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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영평가의 정의

Ⅲ. 경영평가의 의의

Ⅳ. 경영평가의 구성
1. 경영평가단의 구성
2. 경영평가단의 역할
1) 정부투자기관의 경영평가 기능
2) 경영평가를 통한 환류 기능
3) 정부투자기관에 대한 진단 및 자문 기능

Ⅴ. 경영평가의 절차

Ⅵ. 경영평가의 규정
1. 지방공기업법 78조 제1항(경영평가 및 지도)
2. 지방공기업법 시행령 68조 제1항(경영평가)
3. 서울특별시투자기관경영평가조례 제6조 제1항(경영실적평가)

Ⅶ. 경영평가의 기업문화

Ⅷ. 경영평가의 평점계산
1. 현업관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
2. 직할관서 및 특수업무취급관서
1) 평점의 계산
2) 종합성적 계산
3. 가․감점 계산
1) 개요
2) 가․감점 기준 : 원인 제공관서에 가․감점 조치

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

- 공상처리기피 : -0.03점
※ 직원범위 : 정규직 공무원, 상시위탁집배원, 별정우체국 직원
※ 사고범위 : 차량 또는 기계에 의한 사고
- 차량사고 : 관용차, 이륜차
- 기계사고 : 승강기, 콘베이어 벨트, 파렛트 등
- 출퇴근 중 사고 및 자가용의 공무사용 중 사고 제외
- 쌍방과실 사고로 상대방 과실이 60%이상인 사고 제외
※ 병가일수 기준 : 근무상황부 기준
- 연도말에 발생한 7주 이상 사고로써 당년도 12월31일 현재 병가일수가 7주 이상에는 미달하나 익년도까지 병가가 계속된 경우에는 의료기관에서 발급한 진단서에 기재한 요양(치료)기간을 병가일수로 간주
※ 음주운전 적발은 통보된 날짜 기준
◇ 택배회사로 접수한 물량을 택배회사와 계약 체결하여 발송하는 행위
: -2점 이내
- 적발시 계약건당 -0.5점
◇ 방문접수 소포기포지의 중량이나 부피를 허위로 기재하여 정당요금을 수납하지 않는 행위 : -1점 이내
- 적발 1회당 -0.001점
◇ 용적 또는 중량이 초과되는 규격 외 소포우편물 부당 접수 : -1점 이내
- 적발 1회당 -0.001점
◇ 타지역 우편물의 의도적 유치 : 적발시 최대 -2점이내
◇ 본부 및 감사원의 감사지적
- 파면, 해임, 정직 : ­0.2점
- 감봉, 견책 : ­0.1점
※ 건별로 감점하되 건당 가장 높은 징계처분을 기준으로 소속관서에 적용
◇ 비위사실의 집중보도등 사회적 물의 : ­0.5점
※ 범죄사고처리규정(‘95.2.17, 정보통신부훈령 제65호)과 각종사고보고 등에 관한 세칙(‘95.2.17, 정보통신부훈령 제64호)에 근거하여 직무와 관련된 직원사고
◇ 인터넷우체국 주문내역 미확인 및 배송결과 입력지연 지적 : ­0.1점 이내
- 1회지적시 : -0.01점
◇ 불법복제 : ­0.1점 이내
- 본부 점검시 : 불법복제율 10%미만(­0.05점), 10%이상(­0.1점)
- 외부기관 점검지적시 : ­0.1점
◇ 바이러스 피해 : ­0.1이내
- 바이러스 백신 미설치율(프로그램 현행화 미비포함) 10%미만 ­0.05점, 10%이상 ­0.1점
◇ 경영평가자료 허위작성 : ­2점 이내
- 경영평가자료를 허위로 작성하여 득점에 영향을 미치는 모든 행위
◇ 경영평가지표 악용 : ­3점 이내
경영평가지표 악용관서는 정도에 따라 ­3점까지 감점조치하고, 관련자(평가지표 악용을 조장한 자)는 그 정도에 따라 관서상여금을 차등 지급하거나 지급대상에서 제외
- 별납우편물에 우표를 첩부하는 행위
- 우표류를 할인 매수한 후 타 지역에 할인판매 하거나 간부 또는 직원 에게 일정금액 이상 강매하는 행위
- 자동이체 1회 한도금액을 월 이체금액보다 적은 금액으로 분할 약정 하여 자동이체 출금건수를 늘리는 행위
