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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 특성
1. 심리특성
2. 과업특성
3. 경영 기술

Ⅲ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 경영환경
1. 정치구조 및 정치문화의 변화
1) 전자민주주의, 직접민주주의의 증진
2) 리더십의 변화
2. 경제의 변화
3. 인간관계의 변화
4. 조직구조의 변화
5. 매스컴과 문화, 교육의 변화
6. 세계화
7. 인권, 프라이버시의 문제

Ⅳ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성장단계
1. 1단계 : 창업구상과 창업 시기
2. 2단계 : 생존 유지의 시기
3. 3단계 : 시장확보 및 수익 초기 시기
4. 4단계 : 성장의 시기
5. 5단계 : 이륙의 시기
6. 6단계 : 성숙의 시기

Ⅴ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 지적 능력
1. 지식의 정도
1) 기업환경분석력
2) 경영이론지식
2. 미래를 예측하는 힘
3. 설득력

Ⅵ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성공요소
1. 강한 정신력을 가져라
2. 먼저 사업가가 되어라
3. 국제화․개방화에 대응하라
4. 장외등록 프로그램을 확보하라
5. 주식옵션제도를 도입하라
6. 연구 개발에 주력하라
7. 우뇌를 적극 활용하라
8. 특허 지적 재산권을 획득하라

Ⅶ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 사회적 책임

Ⅷ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 전략
1. 깊고 빠르게 대응하라
2. 틈새시장을 개척하라
3. 아웃소싱을 적극 활용하라
4. 벤처 캐피털을 적극 활용하라
5. 연구․개발에 집중 투자하라
6. 직원 교육과 훈련에 전력하라
7. 계획성과 효율성을 높여라
8. 스톡 옵션제도를 적극 활용하라
9. 한국은 좁다, 세계화에 주력하라
10. 정부의 지원제도를 적극 활용하라

