[기술평가, 기술평가 개념, 기술평가 종류, 기술평가 유형, 기술평가 대상, 기술평가 수요]기술평가의 개념, 기술평가의 종류, 기술평가의 유형, 기술평가의 대상, 기술평가의 수요, 기술평가의 사례 분석

소개글

[기술평가, 기술평가 개념, 기술평가 종류, 기술평가 유형, 기술평가 대상, 기술평가 수요]기술평가의 개념, 기술평가의 종류, 기술평가의 유형, 기술평가의 대상, 기술평가의 수요, 기술평가의 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기술평가의 개념

Ⅲ. 기술평가의 종류
1. 기술가치평가
1) 기술거래용 가치평가
2) 산업재산권 가치평가
3) 기술의 담보가치 산정평가
4) 기술력 한도 가산을 위한 평가
2. 기술사업타당성 평가
3. 종합기술평가

Ⅳ. 기술평가의 유형

Ⅴ. 기술평가의 대상

Ⅵ. 기술평가의 수요

Ⅶ. 기술평가의 사례
1. 적합성 평가(1단계 평가)
2. 전문위원회 평가(2단계 평가)
1) 기술성 평가
2) 사업성 평가
3) 우수신기술 예정기술 이의신청
3. 현장방문평가(3단계 평가)
1) 현장방문 평가원칙
2) 평가항목
3) 현장방문평가에 따른 실태조사팀 구성 및 운영
4. 종합심의․조정(4단계 심의)

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

출하며, 60점 미만 또는 중복
유사과제의 경우 반드시 그 사유를 제시
ㅇ전문위원회는 평가결과를 종합한 평가결과 총괄표를 작성
2) 사업성 평가
1) 사업성 평가원칙
ㅇ전문위원회 기술성평가 결과 60점 이상기술에 대해 평가
ㅇ제출서류(우수신기술지정신청서 및 우수신기술 사업화계획)를 중심으로 평가하며, 해당 기술의 개발책임자 등 관계자를 출석시켜 의견을 청취
ㅇ평가는 각 분과위원별 평가점수 중 최고점수와 최저점수를 제외한 나머지 점수를 산술평균하여 산정
2) 사업성 평가항목 및 세부내용(100점)
ㅇ사업화 타당성(40점)
- 사업화가능성(20점)
- 수익전망 및 파급효과(20점)
ㅇ산업적 가치(30점)
- 경쟁상황 및 가격경쟁력(20점)
- 시장규모 및 시장성격(10점)
ㅇ사업화추진계획(30점)
- 사업화 전략의 적정성(10점)
- 상용화시기의 적정성(10점)
- 상품화에 따른 자금소요 및 조달방법의 적정성(10점)
3) 사업성 평가에 따른 전문위원회 구성 및 운영
ㅇ산학연, 창업투자기술투자 등 관련전문가 6명 내외로 구성운영
ㅇ전문위원은 평가의견서를 작성제출하며, 60점 미만 과제의 경우 반드시 그 사유를 제시
ㅇ전문위원회는 평가결과를 종합한 평가결과 총괄표를 작성
3) 우수신기술 예정기술 이의신청
ㅇ전문위원회 기술성 및 사업성 평가결과 60점 이상 과제에 대해 일간지 및 인터넷을 통한 이의신청 공고
ㅇ이의신청기간 : 이의신청 공고일로부터 15일간
3. 현장방문평가(3단계 평가)
1) 현장방문 평가원칙
ㅇ전문위원회 사업성평가 결과 60점 이상기술에 대해 평가
ㅇ현장방문 실태조사 및 면담을 통하여 해당 기업의 과제수행능력 평가(예비창업자의 경우 면접 평가)
2) 평가항목
【기업】
ㅇ사업장 보유여부 및 영업행위 여부
ㅇ연구인력 확보 및 실제 참여가능성
ㅇ개발환경 구축상태
ㅇ경영자의 능력
ㅇ기업수준
ㅇ보유기술 수준
【예비창업자】
ㅇ사업장 확보계획의 타당성
ㅇ연구인력 확보계획 및 실제 참여가능성
ㅇ개발환경 구축계획의 적정성
ㅇ경영자의 능력
ㅇ기술개발 실적
ㅇ보유기술 수준
3) 현장방문평가에 따른 실태조사팀 구성 및 운영
ㅇ진흥원 평가담당 직원(또는 정보통신부 직원) 1명과 해당 과제의 1차 또는 2차 평가에 참석한 전문가 1명을 합한 총 2명으로 구성하는 것을 원칙으로 함
ㅇ평가는 상기 평가원칙 및 평가항목에 따라 심의하되 기업과 예비창업자를 구분하여 평가
ㅇ실태조사팀은 평가의견서를 작성하되, 미흡이 1개 항목 이상 나온 과제에 한하여 평가의견을 심의위원회에 제출하여 최종심의조정
4. 종합심의조정(4단계 심의)
사업 심의위원회는 기술분야별 전문위원회 기술성, 사업성 심의 결과, 이의신청 평가 결과 및 현장방문평가 결과를 근거로 종합적인 심의 및 조정을 통하여 과제선정(안)을 확정
Ⅷ. 결론
\"평가할 수 없으면 관리할 수 없다\"라는 Peter Drucker의 지적처럼 정보기술 관리에 있어서 정보기술의 효과성 평가(evaluation of IT effectiveness)는 정보기술의 성공적인 활용과 관리에 있어서 매우 중요한 의의를 갖는다. 일반적으로 정보기술의 효과성 평가란 정보기술의 도입활용으로 얻어진 산출이 조직의 목표성취에 미친 모든 효과 혹은 영향을 측정하는 것을 말한다. 그러므로 정보기술 효과성 평가의 목표는 정보기술이 의도했던 목표를 달성했는가를 평가하고 그 결과를 정보기술 정책과정에 환류시킴으로써 정보기술 정책의 효율성 및 책임성을 제고하는데 있다.
그러나 정보기술 효과성 평가는 정보기술 효과의 다차원성(multidimensionality)을 비롯하여 여러 가지 이유 때문에 매우 어렵다. 특히 오늘날의 정보기술은 단순한 자료처리(EDP)와 같은 구조적인 직무(또는 활동) 뿐만 아니라 비구조적인 직무(또는 활동)를 지원하기 때문에 정보기술의 효과성 평가를 더 어렵게 하고 있다. 이와 같은 정보기술 효과성 평가의 난맥성에도 불구하고, 정보기술의 효과성에 대한 평가는 여전히 조직의 정보기술 관리에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다.
참고문헌
◇ 과학기술관리정책연구소(1997), 기술평가연구
◇ 기술신용보증기금(2000), 기술평가이론
◇ 강남규 외 1명(2007), 기술가치평가 활성화를 위한 기술평가정보 유통시스템 개발, 한국인터넷정보학회
◇ 이종혁(2005), 기술평가제도의 활성화방안에 관한 연구, 서강대학교
◇ 조병휘(2004), 기술평가의 영향요인 및 개선방안에 대한 연구, 한국방송통신대학교
◇ 정성찬(2006), 기술평가제도 개선방안 모색, 특허청

키워드

기술평가,   기술가치평가,   기술평가,   기술관리제도,   기술평가제도