[국제경영, 경제시스템, 문화, 해외직접투자(해외투자)]국제경영의 경제시스템, 국제경영의 문화, 국제경영의 해외직접투자(해외투자), 국제경영의 전략수립, 국제경영의 마케팅전략, 향후 국제경영의 내실화 방안

소개글

[국제경영, 경제시스템, 문화, 해외직접투자(해외투자)]국제경영의 경제시스템, 국제경영의 문화, 국제경영의 해외직접투자(해외투자), 국제경영의 전략수립, 국제경영의 마케팅전략, 향후 국제경영의 내실화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 국제경영의 경제시스템
1. ECONOMIC SYSTEMS
2. STAGE OF MARKET DEVELOPMENT
3. THE PRODUCT TRADE CYCLE MODEL
4. INCOME AND PURCHASING POWER PARITY AROUND THE GLOBE
5. MARKETING AND ECONOMIC DEVELOPMENT
6. BALANCE OF PAYMENTS
7. TRADE PATTERNS

Ⅲ. 국제경영의 문화
1. 문화적 변화의 중개인(change agent)으로서의 국제기업의 역할
1) 긍정적인 면
2) 부정적인 면
2. 국제경영인이 문화적 차이를 이해해야 하는 이유
3. 경영스타일과 기업문화
4. 일본과 미국, 그리고 한국기업의 경영스타일
1) 일본기업
2) 한국기업

Ⅳ. 국제경영의 해외직접투자(해외투자)
1. 해외직접투자의 동기
2. 해외직접투자를 가장 중요한 전략으로 활용하는 이유
3. 해외직접투자의 유형
1) 국내생산 용량 부족
2) 규모의 경제
3) 무역제한 조치
4) 일반소비자 및 생산업체 구매행동
5) 고객 및 경쟁업체 추종
6) 비교원가의 변동

Ⅴ. 국제경영의 전략수립
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성

Ⅵ. 국제경영의 마케팅전략
1. management orientation
2. forces affecting global integration & global marketing

