나이키(Nike)의 아웃소싱을 통한 원가절감 (나이키 아웃소싱, 아웃소싱 목적, 아웃소싱 배경, 아웃소싱 사례, 아웃소싱 전략, 나이키 기업분석)

소개글

나이키(Nike)의 아웃소싱을 통한 원가절감 (나이키 아웃소싱, 아웃소싱 목적, 아웃소싱 배경, 아웃소싱 사례, 아웃소싱 전략, 나이키 기업분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

　1. 나이키 기업의 선정 이유
　　- 기업소개


Ⅱ. 본론

　1. 아웃소싱의 개념, 목적
　　- 아웃소싱 생산 방식의 장점
　　- 아웃소싱 생산 방식의 단점　

　2. 나이키 아웃소싱 도입배경
　　- 나이키의 아웃소싱 사례
　　- 나이키의 아웃소싱 생산방식

　3. 나이키 아웃소싱 전략


Ⅲ. 결론

　나이키 사례가 주는 시사점

* 출처

본문내용

질관리등 주요 생산 업무를 수행하고 있다.
2. 2) 나이키의 아웃소싱 생산방식
나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 이미 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 그 과정에서 제품 디자인과 판매와 같이 가치 사슬의 처음과 끝 부분만 자사가 담당하고 나머지 생산 부분은 전 세계의 하청업체에 맡기고 있다.
그런 나라로서는 대만, 한국, 중국과 다른 동남아시아 국가들이다. 따라서 나이키가 제시한 사양에 따라서 가장 높은 품질에 가장 낮은 가격으로 공급할 수 있는 하청업체가 주문을 받아서 생산을 하는 방식으로 하청업체들 간의 품질향상 경쟁을 유도하여 그중에서 가장 낮은 가격과 높은 품질의 제품을 구매한다는 것이 나이키의 아웃소싱 생산방식이다.
3. 나이키의 아웃소싱 전략
① 브랜드 관리
나이키는 프로 선수들을 대상으로 판촉 및 홍보활동을 강화하면서 프로용 신발을 생산하는 기업이미지를 부각하기 위해서 브랜드 관리를 중시하고 있다. 나이키 사는 Nike라는 브랜드로 광범위한 제품을 생산하고 있어 동일브랜드로 계속 양산 할 경우 기술 축적된 선도 기업이라는 브랜드이미지를 손상시킬 우려가 있다고 자체 분석, 시장의 차별화정책을 추진하고 있다.
② 기술력
새로운 기술과 독창적인 디자인 개발은 나이키가 가장 중시하는 분야의 하나이다. 나이키의 매출액의 10%정도를 연구 개발비에 투자하고 있다. 이러한 연구 개발의 중요성은 상품을 필요한 사람에게 팔기 보다는 사람들이 그 상품을 필요로 하게 한다는 데에 있다. 나이키의 96년도 연구 개발비는 우리 돈으로 360억이 넘으며 수십 명의 인체공학과 운동학, 산업디자인 등의 관련 분야의 전문가들이 신제품 개발에 투입된다. 뿐만 아니라 나이키는 현역 선수, 코치, 트레이너, 용품 구매자 , 정형외과 의사, 발병 전문가, 컨설턴트 등을 망라하는 연구위원회와 자문단을 구성하여 제품의 문제점을 조기에 발견 개선하도록 하고 있으며, 회사 소속 운동선수들로 하여금 실제 제품을 사용하면서 제품을 평가하도록 하고 있다. 본사 스포츠 연구소에는 14명의 연구원이 운동선수들의 신기록 경신을 위한 제반 연구를 진행하고 있다. 연구원의 40%가량이 생체공학분야에 박사학위를 갖고 있으며, 신체운동기능을 연구할 수 있는 첨단 장비들을 갖추고 있다. 세계적인 스포츠 연구를 위해 일본과 유럽에도 스포츠 리서치 랩을 설치했다.
④ 다양한 유통전략
미국의 경우 소매형태에서 우리나라 보다는 다양한 유통채널을 가지고 있다는 점에서 유통전략도 다양한 전략을 구사하고 있다. 그 예로 시어스 백화점에 납품할 경우 시어스의 전국에 산재한 분점과 거래를 하지 않고 본점과 일괄거래를 해 시어스로는 납품가격을 대폭 낮추고 있다. 대량유통회사와 군납의 경우는 본사가 직접 취급하고 있으며, 9개의 회사 직영 소매점 중 5개는 중급품이나 유행이 지난 신발을 판매하고 있다.
▷ Future Program(선물식 주문제도)
나이키는 직영 7개 지점을 전국의 주요지역에 설치하고 지점망을 통해 시장정보를 수집하고 아울러 그 지역의 Nike제품 판매지원을 비롯한 판촉활동을 실시함을 주목적으로 하고 있다. 이 제도는 소매상으로 하여금 6개월 전에 주문을 받는 대신 6~7% 정도의 할인과 더불어 공급을 보장해주는 제도로서 이 제도를 통한 판매액이 65%를 차지하고 있어 소매업자들의 판매 공간 확보, 시장추세의 조기 판단 및 생산의 안정성을 제고하는데 큰 도움을 주고 있다.
▷ 해외시장에서의 유통
80년대 초부터 해외시장에 진출, 독립된 유통조직, 라이센스 또는 자회사를 비롯한 지점을 통해 나이키 제품을 50개국에서 판매하고 있다. 주요 수출시장은 일본과 유럽 캐나다를 들 있으며, 일본의 경우에는 이쇼이와와 51: 49로 Nike-Japan사를 설립하여 영업활동을 해왔으나 87년 매각함으로써 합작투자를 청산하고 라이센스 계약을 체결해 지금은 로열티만 받고 있다.
Ⅲ. 결 론
나이키 사례가 주는 시사점
나이키는 모든 생산 공정을 하청업체에게 일임한 것은 아니다. 나이키에서는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 하청업체들의 품질수준 준수여부를 생산 전 과정에 걸쳐 점검하였다. 이러한 하청생산에 의존하는 방식을 대단히 성공적으로 진행되었으며 1982년 나이키는 한국에서 약 70%를, 대만에서 약 16%룰 수입하였으며 미국의 공장들은 곧 폐쇄 되었다.
나이키 본사에서는 미국 Oregon주의 디자인센터에서 매년 수백여 개의 새로운 스타일과 색상을 결정하고, 이곳에서 완성된 디자인은 인공위성을 통해 대만에 있는 CDM/CAM시스템으로 전송된다. 새로운 기술개발과 독창적인 디자인은 나이키가 중요시하는 부분으로서 막대한 비용을 인체공학과 산업디자인 연구개발에 투자하고 있다. 대만에서 시제품을 개발하고 테스트한 다음 한국의 하청 공장에 자세한 생산사양을 팩스로 전송하였다. 그러나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와 같이 나이키의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제 분업체제에 기초하고 있다. 즉, 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 담당하여 그 밖에 생산 활동에 있어서의 투자와 노력을 현저히 낮출 수 있는 것이다.
「출 처」
- The Dictionary of GLOBAL BUSINESS 327p 김용국 편저
- 네이버 백과사전
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm

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