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소개글

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목차

Ⅰ. 한국의 국제정세

Ⅱ. 한국의 국제인권

Ⅲ. 한국의 국제이동
1. 해방을 전․후해서
1) 해방 전
2) 해방 후
2. 지역별 국제이동

Ⅳ. 한국의 국제뉴스

Ⅴ. 한국의 국제경제

Ⅵ. 한국의 국제무역
1. 현황
2. 수입금지
3. 수량제한
4. 반덤핑
5. 지적재산권
6. 세이프가드
7. 보조금
8. 상계관세조치

Ⅶ. 한국의 국제영화제
1. 부산 국제 영화제
2. 부천 국제 판타스틱 영화제
3. 전주 국제 영화제

Ⅷ. 한국의 기업국제화

참고문헌

본문내용

연대를 실현했다는 평가를 받고 있다.
행사 프로그램은 \'아시아 영화의 창\', \'새로운 물결\', \'한국영화 파노라마\', \'월드 시네마\', \'와이드 앵글\', \'오픈 시네마\', \'특별기획 프로그램\' 등 7개로 짜여 있다. 기본적으로 비경쟁 영화제를 추구하지만 \'새로운 물결\' 부문만은 경쟁 프로그램이다.
북한과의 영화교류 모색, 오리엔탈리즘 극복, 아시아 영화의 발굴과 세계화를 앞으로 풀어 나가야 할 숙제로 삼고 있다
2. 부천 국제 판타스틱 영화제
1997년부터 부천국제영화제조직위원회가 주관해 온 행사로, 우리 영화를 세계에 알리고, 저예산 및 독립영화의 국제적 메카를 지향하며, 시민이 중심이 되는 수도권 축제의 이미지를 완성하려는 목적으로 기획되었다.
테마는 사랑과 환상과 모험이다. 1회 테마가 사랑이었다면, 2회 때는 만남이었고 1999년 3회 때는 관습 타파와 금기(터부)에 대한 도전이었다. 그만큼 열린 영화제요, 대안의 영화제다.
1회 때 《접속》이 흥행에 대성공을 거두었고, 야간에 상영된 《킹덤》은 심야 상영의 붐을 일으켰다. 특히 \'판타캡션\'이라는 최첨단 자막 시스템을 도입해 경비와 자원 절감에도 성공하였다.
2회 영화제에서는 한국 최초로 인터넷을 통해 프로그래머와 질의 답변 시간을 마련, 통신 매니아들의 영화제에 대한 적극적인 참여를 이끌어낸 사이버 판타스틱 영화제의 장을 열었다. 3회 때는 역대 영화제에선 볼 수 없던 다양한 판타스틱 호러, SF, 스릴러 영화가 선을 보여 호황을 이루었다.
질 좋은 영화를 상영하는 것은 물론 일반 관객과 감독, 그리고 출연진이 함께 모여 강연과 자유로운 토론을 할 수도 있다. 한국영화, 할리우드 영화 등 각 나라의 대표작들을 감상할 수 있으며, 갖가지 기획 행사까지 참여할 수 있어 영화를 좋아하는 사람이면 누구나 참여 가능하다.
3. 전주 국제 영화제
부분경쟁을 도입한 비경쟁 영화제이다. 전주시가 조직·주최하고 전주국제영화제 조직위원회가 주관하며 문화관광부·전라북도·영화진흥위원회·한국영상자료원·한국영화인회의·통상산업부·정보통신부·한국관광공사 등이 후원한다.
이 영화제는 영화미학이나 영상기술 면에서 지금까지 보아온 주류영화들과는 다른 새로운 대안적 영화(alternative film)를 관객에게 소개하고, 디지털 영화(digital film)를 상영하며 지원한다.
2000년에 4월 28일부터 5월 4일까지 7일간 처음으로 개최되었으며 영미권·유럽·러시아·호주·아시아 영화 등 약 140여 편이 참여하였다.
심벌마크는 전주시의 영문 이니셜인 C자를 붓터치로 형상화하여 대안적 영화제의 성격에 맞게 전주시의 힘찬 기상과 예술적 감각을 도전적이고 미래지향적인 상승곡선으로 표현하였다.
