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소개글

[국제회의, 국제회의 의미, 국제회의 종류, 국제회의 성장배경, 국제회의 통역사, 국제회의 기대효과]국제회의의 의미, 국제회의의 종류, 국제회의의 성장배경, 국제회의의 통역사, 국제회의의 기대효과 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 국제회의의 의미

Ⅲ. 국제회의의 종류
1. 회의(Meeting)
2. 컨벤션(Convention)
3. 컨퍼런스(Conference)
4. 콘그레스(Congress)
5. 포럼(Forum)
6. 심포지엄(Symposium)
7. 패널 디스커션(Panel Discussion)
8. 워크숍(Workshop)
9. 클리닉(Clinic)
10. 전시회(Exhibition)
11. 무역 박람회(Trade Show 또는 trade fair)
12. 인센티브 관광(Incentive Travel)

Ⅳ. 국제회의의 성장배경

Ⅴ. 국제회의의 통역사

Ⅵ. 국제회의의 기대효과
1. 경제적 측면
2. 사회・문화적 측면
3. 정치적 측면
4. 관광적 측면

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

1.4배(일반 관광객5.2일, 국제회의 참가자 7.4일)로 나타났다
국제회의 사업(MICE : Meetings, Incentive Travels, Conventions, Expositions)은 컨벤션센터의 운영과 관련된 설비 및 서비스 관련사업 , 전시관련 사업뿐만 아니라 관광. 여가관련사업, 호텔관련 사업, 교통. 통신 등 기반시설 관련사업에까지 영향을 미치는 종합시스템 사업이다.
또한, 국제회의 사업은 환경 파괴가 전혀 없는 환경 친화적 사업이고, 생산을 위한 자원투입과 수입 의전도가 낮은 사업이므로 국제 경쟁력이 높은 미래의 벤처 사업 중에 하나이다. 따라서 국제회의 사업은 개최국가 및 지역발전에 기여도가 높은 고부가가치 사업으로서 인식하면서 세계 각국은 적극적인 홍보 활동을 통하여 국제회의 유치와 이를 수용할 수 있는 대규모 컨벤션센터 등 기반 시설 확충에 정부 차원의 적극적인 노력을 기울이고 있다.
Ⅶ. 결론
국제협상에 영향을 미치는 문화적 요인 중의 하나가 협상시간에 대한 개념이다. 북미지역 협상자들은 시간을 공간개념으로 파악하여 과거, 현재 및 미래로 구분한다. 따라서 시간은 상품과 마찬가지로 절약되거나 소비되고, 투자되거나 사용되는 것으로 생각한다. 독일 협상자들은 시간관념이 철저한 반면, 라틴계 협상자들은 보다 느슨하다. 어떤 문화권에서는 정확성이 연령이나 계급에 의해 결정되어 아랫사람이 정확해야 되고 윗사람이 나중에 도착해야 되는 것으로 인식되는 문화가 있다. 국제협상에 있어 일본 협상자들은 마감이나 선적일에 대한 압력을 싫어하지만 협상시간에 대해서는 철저하다. 아랍 협상자들은 시간관념이 희박하여 협상시간을 잘 준수하지 않는 펴이며, 아프리카 협상자들은 처음 대면하는 사람들과 사적인 관계형성에 가치를 두어 본격적인 국제협상에 임하기 전 상대방과 서로를 어느 정도 알 수 있을 때까지 협상 외적인 것에 대해 이야기하는 것을 좋아한다.
많은 협상연구자들이 시간압력이 협상에 미치는 영향에 대해 조사한 결과를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 협상시간의 압력을 받으면 협상자는 일방적으로 요구목표를 낮추고 경쟁적인 태도를 줄이며, 더 많이 양보하는 경향이 있다.
둘째, 협상시한은 합의에 도달하게 하는 압력으로 작용하여 시간의 압력을 많이 받을수록 협상자는 입장을 더 완화한다.
셋째, 시간압력은 협상자의 입장완화 구실이 되기도 한다. 협상자는 입장완화의 이유가 상대방의 압력이 아니라 시간의 압력이라고 변명함으로써 상대방에 굴하지 않았다는 체면유지를 할 수 있다.
협상시한과 시간압력이 큰 영향을 미친다는 사실을 이용하여 협상자는 다음과 같은 협상시한이 원리를 협상전략에 사용 할 수 있다.
첫째, 협상시한이 정해져 있을 때 시간이 임박해지면 양보의 빈도가 급증하기 쉽다.
둘째, 협상시한은 협상의 대상이 될 수 있다. 따라서 협상자들은 가끔 협상시한에 대해 검토하고 필요할 경우 추가적인 협상시한을 다시 협상할 수 있다.
셋째. 협상시한이 설정되어 있지 않을 경우 협상자들은 협상의 진행을 위해 시한을 정해 두는 것이 바람직하다.
넷째, 양측이 협상시한을 설정하지 않았을 때에는 시간압력을 받지 않는 측이 더 유리하다.
마지막으로 협상시한으로 불리해진 당사자는 추가적인 양보를 통하여 즉각적으로 상대방의 합의를 얻어냄으로써 불리해진 자신의 입장을 역이용할 수 있다. 협상자는 상대방이 지연작전을 쓰고 있다는 것을 인지할 때 자신이 불리해질 입장을 예방하기 위해 양보와 같은 적극적인 조치를 취할 필요가 있다.
정보는 아주 중요한 사항이다. 상대방이 진정으로 원하는 것이 무엇이고, 그들의 제약이나 약점이 무엇이며, 마감시효가 언제인지를 안다면 협상에 커다란 도움이 될 것이다. 경쟁관계의 협상과정 중에 상대방의 노련한 협상전문가로부터 새로운 정보를 얻어낸다는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 협상에 임하기 전 협상의 의제나 본질은 물론 상대방의 협상스타일등에 대한 정보를 준비해야 한다.
참고문헌
고혜경(2005), 국제회의 기획자의 리더십 유형이 자원봉사자의 임파워먼트에 미치는 영향, 이화여자대학교
김봉규(2008), 국제회의 산업의 효율적 운영 방안, 한국관광학회
서연옥(2005), 국제 회의 용어 및 표현, 선문대학교
이자윤(2004), 관여수준에 따른 국제회의 참가자의 특성에 관한 연구, 세종대학교
엄현희(2004), 우리나라 국제회의 산업의 국제 경쟁력 제고 방안에 관한 연구, 연세대학교
임형택(2003), 국제회의 운영 단계별 지원정책 방안에 관한 연구, 한양대학교

키워드

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