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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 루치아노 베네통의 특징

Ⅲ. 루치아노 베네통의 역사

Ⅳ. 루치아노 베네통의 창의성

Ⅴ. 루치아노 베네통의 색상철학

Ⅵ. 루치아노 베네통의 라이벌

Ⅶ. 루치아노 베네통의 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

사실을 보여주기에 충분하다. 젊은 디자이너는 토스카니를 맹렬히 비난했다. 당신은 사회적인 문제점을 제기한다는 미명하에 인간의 가장 약한 부분인 감정을 가장 잔인한 방법으로 건드려서 돈을 벌고 있다. 자신의 작업을 미화시키려 하지 말라. 당신은 기업의 자본을 이용하여 입신의 출세와 돈을 벌려는 상업적인 사진작가일 뿐이다.
이 때 토스카니는 매우 흥분하여 자신은 사회적인 문제점을 제기하는 사회적인 작가이지 결코 상업적인 목적만을 갖는 상업작가가 아니라고 역설했다. 나는 나의 견해를 피력하게 도와주는 베네통에게 감사하고 또한 베네통은 그 광고로 대기업으로 성장한 것이다. 그것은 그들이 사회에서 얻은 대가이다. 토스카니의 항변이다.
Ⅷ. 결론
국내 의류시장은 외국의 유명브랜드의 수입증가로 국내 의류업계간의 경쟁상황을 더욱더 심화시키고 있다. 그 동안 SS 패션은 의류시장의 선두주자로써 국내의 경쟁의류업계로부터 저 가격 공세, 중저가 의류시장의 급속한 성장, 판촉활동 강화 등으로 많은 타격을 받았고 외국의 유명 브랜드 의류의 국내시장 침투는 세계적 명성을 바탕으로 브랜드 광고 확대, 고가 제품 공세, 수준 높은 디자인, 디스플레이 등 오랜 역사의 노하우로 국내 의류시장을 위협하고 있다.
단기간 내에 전반적인 의류경기의 회복은 불투명하게 보인다. 경기침체에 따른 고용의 악화와 임금인상의 둔화 및 금융실명제 실시에 따라 세금부담이 증가하여 민간소비가 둔화되고, 소비심리의 위축에 따라 소비자가 충동구매를 자제, 중저가 제품 및 할인된 고가품 위주의 실속 구매가 지속될 것으로 보여지기 때문이다.
이에 따라 업체에서는 유통망 확보경쟁이 더욱 치열해 질 것으로 전망된다.
한편 대형메이커 위주로 No-Sale 분위기가 점진적으로 확산되고 있는데, 이는 할인판매의 성행에 따른 손익악화로 기업경영상의 어려움이 부각되고, 소비자 입장에서도 할인판매의 메리트가 상실됨에 따라 일부 고객들이 할인판매에 식상해 버렸기 때문이다. 더욱이 시장 개방 대비 차원에서 기업들이 제품 경쟁력 강화를 위해 제품의 품위를 손상시킬 정도의 할인판매는 지양할 것으로 보인다.
특히, 상품권의 발행은 의류시장에 신규수요를 창출할 것으로 보이며 특히 대형유통업체 위주로 영업 활성화가 예상된다.
국제화 시대를 맞아 소비자들의 인식 변화, 국제 선진의류 선호, 외국의 유명 브랜드 국내 시장 진입 등으로 소비자들에게는 더욱 다양한 상품의 선택 기회가 주어졌다. 또한 국민소득의 증대로 인하여 소비 패턴이 다양화, 개성화, 편리화를 추구하는 형태로 바뀌게 되었다. 이러한 상황 속에서 우리의 기업들은 저가정책, 원가절감, 고객의 중요성에 대한 인식 결여 등으로부터 새로운 경영전략과 고객만족이라는 마케팅 신전략의 도입으로 치열해지는 현대사회의 경쟁 속에서 살아남을 수 있는 돌파구를 마련해야만 했다. 이에 SS 패션은 삼성그룹 전체의 신 경영선언의 흐름 속에서 타 경쟁기업들과 차별화된 특별한 고객 만족 서비스의 도입을 추진하게 된 것이다.
참고문헌
김성국, 모든 사람이 오른쪽으로 가면 저는 왼쪽으로 갑니다 : 패밀리 비즈니스의 성공신화 베네통(Benetton), 한국인사관리협회, 2006
루치아노 베네통 저, 김창남 역, 베네통과 시세이도 젊음에게 말한다, 생각의나무, 2003
루치아노 베네통 저, 백창현 역, 베네통 이야기, 명진출판사, 1993
서상범, 베네통 : 전 세계를 베네통 컬러로 도배한다, 엑설런스 코리아, 2006
임태석, 베네통(Benetton)광고의 표현분석과 특징에 관한 연구, 경일대학교, 1999
해리엇 워슬리 저, 김지윤 역, 패션을 뒤바꾼 아이디어 100, SEEDPOST, 2012

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