등을 꼽을 수가 있을 것이다. 따라서 완전경쟁시장을 가장 효율적인 자원배분의 시장형태로 보는 기존 경제학적 시각에서는 개선의 여지가 적지 않은 편이다.
그리고 현재 기업으로서의 일생을 마친 진로쿠어스 맥주의 문제를 계기로 맥주 산업 전체의 구조조정이 대두되고 있는 실정이다. 이에 대해 OB 맥주가 진로 쿠어스 맥주를 인수하려는 수순을 밟고 있는 중이어서, 앞으로의 국내 맥주 생산 기업이 기존의 3사 체제에서 2사 체제로 개편될 지의 여부가 주목되고 있는 실정이다. 결과적으로 진로 쿠어스의 합병이 성사되면 더더욱 시장구조는 과점체제로 갈 것이며, OB 맥주의 진로쿠어스 인수가 현실화되고 추후에 다른 업체들마저 흡수가 되어버린다면 국내 맥주시장은 복점구조(duopoly)로 가게될 것이다.
참고문헌
김상기(1997), EDI 사업의 마케팅에 관한 연구, 홍익대학교
성낙승(2000), 전자상거래의 현황 및 시장구조 : 국제간 비교를 통한 한국기업의 대응전략, 한양대학교
성낙일(2011), 우리나라 종합유선방송시장의 경쟁, 기술적 효율성 및 시장성과 : 실증분석, 한국산업조직학회
이성률(2003), 암묵세와 시장의 구조적 특성에 대한 실증분석, 동국대학교
장지상(1992), 수출주도성장이 수출산업의 시장구조 및 성과에 미친 영향, 서울대학교
최동수(2002), 디지털시장의 시장구조와 제품판매방식, 기술경영경제학회

키워드

시장구조,   공기업,   암묵세,   전자상거래,   디지털시장