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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영진단의 개념

Ⅲ. 경영진단의 종류
1. 임금인상
1) 매출액증가율
2) 유동비율
3) 매출채권 회전율
4) 매출액총이익률
5) 매출액경상이익률
6) 사내유보율
7) 종업원1인당부가가치증가율
8) 부가가치율
9) 노동소득분배율
10) 수지비율
2. 고용안정
1) 총자산증가율
2) 고정자산증가율
3) 유동자산증가율
4) 자기자본증가율
5) 자기자본비율
6) 고정비율
7) 부채비율
8) 유동부채비율
9) 차입금의존도
10) 사내유보율
11) 금융비용 대 매출액비율
3. 경영상태 측정
1) 총자산회전율
2) 총자산경상이익률
3) 매출액총이익률
4) 매출액영업이익률
5) 매출액경상이익률
6) 매출액순이익률
7) 노동장비율
8) 부가가치율
9) 노동소득분배율
10) 수지비율
11) 차입금평균이자율
12) 금융비용대매출액비율

Ⅳ. 경영진단의 필요성

Ⅴ. 경영진단의 항목

Ⅵ. 경영진단의 목적
1. 주주, 투자자 및 증권분석가
2. 금융기관 등 채권자
3. 경영자
4. 종업원 및 임직원
5. 거래처 및 경쟁회사
6. 소비자
7. 정부 및 규제기관

Ⅶ. 경영진단의 방법
1. 기업의 경영방침 및 경영목표에 대한 현상파악과 진단지도
2. 조달활동 및 상품대책에 관한 현상파악과 진단지도
3. 재고관리에 관한 현상파악과 진단지도
4. 선반조사에 관한 현상파악과 진단지도
5. 판매관리에 관한 현상파악과 진단지도
1) 판매목표의 계수적파악
2) 이익계획으로부터의 목표설정

