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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 개념

Ⅲ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 유형

Ⅳ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 중요성

Ⅴ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 절차

Ⅵ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 성공조건

Ⅶ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 수익원
1. 효율성의 가치
2. 편리성과 신속성의 가치
3. 개인화 가치
4. 커뮤니티 가치
5. 신뢰성의 가치
6. 협력과 조정의 가치
7. 오락적 가치
8. 가치 흐름
9. 수익

Ⅷ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 특허취득
1. 특허요건
1) 실체적 요건
2) 기타 요건
2. 특허출원전략
1) 국내특허 출원전략
2) 해외출원전략
3. 효율적인 비즈니스모델 특허출원방법
1) 종래와 차별화되는 비즈니스 모델을 설정할 필요가 있다
2) 설정된 비즈니스 모델을 데이터 모델 및 프로세스 모델을 결합하여 구체화할 필요가 있다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

이란 “비즈니스 모델을 구현하는 시계열적인 데이터의 처리 과정”을 의미하며, 데이터 모델이란 “비즈니스 모델을 구현하는데 필요한 데이터의 종류 및 속성”을 의미한다.
이를 위해 우선, 비즈니스 모델을 수행하는 각 주체를 특정하고 각 주체들이 수행하는 기능을 명확히 설정할 필요가 있다.
그리고 나서, 각 비즈니스 주체에 대응하는 정보 시스템을 설정한다. 여기서, 정보 시스템이란 물리적인 개념뿐만 아니라 논리적이거나 기능적인 개념도 포함하는 것으로, 가급적 정보 시스템을 비즈니스 모델을 수행하는 기능별로 세분해서 설정할 필요가 있다.
비즈니스 모델을 구현하는 정보 시스템을 설정한 경우에는 프로세스 모델에 따라 각 시스템간의 연결관계를 입출력되는 데이터의 종류 및 속성을 중심으로 설명하며, 또한 각 시스템이 처리하는 데이터의 내용을 설명한다.
Ⅸ. 결론
미래는 비즈니스 모델 경쟁의 시대이다. 전통산업에서 신제품이 새로운 시장을 창출했던 것처럼 인터넷 시대에는 새로운 비즈니스 모델이 가치창출의 원천으로 인터넷 시대에는 비즈니스 모델을 지속적으로 제안하는 능력이 기업경쟁력의 핵심ㆍ특허로 보호받을 수 있다면 글로벌 경쟁에서도 생존 가능하며, 이는 제약산업에서 신약개발에 성공한 것과 유사하다. 비즈니스 모델은 「선점」과 「독특함」이 키워드- 인터넷 세계에서 「선발자 이익(First Mover\'s Advantage)」은 기존 산업과는 비교가 안 될 정도로 크다. 전통산업에서는 최소 1~2년을 앞서야 선발자 이익을 향유하는데, 인터넷에서는 1개월 정도를 지속적으로 앞설 수 있다면 충분ㆍ통상 인터넷분야의 한달은 현실세계의 일년 반에 해당하는 것으로 인식하고 독특함은 특허, 지적재산권, 브랜드력 등 무형자산에 의해 결정된다. 특히 신뢰(trust)에 기반을 둔 브랜드력이 현실세계에서보다 훨씬 강력기존 기업들도 비즈니스 모델을 재구축해야한다. 기존 기업들도 구태의연한 사업모델에서 탈피하여 비즈니스 모델을 과감하게 재창조해야 한다. 인터넷 기업은 연구개발-생산-판매-물류-결제로 이어지는 기존 기업의 가치연쇄(Value Chain)를 일거에 무너뜨릴 수 있다. 인터넷상의 자동차 판매는 대리점과 메이커에게 모두 위협이 되며 어차피 인터넷으로 모든 것을 해결하는 것이 불가능하므로 기존 기업들은 인터넷을 공격적으로 활용하는 것이 바람직ㆍ인터넷 기반으로 기존 사업의 플로우를 새롭게 재편해야 한다. 