Ⅶ. 향후 국제경영의 내실화 방안
1. 기업의 공개념 강화
2. 기업의 가정화 전략의 요구
3. 정성과 신의의 존중

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

를 실현하는 것이다.
이렇게 하려면 물론 기업주가 차지하는 몫은 자연히 줄 것이고, 때에 따라서는 \"내가 사회사업을 위해 기업을 경영하느냐? 하는 식으로 기업경영에 대한 의문도 나올는지 모른다. 그러나 긴 안목으로 보면 그것이 바로 기업성공의 비결이라는 사실을 몇몇 국내기업의 사례와 더불어 일본의 기업들이 실증적으로 보여주고 있는 것이다.
기업의 가정화가 이루어진다면 모든 종사원들이 그 기업이 남의 것이 아닌 \"자기 기업\"으로서 그를 키우고 발전시키는 것이 자신이 살고 발전하는 길이라는 생각이 들 것이고, 그리하여 다소 어렵고 수입이 적더라도 그 기업과 더불어 일생동안 운명을 같이 하겠다는 강한 의지와 각오가 굳게 다져져 열과 성을 다할 것이다. 모든 종사원들이 이러한 마음으로 한 덩어리로 뭉치다면 어찌 그 기업이 번창하지 않을 수 있겠는가?
만일 그렇지 않고 기업주가 \"종사원들은 내가 뿌리는 임금을 받고 일하는 노동자 일뿐이며, 나는 어떻게든지 현명하게 그들을 잘 부려서 다다익선으로 돈만 많이 벌면 그만\"이라고 생각한다면 어떻게 될 것인가? 그 때에는 종사원들도 \"우리는 기업주의 돈벌이만을 위한 한낱 임금노예이거나 수단에 불과하단 말인가?\" 하는 반감이 들어 어떻게든지 꾀를 내어 힘 안들이고 임금만 많이 타내려고 사사건건 트집과 구실을 내세우며 말썽만 부릴 것은 뻔한 일이다. 이런 기업이 과연 잘 될리가 있겠는가? 기업의 가정화가 얼마나 우리는 다시 한번 생각하고 명심해야 할 것이다.
3. 정성과 신의의 존중
인간사회에서 가장 소중한 것은 성실성과 신의이다. 이것은 기업에 있어서도 마찬가지다. 특히 경쟁사회에서는 성실성과 신의가 무엇보다도 중요하다. 성실성이 없이는 양질의 제품생산이나 훌륭한 서비스 제공도 불가능하며, 자기발전도 기할 수 없다. 따라서 다른 기업의 제품이나 서비스와 경쟁상대가 될 수 없을 것은 불문가지이다. 신의 역시 마찬가지로서 제품이나 서비스가 아무리 좋아도 수요자들로 하여금 계속해서 그것을 찾게 하려면 그것을 제조하거나 제공하는 사람이나 기업을 믿을 수 있어야한다.
특히 국제사회에 있어서는 더욱 그러하다. 국내회사나 서로 잘 아는 개인 사이에서는 설사 어쩌다가 한 두 차례 실수해서 제품의 질이 떨어지는 경우가 있다거나 신의를 의심받을 만한 일이 있었다 하더라도 충분히 설명하면 지난날의 신용을 회복할 수 있는 경우도 없지 않을 것이다. 그러나 국제사회에서는 단 한번의 실수조차도 결코 용납될 수 없으며, 10년 적공의 신용이 하루아침에 무너져 국제경쟁력을 상실하게 마련이다.
우리나라 기업의 가장 큰 결점의 하나는 바로 성실성의 원천이라고 할 정성의 부족과 신의의 결여라고 지적되고 있다. 이것은 자연인으로서나 기업인으로서, 또한 한 국가의 국민으로서 무엇보다도 부끄러운 일이다. 우리나라 기업 가운데에는 똑같은 제품을 만들어 내면서도 끝까지 최선의 노력을 기울이는 정성을 쏟지 않고 적당주의로 끝마무리를 했기 때문에 남의 나라 제품의 반값도 못 받는 불이익을 당하는 예가 많다. 이런 것은 우리나라 사람들의 한탕주의나 적당주의, 그리고 정성의 부족과 신의의 결여에서 오는 것이며, 전근대적 기업자세로서 하루 속히 지양되어야 한다. 정성과 신의가 없는 기업은 반드시 실패한다는 것은 불을 보듯 뻔한 일이다. 국제화시대에 있어서는 \"우물 안의 개구리격\"으로 좁고 낮은 시야와 감각을 가지고 구멍가게 식으로 경영하던 종래의 방식으로는 어떤 기업도 성공할 수 없음을 깨달아야 할 것이다.
Ⅷ. 결론
지난 70년대 이후 80년대까지 세계경제에서 가장 주목할만한 현상은 네 마리 용이라고 불리우는 한국, 대만, 홍콩, 싱가폴의 눈부신 경제성장일 것이다. 80년대 후반부터 최근의 동남아 외환위기 때까지의 시기에 가장 주목받을만한 경제성과는 ASEAN 4개국이라고 불리우는 말레이시아, 타일랜드, 인도네시아, 필리핀과 세계최대의 인구를 갖고 있는 중국의 공업화와 경제성장일 것이다. 이러한 경제성과를 반영하여 많은 학자들은 전자의 국가군을 NIEs(newly industrialized economies), 후자의 국가군을 DAEs(dynamic Asia economies)로 구분하여 부르고 있다. 최근에는 사회주의 정치체제를 유지하고 있는 베트남도 이러한 공업화의 흐름에 편승하고 있다. 이 논문에서 중점적으로 다루고자 하는 동남아시아 국가들은 이 DAEs에 속하는 국가들 중 말레이시아, 타일랜드, 인도네시아, 필리핀의 네 나라이다. 이 네 나라는 ASEAN(동남아국가연합, Association of South-East Asian Nations)을 구성하는 주요 국가들로서 흔히 ASEAN 4국이라고 줄여서 불리운다. 이 국가들은 언어, 민족, 종교, 자원, 면적, 인구규모 등에서 차이를 보이고 있지만, 2차대전이전에 식민지 또는 반식민지 상태에 있었다는 역사적 경험을 갖고 있고, 성숙된 민주주의를 달성하지 못하고 지속적 또는 간헐적으로 독재정권을 경험하고 있으며, 70년대 이후 공업화에 의해 괄목할만한 경제성장을 달성하였다는 점에서 공통점을 갖고 있는 나라들이다. 특히 이 네 나라는 80년대 후반 이후 수출지향공업화에 성공함으로써 90년대 세계경제의 성장중심점으로서 평가되었다. 그러나 97년 7월 타일랜드에서 시작된 된 외환위기는 곧바로 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 한국으로 파급되었고, 이 중 타일랜드, 인도네시아 및 한국은 IMF의 구제금융에 의존하여 긴급한 채무위기를 수습하지 않을 수 없었다. 이 때문에 이 ASEAN 4국은 성장의 가능성과 한계를 동시에 보여주는 예로서 세계의 관심을 끌고 있다.
참고문헌
김종식(1998), 국제경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
신재룡(1983), 국제경영전략에 관한 이론적 고찰, 경희대학교 산업관계연구소
이현정(2006), 문화차이가 국제경영성과에 미치는 영향, 부경대학교
이덕훈(1998), 국제경영에서의 비교경영관리론, 한남대학교
정구현(1997), 세계화 시대의 국제경영전문인력 양성, 한국경영학회
Charles W. L. Hill 저, 최순규 외1명 역(2011), 국제경영, HSMEDIA

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