참고문헌

본문내용

하는 것 외에, 사회정세 및 경제의 움직임 등으로도 민감하게 반응을 하고, 오늘날의 판매력 높은 상품이라도 내일은 down할 가능성도 있기 때문에, 아주 유동적이다.
특히 FC의 SV는, 이런 정보를 보다 빨리 찰지(察知)해서, 또한 경영지도에서 얻은 정보 및 가맹점의 총체적인 의식을 본부의 상품대책에 반영시켜가는 노력이 필요하다.
3. 재고관리에 관한 현상파악과 진단지도
@ 상품회전율= 매상고*평균재고(회전)
@ 조 이익율 = 조이익*매상고(%)
=(매상고-매상원가)*매상고
= 1 -(매상원가*매상고)
= 1 - 매상원가율
@ 평당매상고= 매상고*매장면적...3.3m 당 매상고
일반적으로 재고의 효율을 판단하는 방법으로, 상품관리의 체크항목이 있다. 특히 이중에서[상품회전율][조이익율][면적당(평당)매상고]는 상품효율을 계수적으로 파악하는 체크포인트이고, 주요상품에 대해서 SV 는 그 평균적인 수치를 파악해 둘 필요가 있다.
; 이상의 수치를 전체, 상품군별, 상품별 등으로 파악한다.
그리고 이것 외에 상품관리의 체크포인트로서, [상품 loss]의 상황파악이 있다. 즉, 아무리 판매력이 높아도 한편으로 상품의 날림 관리 때문에, loss 발생이 많은 경우에는, 그 만큼 이익이 감소되기 때문에, 경영관리상에서도 큰 문제로 인식되고 있다. 그리고 상품 loss의 계산은 다음과 같은 방법으로 한다.
이론상의 매상고장부상의 재고
* 상품 loss액 =(기수재고 + 당기매입고)
-(당기순매상고 + 매상할인반품 + 기말재고)
* 상품 loss율 =(사아품 loss액 / 실제의 연간매상고)*100%
그러면 상품 loss율은 완전히 0 으로 만드는 것이 가능할까? 라고 한다면, 그것은 전혀 이상적인 생각으로, 약간의 loss 발생은 어쩔 수가 없다고 인식하지 않으면 안 된다. 물론, 상품 loss액을 극적으로 방지하는 노력은 중요한 것이고, 일반적으로는 실제의 판매고의 3%가, 허용한도라고 전해지고 있다. 가능하다면 1.5% 전후로 줄이면 better라고 할 수 있다.
4. 선반조사에 관한 현상파악과 진단지도
선반조사는 왜 필요한가? 그 의미를 확실히 알아둘 필요가 있다. 선반조사의 제일의 목적은, 정확한 상품재고의 파악이다. 즉, 전술한 것처럼, 기간 중에 도둑 혹은 모르는 사이에 도난당함, 혹은 오염되어 버림, 파손 등에 의해서 기간 중에 재고가 없어진 상품의 내용을 명확히 잡기위해서는 실제 현품의 선반조사에 의한 재고조사에 의해 파악하지 않으면 안 된다.
예를 들어, 기간 초에 재고가 20개 있다고 하고, 이것에 기간 중에 매입이 50개 있다고 하자. 거기에 기말재고가 25개 있다고 하면, 판매고는 45개이지 않으면 안 된다. 그러나 판매고를 장부에서 조사해보면 43개뿐이 계상되어 있지 않다. 즉, 이 45개와 43개의 차이 2개가 행방불명으로 어쩌면, 도난 및 도둑 등에 의해 불명의 숫자가 나타나있는 것으로 상상할 수 있는 것이다.
(이 경우의 상품 loss율은 2/43=4.9%로 계산된다.)
실은, 상품loss의 발생원인은 도난 및 관리 miss 뿐만 아니라 검품의 miss 및 전표의 잘못된 기입, 혹은 판매수량의 잘못된 기입 및 요금징수의 잘못, 등 다양한 것이다. 따라서 FC의 SV는 상품관리의 내용을 항상 파악해서, 판매력과 이익의 발생에 unbalance의 징후가 있을 경우에는 상품관리의 상황을 체크하는 대책에 대해서도 인식해 두지 않으면 안 된다.
5. 판매관리에 관한 현상파악과 진단지도
1) 판매목표의 계수적파악
판매관리 진단지도 제일의 착안점은, 타당한 판매계획을 보유하고 있는가라는 것이다. 그 제일의 파악법으로, 과거의 실적에서 차년도는 어느 정도의 판매력을 보유하는가를 보는 것이다. 예를 들어 기업의 판매력을 총계한 경우에는 누구라도 그 그래프에 평균적인 신장률인 Y와 같은 선을 그어, 차년도의 경향을 파악하려고 할 것임에 틀림없다. 이런 차년도의 판매력의 추계방법을 일반적으로 “목안법”이라고 칭하고 있다.
그러나 이 방법으로는 아무리 그래프 용지를 크게 하더라도, 그 눈금에서 작은 수치를 정확히 읽어내는 것은 불가능하다. 거기서 생각할 수 있는 것이 “최소자승법”이라는 계산방식으로의 산출이다.
* a표는 데이터가 홀수의 경우의 t를 잡는 법. b표는 짝수의 데이터의 경우 t의 수치를 잡는 법을 소개하고 있다.
말하자면, 판매예측은 2,626만 엔 이라는 그 경향이 나타난 것이다. 따라서 판매목표치는 2,630만 엔 정도의 line확보가 타당하다고 평가되는 것이다.
2) 이익계획으로부터의 목표설정
단, 한편으로는 이 기업의 경비와 목표이익이 이 판매고로 만족가능할까?의 생각도 필요하다.
이 경비예측과 이익목표치가 어느 정도 정확히 파악되었다고 한다면, 이 경비와 목표이익을 달성해야하는 매상목표는 , 다음의 계산식으로 간략하게 시산할 수 있다.
판매목표치 =(연간경비예산 + 목표이익) / 조이익률
예를 들어, 이 기업의 연간경비가 500만 엔이라고 하고, 목표 이익액 150만 엔, 그리고 이 기업의 조이익률이 25%라고 하면, 판매목표치 s 는...
s =(500 + 150) / 0.25 = 2,600(만 엔)
이라고, 계산된다.
따라서 앞의 최소자승법에 의한 판매목표치의 2630만 엔의 설정은 대체로 타당한 계획치라고 판단되는 것이다.
FC의 SV는, 이 판매계획치의 산출방법을 꼭 기억해 둬서, 가맹점 지도에 응용하면 편리하다. 또한, 이 경우 영업비중에서도 매상고에 따라 크게 변동하는 경비가 있다면, 다음과 같은 공식으로 필요매상고를 산출하는 것이 better이다.
참고문헌
- 김병준(1999), 우리나라 지방자치단체 경영진단의 문제점과 발전방향, POBA행정공제회
- 김대현(2000), 경영진단(학)의 구도와 접근방법, 한국산업경제학회
- 민경환(1985), 경영진단의 기본과제에 관한 연구, 단국대학교
- 양승권(2005), 경영진단지표 개발에 관한 여구, 한국경영컨설팅학회
- 이명국(1996), 경영진단·지도의 진행과정과 그 실시방법, 한국기업경영학회
- 전성빈 외 2명(2012), 경영진단의견서(MD&A)의 국내외 사례연구, 한국회계학회

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경영진단,   임금인상,   고용안정,   경영상태,   경영