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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중국IT(정보기술)의 경쟁력
1. 전세계 대형 다국적 기업은 경쟁적으로 중국에 생산 기지를 구축하고 있음
2. 소비성 전자 산업 분야의 성장
3. 통신 산업 분야의 빠른 성장

Ⅲ. 중국IT(정보기술)와 IT시장(정보기술시장)

Ⅳ. 중국IT(정보기술)와 IT산업(정보기술산업)

Ⅴ. 중국IT(정보기술)의 사례
1. 렌샹의 경쟁전략
2. 렌샹의 인사관리

본문내용

제품보다 중요한 기업의 핵심 자산으로 간주하고 있으며 제품이미지와 동시에 렌샹人의 이미지 수립을 중요시 하고 있다. 학부 이상의 학력자가 전체의 80% 이상으로 직원의 대다수가 중급수준 이상의 전문기술자이다. 현 총재 양위안칭을 포함하여 임원들의 평균 연령이 35세에 불과한 것에서 보듯이 승진, 급여제도에 정형화된 틀이 없고 철저하게 능력위주의 인사를 실행하고 있다. 또한 간부직은 입사후 1년, 일반사원은 3년이면 자사주 보유를 가능케 하는 스톡옵션제도를 도입하여 업무 효율을 크게 제고하고 있다. 아울러 사내에 렌샹관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가주도했다. 특히 IBM은 시장점유율 1위를 기록했으며 렌샹, 창청, 베이따팡정 등 중국기업은 외국브랜드를 대리판매하거나 소규모 생산을 하는 영세업체에 불과했다. 그러나 90년대 중반이후 렌샹을 중심으로 하는 중국기업들이시장을 장악하기 시작하여 중국제품의 시장점유율은 80%(그중 조립제품 25%)로 급증했다. 현재 중국 PC시장 점유율 5대 기업은 렌샹(31%), 베이따팡정(9.8%), IBM(4.7%), 창청(4.1%), 델(3.6%)이다.IBM : 란싱계획(藍星計劃)을 PC 핵심 유통전략으로 채택했다. \'란싱\'은 판매 거점도시를 의미하는 것으로 1급 도시 위주로 30개였던 란싱도시를 2, 3급 도시 위주로 200개로 확대할 계획이다. 란싱계획 실시이후 IBM의 판매상은 50%, PC 판매액은 30% 각각 증가했으며 IBM은 판매상에게 장려금 지급, 사업기회 제공, 광고 지원, 기술지원, 훈련기회 제공 등 다양한 인센티브를 제공하고 있다.
참고문헌
ⅰ. 공영일(2005), 중국 IT산업 해외진출 동향, 정보통신정책연구원
ⅱ. 권오홍 외 4명(20030), 중국 IT 산업 정책, 한국해양정보통신학회
ⅲ. 박승찬(2008), 중국 IT산업의 성장과 발전전망 : 중국 반도체 산업을 중심으로, 용인대학교산업경영연구소
ⅳ. 주대영(2007), 질주하는 중국 IT산업, 한국생산기술연구원
ⅴ. 장해동(2010), 중국 IT 산업 종업원의 주관적 경력성공 결정요인에 관한 연구, 건국대학교
ⅵ. 최병헌(2009), 중국 IT기업들의 사회적 책임 활동 유형 분석, 한양대학교 아태지역연구센터

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중국IT,   정보기술,   정보기술시장,   정보기술산업,   정보,   IT,   중국