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소개글

인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 의미, 산업분야별 특징, 효과, 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 동향, 수익모델, 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ) 추진실적, 대안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 의미

Ⅲ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 산업분야별 특징
1. 주요 산업 내 기업들의 e-business는 기업 경영 측면에서는 대부분 생산 프로세스의 효율화에 치중되어 있다
2. e-business 유형 차원에서는 산업별로 서로 다른 특징을 보인다
3. 자동차
4. 전자 산업
5. 중공업
6. 건설업
7. 금융 산업

Ⅳ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 발전추이

Ⅴ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 효과
1. 가치 사슬 재구축을 통한 경영 효율성 증대
2. 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3. 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대

Ⅵ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 동향

Ⅶ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 수익모델
1. 상거래 모델(Commerce Model)
2. 이용료 모델(Usage Fee Model)
3. 회비 모델(Membership Fee Model)
4. 가격 지향형 모델
5. 편의/신속성 지향형
6. 맞춤 상품/서비스 지향형 모델

Ⅷ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 추진실적
1. ｢전자상거래 활성화 종합대책｣을 수립
2. ｢전자거래기본법(99.2월 제정)｣에 따라 매분기별로 ｢전자거래정책협의회(위원장:산자부차관)｣를 개최하여 추진현황 점검
3. 주요 추진실적
1) 법․제도 정비
2) 인프라 확충
3) 공공부문 전자조달
4) 산업․무역부문 전자상거래 확산

Ⅸ. 향후 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 대안
1. B2C, 전문화를 통한 차별화 전략
2. 자금조달을 위한 수익모델의 창출
3. 기존 사업과 인터넷 사업의 연결

