[벤처기업 기술신용보증기금][벤처기업][기술신용보증기금]벤처기업 기술신용보증기금의 연혁, 벤처기업 기술신용보증기금의 목적, 벤처기업 기술신용보증기금의 조직, 벤처기업 기술신용보증기금의 주요업무 분석

소개글

[벤처기업 기술신용보증기금][벤처기업][기술신용보증기금]벤처기업 기술신용보증기금의 연혁, 벤처기업 기술신용보증기금의 목적, 벤처기업 기술신용보증기금의 조직, 벤처기업 기술신용보증기금의 주요업무 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 기술신용보증기금의 연혁
1. ‘97년 3월
2. ‘98년 2월
3. ‘98년 7월
4. ‘99년 7월
5. ‘00년 4월
6. ‘02년 2월

Ⅲ. 벤처기업 기술신용보증기금의 목적
1. 설치근거
2. 목적(동 법 제1조)

Ⅳ. 벤처기업 기술신용보증기금의 조직
1. 박사급 전문인력
2. 기술평가 전담인력
3. 외부기술자문위원

Ⅴ. 벤처기업 기술신용보증기금의 주요업무
1. 신용보증
1) 일반보증(13종)
2) P-CBO 등 보증
2. 기술평가 및 기술․경영지도
3. 신용조사 및 신용정보사업

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

평가를 하는 것은 아니다. 기관에서는 성과를 개선하기 위해 측정을 활용하는 관리자나 직원들에게 보상을 함으로써 성과 측정을 쉽게 받아들이게 할 수 있다.
많은 사람들이 관리자가 그들의 인사 평가의 일부로서 결과에 대해 책임을 져야 한다고 믿는다. 또 다른 사람들은 성과 측정의 목표는 성과를 향상시키는 것이고 개인을 평가하는 것이 아니므로, 개인을 평가한다면 협력관계가 무너진다고 믿는다. 바람직한 방법은 이 두 가지 관점을 조화시키는 것이다.
관리자와 직원들 모두는 그들이 완전한 컨트롤을 갖지 않는 결과에 대해 책임을 지게 될 때에는 정당한 고민을 갖는다. 사실, 어떤 개인도 결과에 대해 전적인 컨트롤을 갖고 있지는 않으며, 결과에 대해 영향을 미칠 수 있을 뿐이다. 따라서 평가는 단지 결과의 수준이 아닌, 결과에 영향을 미치는 요소들에 대한 검토를 포함해야 한다. 또한 기관에서는 개인을 평가하기 전에 성과 데이터를 검증해야 한다.
성과 측정은 자원의 투자를 필요로 한다. INS는 기관이 성과-기반의 경영 구조를 적절히 셋업하기 위해 자원을 미리 할당해야 한다고 믿는다. 산업계 및 주정부로부터의 보고서에 따르면 지식기반(knowlege base)를 구축하고 성과기반의 경영 방법을 주입하기 위해서는 더욱 많은 자원들이 초기에 활용되어야 한다. 기관이 성과 척도의 개발 및 활용 방법을 알게 되면 자원이 덜 필요하게 된다.
척도를 개발하는데 드는 자원과 시간은 프로젝트의 범위, 비즈니스 파트너쉽, 기술적 그룹들, 가용한 데이터, 개발자의 지식과 기술 그리고 관리층이 얼마나 진취적인가에 달려 있다. 성과 척도를 개발하고 활용하는데 필요한 자원은 본 보고서를 위해 설문조사했던 프로젝트에서 그랬던 것처럼 프로젝트마다 다를 것이다.
참고문헌
1. 강성수, 벤처기업의 해외진출 지원방안과 기술신용보증기금의 역할, 기술신용보증기금, 2003
2. 고윤규, 금융환경변화에 따른 마켓팅 대응 전략 : 기술신용보증기금을 중심으로, 건국대학교, 2004
3. 김태훈, 중소건설업체의 생존분석에 관한 실증 연구 : 기술보증기금의 지원을 받은 기업을 중심으로, 국토연구원, 2009
4. 벤처기업협회, 벤처기업의 든든한 디딤돌 기술신용보증기금, 2005
5. 양한희, 기술신용보증기금의 보증 대상 기업의 실제 경영주에 대한 착오, 강원대학교, 2010
6. 이관우, 정책자금의 효율적 운용과 기술신용보증기금의 역할, 기술신용보증기금, 2003

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