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

경영인)의 전략
1. 깊고 빠르게 대응하라
벤처 기업이란 전문화 사회가 낳은 보배다. 그런 만큼 고유한 전문 분야를 확보해야 한다. 또한 시장변화 및 기술발전에 따라 민첩하게 대응하는 것이 무엇보다도 중요하다. 왜냐하면 벤처기업은 첨단기술 집약형, 고부가가치형 사업이기 때문이다. 벤처기업은 백화점식 구색 갖추기가 아니라, 신속하고 깊이 있게 대응해야 생존을 보장받을 수 있다.
2. 틈새시장을 개척하라
아무리 튼튼한 벤처기업도 대기업과의 정면 승부에서 이길 장사는 없다. 설사 첨단기술을 먼저 확보했더라도 지속적인 게임에서는 결코 승리자가 될 수 없다는 이야기다. 따라서 벤처기업은 대기업이 뛰어들 수 없는 틈새시장을 노려야 한다. 대기업이 대형 리무진 버스라면 벤처기업은 고성능 터보 엔진을 단 오토바이다. 8차선 대로에서는 경쟁이 될 수 없지만 골목길에선 승산이 있다. 대형 버스가 갈 수 없는 골목길을 찾아 손님을 태워라. 골목길로라도 열심히 달리면 먼저 고지를 점령할 수 있다.
3. 아웃소싱을 적극 활용하라
작은 것은 아름답다. 규모의 미학에 빠진 사람은 벤처기업에 도전할 자격이 없다. 푀소의 설비, 푀소의 인력으로 기업을 유지하라. 밖으로 눈을 돌리면 최신 생산설비와 고급인력은 얼마든지 많다. 아웃소싱을 적극 활용하는 지혜가 필요하다. 욕심을 버리는 것이 벤처 창업의 성공비결이다.
4. 벤처 캐피털을 적극 활용하라
벤처 창업자는 첨단기술로 무장한 사람이다. 그런 만큼 벤처 캐피털을 두려워할 이유가 없다. 아무리 거대자본도 기술이 없으면 무용지물이기 때문이다. 경영권에 너무 연연하지 말고 벤처 캐피털을 적극 활용하라. 구멍가게의 완벽한 사장보다 유망 벤처기업의 50%짜리 사장이 훨씬 낫다. 기술력이 준비되어 있다면 자신감을 갖고 벤처 캐피털에 도전하라.
5. 연구개발에 집중 투자하라
첨단기술로 무장하라. 기술이 없으면 벤처기업도 없다. 창업초기에는 적어도 총매출액의 10%이상을 연구개발비로 투자해야 한다. 한 번 첨단기술을 획득했다고 해서 기업이 유지되는 것은 아니다. 오늘의 신기술도 내일이면 낙후기술이 될 수 있기 때문이다. 꾸준히 기술을 개발하고 관리하라. 기술개발에 대한 열정 없이 「성공」이라는 이름의 화려한 미래는 결코 열리지 않는다.
6. 직원 교육과 훈련에 전력하라
기업의 최고 자산은 유능한 직원이다. 직원 교육에 적극 투자하라. 교육 투자를 대기업의 전유물로 생각하는 사람은 벤처기업을 경영할 자격이 없다. 교육과 훈련은 기술개발의 첫걸음이며, 비용절감의 첩경이기 때문이다. 철새 직원이 무서워 교육투자를 못 한다면 곰팡이 무서워 장을 못 담그는 것과 무엇이 다른가. 직원이 무능하면 기업도 결코 발전할 수 없다.
7. 계획성과 효율성을 높여라
계획성과 효율성을 높일 수 있도록 운영하라. 빠르다는 것은 한편으로 무계획적이기 쉽다는 의미다. 그런 만큼 벤처기업은 확실한 프로그램을 갖고 운영해야 한다. 벤처기업이라고 해서 계획성이 없어도 되는 것은 아니기 때문이다. 또한 벤처기업이 작은 이유는 효율성을 높이기 위해서다. 결재 라인을 세 단계로 줄이고, 현장의 목소리에 귀를 기울여라. 실무자의 아이디어가 최고 경영자에게 전달되는데 하루 이상 걸리고, 결재 서류에 도장을 네 개 이상 찍어야 한다면 기업은 망한다.
8. 스톡 옵션제도를 적극 활용하라
첨단기술은 우수 인력에서 나온다. 그런 만큼 벤처기업은 우수 인력을 유치하기 위한 제도적 장치를 마련해야 한다. 스톡옵션과 같은 종업원 보상제도가 필요하다는 이야기다. 종업원에게 주식을 배정함으로써 성공의 과실을 종업원에게도 안겨주는 것이다. 스톡옵션제도는 종업원을 기업의 주인으로 만든다는 점에서도 커다란 힘을 발휘한다. 노사가 하나 되어 운명공동체로 거듭 태어나기 때문이다. 벤처기업이 성공하기 위해서는 이익을 독점하겠다는 생각을 버리고 종업원과 함께 하겠다는 공익정신을 발휘해야 한다.
9. 한국은 좁다, 세계화에 주력하라
벤처기업은 위기를 기회로 만드는 기업이다. 그래서 모험기업이 아닌가. 경제위기는 곧 벤처기업의 기회다. 그런 만큼 호연지기를 갖고 눈을 세계로 돌려라. 고환율 시대의 수출은 기업을 살지게 한다. 수출을 통해 기업도 키우고 나라경제도 살리자.
10. 정부의 지원제도를 적극 활용하라
대통령의 경제정책 1호도 벤처기업 육성이다. 현제도 벤처기업 육성을 위한 지원제도가 많지만 앞으로 더욱 봇물을 이룰 예정이다. 각종 정부지원을 적극 활용하라. 이것은 하늘이 주신 선물이니 고맙게 받고 많은 돈을 벌어 사회에 환원하자.
Ⅸ. 결론
현재의 일반시민들이나 반기업적인 심리에 기반을 둔 지식인들의 기업에 대한 인식은 검증되지 않은 2, 3세들의 경영권 지배, 불투명한 부의 축적, 불균등한 부의 분배 등에서 적지 않은 불신과 오해를 받아왔다. 이는 기업에 대한 이해와 인식의 부족에서 온 결과일수도 있지만 궁극적으로 도덕성의 부재에서 온 결과가 더 크다.
창업을 통한 기업활동이 지속적으로 확산되고 긍정적인 평가를 받기 위해서는 사회 전체적인 연구개발 성과 또는 지식 자산축적과 함께 창업가 정신, 도덕적 자질을 갖춘 기업가의 배출을 염두 해야 한다.
흔히 보아 왔듯이 기업이 어느 정도 정착되고 성공을 맛보게 될 때 기업가 정신이 말살되기 쉬웠다.
이러한 악순환의 반복을 피하기 위해서 기업가적인 정신을 가진 기업은 전략을 다시 세우고 아이디어를 내고 끊임없이 실험하는 광적인 사람들을 필요로 하는 자세를 가져야 하며, 사회적 분위기 또한 이를 받쳐주어야 한다.
참고문헌
김경식(2005), 벤처기업가의 역량이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 건국대학교
이장우 외 1명(2001), 벤처기업의 성공요인 : 성공한 벤처기업가들의 관점, 한국중소기업학회
이덕근(1999), 벤처기업가 정신과 교육·문화 환경, 한국생산기술연구원
이택수 외 1명(2010), 벤처기업가의 윤리적 리더십에 관한 연구, 한국윤리경영학회
이장우 외 1명(2001), 벤처기업의 성공요인 : 성공한 벤처기업가들의 관점, 한국중소기업학회
정대용 외 1명(2011), 벤처기업가의 정치적 기술과 사회적 네트워크의 하위요인 간의 구조적 관계 모형, 한국산학기술학회

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