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

아이디어는 지적 재산권으로 보호 받을 수 있는 형태가 되어야 하며, 반드시 수익으로 연결될 수 있는 가능성을 가져야만 한다. 이를 위해서는 네트워크간의 상호 연결 기능이 더욱 중요하다.
3. 기존 사업과 인터넷 사업의 연결
향후 인터넷 기업의 활동에서 가장 주목되는 것이 기업들의 B2B전개 전략이다. 앤더슨 컨설팅이 조사한 우리나라의 B2C 시장은 지난해 4백억 원에 이어 올해 9백억 원의 시장을 형성할 것이나, B2B의 경우는 지난해 4백억 원에서 올해 1천8백억 원으로 4배 이상 성장할 것으로 예측했다. 또한 B2C, B2B의 성장률은 각각 66%, 110% 수준이 될 것으로 전망했다. 고객을 상대하는 인터넷 비즈니스보다는 이들을 지원하는 인터넷 비즈니스를 위한 비즈니스가 오히려 매력적인 시장인 것이다.
특히 이 부분에서는 대기업들이 적극적으로 참여하고 있다. 국내기업을 대표하는 11개 업종이 인터넷 컨소시엄을 구축함으로써 공동 마케팅을 통한 사이버 시장 선점을 위한 조인식을 가졌으며, 화학분야에서는 대기업들의 제휴에 의한 켐라운드와 켐크로스, 전자분야에서는 일렉트로피아, 자동차는 KNX를 구축하였으며, 철강분야에서도 이러한 시장의 구축이 시도되고 있다.
향후 인터넷 비즈니스에서 중요한 분야로 떠오르고 있는 B2B거래에서 생존하기 위해서는 다음과 같은 조건들을 만족시켜야 할 것이다.
첫째, 자신만의 비즈니스 모델과 다양한 수익모델을 구축하여야 한다. 인터넷 사업에서 자신만의 수익성 있는 다양한 비즈니스 모델의 구축은 기본적인 출발점이다.
둘째, 충분한 시장을 확보하고 독창적인 기술력으로 이를 선점해야 한다. 시장에서의 선점효과는 중요하다. 선두기업은 부족한 부분에 대해서는 인수나 제휴를 통하여 쉽게 확보가 가능하다.
셋째, 오프라인 경험을 바탕으로 특정 산업에 전문성을 가져야 한다. 특정 산업에 대한 전문성은 이 사업에서 가장 핵심적인 역량이 될 수 있으며, 기존의 오프라인 기업들이 유리한 위치를 점할 수 있는 것도 이와 연관된다.
넷째, 유연하고 탄력적인 조직과 경영층의 추진력이 필요하다. 인터넷 사업을 위해서는 조직원의 사고와 구조가 디지털화 되어야 한다. 이를 기초로 독창적인 아이디어와 사업안이 나올 수 있으며, 이를 가능하게 하는 것은 경영층의 적극적인 추진력이다.
다섯째, 브랜드를 널리 알려야 한다. 이 또한 기존의 오프라인 기업들이 단시간에 도달할 수 있는 장점을 가진 부분이다. 인터넷 사업에서의 신뢰성은 무엇보다 중요한 핵심역량이다. 기존의 브랜드 이미지를 인터넷 사업으로 연결하는 광고와 마케팅 기법이 필요하다.
여섯째, 회원 확보를 위한 커뮤니티를 구성하라. 시너지를 창출할 수 있는 제휴 파트너와 지속적인 관계를 유지할 수 있는 회원 확보는 필수적이다.
이처럼 오프라인 기업들이 B2B시장에서 상대적으로 활발한 활동을 전개할 수 있는 것은 기존의 산업에 대한 경험과 강력한 인프라를 무기로 삼고 있기 때문이다. 그러나 아직은 상호간의 이견 조율이 문제점으로 남아있으며, 기존 상거래의 관습을 벗어나기 위한 추가적인 노력이 필요하다.
Ⅹ. 결론
아시아 국가들의 인터넷 열기는 가히 폭발적이다. 한국은 인터넷 이용자수가 1000만명을 넘어섰으며 중국은 1억 명에 이를 날이 눈앞에 다가왔다고 한다. 아시아의 인터넷 이용자수가 이미 인터넷의 종주국인 미국을 앞섰다는 통계도 있다.
현재 인터넷을 이용한 비즈니스는 산업전반으로 급속히 확산되고 있어 비즈니스의 무게 중심이 인터넷으로 급격히 이동중이다. 대표적인 예로 서적, CD, 화장품, 소프트웨어 등의 상품판매는 인터넷에서 이미 보편화되어 있고 미국의 경우 주식거래의 37%가 인터넷을 통해 이루어지고 있으며, 온라인 경매 규모가 직거래의 66%까지 확대되고 있다고 한다.
전체 시장규모는 3,400억 달러에서 이후 8조 1,200억 달러로 연 89% 성장할 전망이고 그중 거래비중이 가장 큰 상품 판매 부문은 4,000억 달러에서 이후 5조 3,000억 달러로 증가할 예정이다. 또한 보수적인 예측을 따른다 하더라도 작년에 2000억원에 불과하던 국내시장규모가 올해에는 5900억원으로 무려 3배의 성장이 예상되고 있다. 이런 속도로 증가할 경우 머지않아 전자거래를 도입하지 않은 기업은 도태될 수밖에 없을 것이다.
우선 협의의 전자상거래라고 할 수 있는 인터넷 비즈니스의 개념을 정의해보면 “독립된 거래주체들이 인터넷을 활용하여 수행하는 거래활동”이라고 할 수 있다. 보편적으로 사용되는 전자상거래(e-commerce)나 e-비즈니스는 인터넷 비즈니스에 비해 보다 포괄적인 개념이다. 전자상거래나 e-비즈니스는 인터넷과 같이 개방된 네트워크 상에서 이루어지는 사업활동뿐만 아니라 EDI나 CALS와 같은 폐쇄적인 네트워크상에서 이루어지는 사업활동까지 모두 포함하는 개념이다.
현재 기업들은 e-비즈니스로의 변신을 서둘러 진행시키고 있다. 대표적인 사례로 그동안 하드웨어 업체로 인식되던 IBM은 인터넷 기업으로의 변신에 성공했고 휴렛패커드(HP)도 하드웨어보다는 인터넷 서비스중심의 기업으로 변신 중이다. HP는 수백만 달러에 이르는 컴퓨터를 기업들에게 직접 팔기보다는 인터넷 기업에게 HP의 computing power를 네트워크를 통해 벤처기업 등에 제공하는 사업에 주력하고 있다. 세계 최대의 자동차 업체인 GM의 경우도 E-GM을 설립하고 AOL 등과 제휴하여 인터넷을 통한 ITS(intelligent transportation service) 대응형 자동차 개발을 추진중이며 Ford도 Yahoo!와 협력하여 유사한 프로젝트를 진행중인 것으로 알려져 있다.
참고문헌
○ 김진옥(1999), 인터넷비즈니스에 대한 고찰, 한국통신학회
○ 김성건(2002), 인터넷 비즈니스 구현의 핵심요인에 관한 연구, 강릉원주대학교
○ 이경전(1999), 인터넷 비즈니스 모델의 발전 방향, 한국경영정보학회
○ 오승열(2001), 인터넷비즈니스에 의한 기업경쟁력 강화방안에 관한 연구, 경희대학교
○ 안동규(2011), E 비즈니스 프로젝트 개발, 글로벌
○ 최무진 외 1명(2003), 국내 인터넷 비즈니스의 전략적 제휴의 특성, 한국경영정보학회

키워드

인터넷비즈니스,   이비즈니스,   E비지니스,   E-BIZ,   수익모델