- 1천통이상의 다량접수 전자우편물을 전자우편대행업체에 전송처리 하지 않고 세입실적을 이유로 분할접수처리하여 직원들의 업무량을 가중시키는 행위(초과근무 등 비용 과다 지출)
- 발착활동부문에 대한 수익과 비용을 제외하고 평가되는 점을 악용하여 고의로 발착부문 투입인력을 늘리는 행위
- 통신판매한 우표류를 창구에서 재판매 하거나 창구직원이 모집한 보험 실적을 보험관리사 실적으로 하는 행위
Ⅸ. 결론 및 제언
경쟁력 있는 기업은 혁신을 통해 새롭게 창조되는 것이다. 기업에게 혁신이란 결국 기업을 움직이는 소프트웨어라고 할 수 있는 경영을 혁신한다는 의미인 것이다. 여기서 경영이란 기업을 움직이는 활동을 의미하며, 이는 계획활동(Plan)-실행활동(Do)-평가활동(See)의 과정으로 정리될 수 있다.
또한 혁신이란 쉽게 말해서 새로운 것을 의미한다. 따라서 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여, 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 가리키게 된다.
그런 의미에서 한국기업의 경영혁신은 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가 활동의 혁신을 통해서 21세기 글로벌 경쟁환경에 적합한 경쟁력을 갖추는 것이다.
하지만 한국기업은 그 성장배경상 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가가 각각 동등한 역량으로 길러질 수 없었다. 즉 경제개발 5개년 계획 등 정부에서 계획(Plan)기능을 대신해 주어 기업에서는 실행(Do)만이 강화되었고, 오일쇼크 등 외부환경이 급변함에 따라 기업들은 스스로 외부환경에 대처하기 위해 계획(Plan)기능을 강화했다. 결과적으로 1980년대 말 이후 한국기업의 경영활동 중 가장 취약한 부분은 평가기능이 되었으며, 사실 오늘날 한국기업의 경쟁력부재는 합리적이고 투명한 평가시스템이 미비한 데서 기인한다.
이러한 평가시스템의 부재는 기업의 합리적 자원활용을 저해하는 기업지배구조와 기업경영활동에 대한 기업내부 평가시스템과 정부의 경제정책과 금융시장 및 증권시장의 효율적 활용에 대한 기업외부 평가시스템의 부적정성에 따른 것이다.
미국기업들이 세계 최고의 경쟁력을 보유한 이유도 따지고 보면 기업가치를 극대화하기 위해 합리적인 평가시스템을 활용했기 때문이다. 최근 미국기업들의 실적이 발표되면서 CEO에서 회장으로 물러날 것으로 예측되는 야후의 팀 구글 회장이나 투자자들로부터 아직 합격점을 받지 못한 휴렛 팩커드의 칼리 피오리나 회장 모두 투명하고 합리적인 기업 평가시스템하에서 경영을 하고 있다.
따라서 한국기업이 환골탈태를 통해서 경쟁력 있는 기업으로 다시 태어나기 위해서는 기업 내의 합리적이고 투명한 평가시스템을 구축해야 한다. 기업 내 평가시스템의 구축 목적은 기업가치 극대화에 있다. 기업 내의 모든 자원이 경쟁 분야에서 최고 경쟁력을 보유하도록 사용되어야 하며, 이를 통해서 기업 이익을 극대화해야 한다. 나아가 기업은 기업의 이익을 극대화해 기업 내부와 외부의 이해관계자들을 만족시켜야 한다.
참고문헌
김승수, 경영평가 어떻게 해야 하나, 종합유선방송위원회, 2000
송용래, 경영평가 의 새로운 이해, 한국우편사업지원단, 1985
윤홍준, 경영품질 평가를 통한 기업의 변화관리 연구, 성균관대학교, 2008
조영권, 경영평가제도 개선방향에 관한 연구, 경희대학교, 1992
피터 드러커, 경영성과 측정, 21세기북스, 2009
하윤희, 경영평가결과 영향요인에 관한 실증분석, 서울대학교, 2008

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경영평가,   경영,   기업문화,   기업,   평점