심벌마크의 색상은 전주시, 더 나아가 한국의 전통적인 단아함과 수묵의 필치를 연상시키는 이미지를 전달하기 위해서 검정색으로 설정되었다.
로고타이프는 이 영화제의 미래지향적인 성격과 새로운 시대를 맞이하는 디지털의 의미를 상징화하였다.
Ⅷ. 한국의 기업국제화
국제화시대에 있어서 우리의 기업이 국제경쟁에 이겨나가기 위해서는 대, 중, 소의 모든 기업이 각기 나름대로 그 경영방식이나 전략 등에 있어 국제적 수준을 능가하거나, 적어도 비등할 정도로 향상 발전되어야 한다. 그렇게 되지 않고서는 상품, 용역, 건설, 서비스 등 어느 것도 국제경쟁력이 생길 수는 없다. 왜냐하면 이 모든 것은 기업경영의 소산으로서 기업경영의 여하가 그 질과 내용의 우열을 가름하기 때문이다.
우리 나라 기업들의 경영수준이 국제적 수준으로 제고되기 위해서는 적어도 다음과 같은 기본방향으로 기업경영방법이 현대화되어야 한다.
첫째, 기업의 경영은 전문경영인에 의하여야 한다. 이것은 자본과 경영을 분리해서 경영을 맡겨야 한다는 것을 뜻한다. 오늘날 경영은 하나의 전문적인 기술이요, 기능으로서 아무나 유능한 경영자가 될 수 있는 것은 아니다. 따라서 만일 기업주가 비전문가일 경우에는 경영은 전문인을 고용해서 일임하는 것이 선진제국의 경향이며, 이는 지극히 합리적인 것이다.
우리 나라의 경우 이처럼 자본과 경영을 분리시키고 있는 기업은 극히 드물고 대부분이 기업주 자신이 경영을 맡고 있으며, 또한 창업주가 사망했을 경우에는 그 자손이 대를 이어 경영을 맡은 예가 거의 전부이다. 물론 이 때에는 이미 사전에 그 자손들이 기업경영의 교육과 훈련을 받은 경우가 많아 전문인 경영이라고 볼 수도 있을 것이다. 그러나 이것은 조속히 지양되어야 할 것이다.
둘째는, 경영의 전문화와 관련된 문제로서 기업경영의 핵심부서에 기업주의 가족이나 친척들이 독점적으로 배치되어 기업경영방식이 전근대적 가족경영의 카테고리를 벗어나지 못하고 있는 예가 많은 점이다. 이것은 비전문인의 기업경영이라는 점에서나, 가족중심의 기업경영이라는 점에서나 마땅히 시정되어야 한다.
셋째는, 노사간의 대화와 협조체제를 강화하여 기업경영의 민주화를 기해야 한다. 노사협조체제의 강화는 현대적 기업경영의 중요한 요소의 하나이다.
넷째는, 인사의 공정성을 기함은 물론, 모든 종사원들에게 문호를 개방하여 누구나 연공과 능력에 따라 최고경영자의 위치에까지 올라갈 수 있음을 실험적으로 보여줌으로써 기업에의 충성이 자기개발의 길임을 모든 종사자들에게 확신시켜야한다.
다섯째는, 임금을 비롯한 제반처우에 있어 최고경영자와 최저급 근로자 사이에 간격을 가급적 좁혀 노사간의 위화감을 없애는 한편, 연공, 능력, 성실도 등에 따라 응분의 처리를 공정히 함으로써 종사자들의 기업에 대한 충성심과 애착심을 촉구하도록 해야 한다.
참고문헌
김민진 외 2명, 한국법원의 인권규정의 적용과 발전방향 : 국제인권조약을 중심으로, 한국형사정책연구원, 2011
고명덕, 글로벌 금융위기 이후 국제경제질서 변화와 한국의 대응, 한독경상학회, 2009
박조원 외 1명, 우리나라 국제영화제 방문객의 특성 비교 연구, 한국문화경제학회, 2012
이문환, 한국신문의 국제뉴스 보도행태에 관한 연구, 연세대학교, 2004
조윤영, 국제 정세의 불확실성과 한국 외교, 한국경영자총협회, 2010
정문현, 한국의 국제무역에 미친 외국인 직접 투자의 효과, 한국경제통상학회, 2000

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