[경영관리][경영][기업][경영관리 개념][경영관리 이론][경영관리 원칙]경영관리의 개념, 경영관리의 이론, 경영관리의 원칙, 경영관리의 기능, 경영관리의 활동, 경영관리의 사례, 향후 경영관리의 강화책 분석

소개글

[경영관리][경영][기업][경영관리 개념][경영관리 이론][경영관리 원칙]경영관리의 개념, 경영관리의 이론, 경영관리의 원칙, 경영관리의 기능, 경영관리의 활동, 경영관리의 사례, 향후 경영관리의 강화책 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영관리의 개념

Ⅲ. 경영관리의 이론
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)

Ⅳ. 경영관리의 원칙

Ⅴ. 경영관리의 기능

Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분석
4) 운영통제

Ⅶ. 경영관리의 사례
1. AT&T의 간략한 역사
2. TSBU의 역사
3. TSBU의 목적, 비전, 그리고 가치관

Ⅷ. 향후 경영관리의 강화책

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

정대한 기업경영과 운영만이 소비자의 존경 속에서 존립할 뿐이기 때문이다.
특히, 고객만족을 위하여서는 품질 좋고, 값싸고 그리고 환경친화적이며 고객을 위한 가치(Value)있는 제품과 서비스를 제공하는 것이 생산자 측의 당연한 책임과 의무임을 더더욱 명심하여야 할 것이다.
“기업경영의 목적”은 그 기업경영체와 이해관계가 있는 이해관계 제위(집단)와 함께 이해관계를 조정하면서 정당한 방법으로 영리추구를 하고, 이로 인한 확대재생산을 통하여 영원히 성장발전시켜 나가는데 있는 것이다.
이의 효과적인 달성을 위하여 합리적인 공장관리 및 경영관리의 추진과 각 업종별, 제품별 고유의 제조기술 및 해당 공학적 세부 전문분야들의 합리적인 적용바탕 위에서 업종간에 공통적으로 적용 가치가 있고 국내에 소개되어 있는 새로운 경영혁신방법들로서 과학적 관리기법의 발판을 이루었던 테일러리즘과 포드이즘, 앙리화욜 의 경영관리론, 인간관계론과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품질경영(QM), 산업공학(IE), 경영과학(OR), 가치분석과 가치공학, 인간공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭쳐링과 리엔지니어링, 자동화와 CIM, 동시공학(Concurrent Engineering), 고객 만족(CS) 등 수없는 새로운 명칭의 경영혁신방법들이 속출하고 있다. 이에 대 한 관심과 연구도 치열한 경쟁시대에 우리 경영관리자들에게는 간과할 수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새 시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전 사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불가능하기 때문에 이점들을 고려하여야 하겠다.
기업의 경영력을 평가하는 세부방법론들은 여러 가지가 있겠으나 국내 전문 경영컨설팅기관에서는 수익력, 상품력, 자본력 및 인재력을 기업경영력의 4대 기둥으로 평가하고 있다.
이들 경쟁력배양은 생산성향상에 귀결되고, 생산성향상은 경영력배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성되어 있으며, 이의 균형관리가 곧 기업체질강화책의 기본인 것이다.
Ⅸ. 결론
우리나라의 지방공기업도 국가공기업과 마찬가지로 ‘고비용 저효율’이라는 비난을 면치 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 지방자치가 활성화되면서 각급 지방자치단체가 경쟁적으로 지방공기업을 설립하고 있다. 더구나 지방공기업법의 개정으로 지방공사공단의 설립권을 지방자치단체에 이양하고 있어 지방공기업의 설립이 가속화될 것 같다.
물론 지방공기업에 대하여 구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러나 아직도 경쟁체제의 미구축으로 인한 비효율적인 요인이 존재하고 있고, 임직원의 경영마인드가 민간기업체 종사자들에 비하여 뒤떨어져 있으며, 무분별한 지방공기업의 설립(특히 제3섹터 사업분야) 등으로 부실화를 초래하고 있고, 사후관리장치인 경영평가 등이 제 기능을 발휘하지 못하고 있다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 다음과 같은 조치가 필요하다.
지속적인 감량경영과 제도개선 사항을 발굴하고 정비하여야 한다. 즉 조직과 인력을 최소한으로 감축하여 경영의 효율성을 높이고, 각종 불합리한 제도를 지속적으로 발굴하여 정비하여야 한다. 예컨대 시설운영의 무인화, 요금의 정확한 징수, 정확한 수요예측과 생산, 효율적인 자금 관리 등을 고려해 볼 수 있다.
지방공기업의 경쟁체제를 구축하여야 한다. 능력과 실적에 따라 보상이 주어지는 체제를 구축하여 지방공기업 종사자들의 경영마인드를 제고하여야 한다. 지방공기업의 성격, 종사자의 직무와 책임의 특수성 등에 따라 보상수준을 달리하는 것도 하나의 방법이다.
지방공기업의 경영평가 및 경영진단을 강화하여야 한다. 엄정하고 객관적인 경영평가방법을 개발하고 평가결과에 따른 인센티브를 강화함과 동시에 평가결과 부실한 공기업에 대해서는 과감하게 경영진단을 실시하여 임원에 대해서는 해임과, 직원에 대해서는 인사와 연계시켜야 한다. 진단결과를 공개하거나 조직의 개편이나 구조조정과도 연계시켜야 한다.
지방공기업의 광역경영체제를 더욱 확대하여야 한다. 현재 지방공기업의 광역화 방안으로 지방직영기업에 의한 조합방식과 지방공사의 공동설립방식이 제도화되어 있으나 그 운영은 미미한 수준이다. 지방공기업의 광역경영체제는 지방자치단체간의 이해대립으로 어려움이 있으나 자원의 효율적인 사용과 경영의 효율성을 높이기 위하여 필요하다. 이를 위해서는 권한배분과 책임소재를 명확히 하고 상반된 이해관계와 자원동원 등을 조정하고 해결하는 강력한 기구가 있어야 한다.
지방공기업의 회계전산화 소프트웨어를 보급하여 회계업무의 편리성과 투명성을 높여야 한다. 이것은 부조리 예방을 위해서 뿐만 아니라 인력감축을 위해서도 필요하다.
상수도사업이나 지하철사업 등을 위해서는 막대한 투자가 있어야 한다. 지방채를 발행하거나 외국차관을 할 수밖에 없는데, 이에 대하여 정부나 지방자치단체의 보증으로 끝날 것이 아니라 지방공기업을 전담하는 금융기관을 설립하여 지원하게 하는 것이 바람직하다.
지방공기업의 경영합리화를 위하여 간접경영방식을 점진적으로 확대할 필요가 있다. 지방공공서비스라고 하여 반드시 지방직영기업이 생산하고 공급할 필요는 없다. 민간부문의 자본기술경험을 보다 더 활용하기 위해서는 간접경영방식의 확대가 바람직하기 때문이다.
참고문헌
▷ 김원중(2000), 경영관리에 있어서 영성의 중요성에 관한 연구, 한성대학교사회과학연구원
▷ 김홍식(2000), 새로운 경영관리접근법과 경제적 부가가치, 충남대학교 경영경제연구소
▷ 박유택(2008), 종합경영관리부문 컨설팅 실무, 대한세무협회
▷ 이창현(2010), 경영전략 이렇게 수립하고 관리하라, 에세이
▷ 전정방 외 1명(2007), 글로벌 환경속에서의 경영관리 기법의 이전에 관한 연구, 한국회계학회
▷ 조창욱(1981), 경영관리조직과 인사관리, 고려대학교

키워드

경영관리,   경영,   기업,   경영자,   기업가