《 전통적 일류기업이 인터넷을 보는 시각 》IBM의 구 거스너는 97년부터 e-business를 주창했으며, GE의 잭웰치는 인터넷화가 가장 중요한 과제임을 강조해 왔다. GM도 \"인터넷이 향후 GM의 핵심전략이 될 것\"이라고 밝히고 있고, 포드가 99년에 이익액 1위 기업에 오를 수 있었던 것은 인터넷을 한발 앞서 사업에 적용시켰기 때문이다. 고객 커뮤니티 구성, 부품조달에의 B to B 적용 등 자사에 적합한 인터넷 비즈니스 모델을 도입ㆍ인터넷 분야 참여, 기존 사업의 인터넷 활용 등은 우수인력의 이탈을 줄이고 신규 우수인력을 조달하는데도 도움이 된다. 유망한 인터넷 기업과 전략적 제휴를 맺는 것도 장기적 포석이 되고 포드는 야후를 통해 고객에게 온라인으로 정기점검 일자와 리콜 서비스를 통보하기로 결정인터넷 사업을 포괄적으로 추진하였다. 인터넷을 기반으로 하는 「그룹」을 지향하고 인터넷 사업은 네트워크 구축이 중요하므로 독특한 비즈니스 모델을 보유한 기업들과 제휴를 해야 한다. 소프트뱅크는 인터넷 지주회사를 추구하고 있으며, 국내 창투사들도 이를 모방하는 형태의 사업을 전개해야 하며 실리콘밸리의 투자자(엔절, 벤처캐피털리스트)들은 기 투자한 회사들과 시너지를 발휘할 수 있는 분야에의 투자를 선호한다. 인터넷 관련사업을 포괄적으로 전개하여 시대의 흐름에 편승해야 하고 미래의 승자는 콘텐츠, 커뮤니티, 커머스의 3C와 관련하여 누가 정확한 포석을 깔아놓았는가에 의해 결정(Internet-based Competition)한다. 사이트 운영뿐 아니라 관련 기기부품 생산, 콘텐츠 제공, 통신망 운영 등도 인터넷 관련 사업으로 적극적으로 공략창조적 인재를 유인하는 조직으로 진화한다. 인터넷 사업에서는 창조적 인적 자원의 중요성이 더욱 두드러진다. 전통기업은 4M(사람, 자원, 자금, 기계)을 경영자원으로 중시하지만, 인터넷에서는 사람이 거의 전부하다. 아이디어와 이를 실현할 사람이 있으면, 나머지 경영자원은 외부에서 조달 가능하며, 인터넷 기업의 가치는 CEO의 이미지와 비전에 의해서 크게 좌우된다. 체계적인 조직구조보다는 「할리우드 비즈니스형」조직이 바람직하다. 프로젝트 단위로 사람들의 이합집산을 반복하게 하고, 동시에 여러 가지 프로젝트를 추진해야 하며 스타가 여러 편의 영화를 동시에 찍는 것처럼 능력 있는 인재를 복수 프로젝트에 동시에 참여하도록 해야 한다. 각자의 개성을 존중하고 그들이 만족하는 수준의 성공보수를 제시하면서 열정을 바칠 수 있도록 의미를 부여해야 하고 성공에 따른 파격적인 이익분배는 지극히 당연한 일이며, CEO가 직접 팀을 챙길 수 있는 방식으로 운영해야 한다. 전통기업에 맞는 스타일의 인재나 팀장급 인력은 인터넷 사업에는 부적합하고 CEO는 조직원들과 비전을 공유하면서 프로젝트에 대한 가치를 높이는 것에 치중비즈니스 모델의 특허분쟁에 대비해야 한다. 인터넷 사업에서는 비즈니스 모델의 특허가 아킬레스건으로 작용하고 이미 다른 기업이 특허를 받은 비즈니스 모델을 업무 프로세스에 포함시킬 경우 막대한 로열티를 지불할 수밖에 없다.
참고문헌
ⅰ. 박승욱 외 3명(2009), 국가연구개발 환경에서의 비즈니스 모델 개발 체계, 한국벤처창업학회
ⅱ. 배재은(2008), 모바일 컨텐츠 디자인 개발을 통한 비지니스 모델 연구, 성균관대학교
ⅲ. 성한기(2004), 비지니스모델을 이용한 부도위험이 있는 기업의 가치평가에 대한 연구, 한양대학교
ⅳ. 송소현(2008), 기업기록관리 아웃소싱의 비지니스 모델 연구, 명지대학교
ⅴ. 이동현(2007), 비즈니스 모델의 개념에 관한 연구, 한국항공경영학회
ⅵ. 최영(2002), 비지니스 모델(Business Model) 특허에 관한연구, 성균관대학교

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비지니스모델,   수익구조,   비즈니스모델,   비지니스,   비즈니스